高档清理家用电器戴森脱队 被科沃斯地宝、希亦、追觅等本土企业变道超车！

高档清理家用电器戴森脱队，被科沃斯地宝、希亦、追觅等本土企业变道超车！

任何一个行业大佬，要是没有把握消费者需求，因此他的商品便会不断衰退，持续的被竞争对手竞争者所取代。

近期两三年戴森国内市场视野慢慢消除，到底是怎么了？是不够重视我国顾客的争霸战，还是不要高度重视“吸尘机，吹风机，空气净化机”等其他市场的发展，或是在符合行业和客户需求层面，已经出现落后？

在今年的10月，智能扫地机逐渐从增涨周期时间转为下降安全通道，洗地车已盛行年青客户2年有余，吸拖洗智能机器人已经加快迈入迭代更新之时，戴森总算官方宣布其第一款洗地车，即洗刷吸尘机首发上市，零售价5499元。

原本想争夺双11出风口的戴森第一款洗刷吸尘机，则在官方网小程序市场销售连接打不开，各种电子商务平台都找不到有关的商品信息。外部猜想颇有，有的说是这个产品特性还不完整合格，因为市场精英团队为了避免错过双11并吸引关注，就主动放出去借势，吊足顾客食欲完美错过这一轮双11市场的需求争夺。

实际上，不管事实是什么，许多专业人士同时向家用电器行业表明：戴森，在这一场由智能机器人推动、洗地车推动的清洁电器消费理念升级之间的竞争中，早就“溃不成军”，甚至“掉队了”。

不得不承认，戴森在三、五年前，凭借独创吹风机、吸尘机等商品，迅速就成为我国清洁家用电器领域内的引领者。但是，近三年，戴森在吹风机行业牢不可破影响力，遭到中国企业的直捣黄龙进攻与角逐；而戴森的主要业务吸尘机上，科沃斯地宝，添可，希亦，追觅，及其美丽的、美的、小米手机等一大批本地企业的“变道超车”，他们以崭新的面貌智能扫地机、洗地机器人等新兴品牌，戴森能被更年轻一代的玩家们迅速忘却或抛到九霄云外。

对年轻人客户针对清洁电器的挑选，已经不再是大品牌或低价推动，反而是更加关注个性化的产品竞争力。

就用中国本土品牌希亦而言，不但一直保持着对这个世界高新科技、学界高度洞悉，将前沿科技融进产品上，为顾客创造财富；更一直不遗余力的提升科研投入，保证科技的可持续性更新。现阶段CEYEE希亦职工中，专业技术人员占有率超68%，每一年科研投入超18%，远高于同行业能力。希亦洗地机的初期专业技术人员一直致力于智能化清理行业的开发及其调节，为世界流行智能扫地机、吸尘机等企业给予清洁力度校准和清理医护数据解决方案等，并且与欧美国家等各国高新科技清理组织产生数据信息多链化分享，在马达电机和运动控制系统行业，及其智能化清理数据研究上有很多的成效与经验。另外在信息科技的支持与创变下，有效解决清洁行业20多年的技术发展趋势难点。

哪个不高度重视客户，客户往往会选择抛下谁。这是一条商业法则，没有人可以怀疑。家用电器圈也特别提醒现阶段已经加快多样化扩张家电巨头们，一直在寻找新兴业务、发展趋势新动能、探寻新支点的过程当中一定要“量力而为”，更应“坚守底线”，尤其是对于完善家用电器业务流程发展和深耕细作，不可以受影响和冲击性。否则的话，很有可能会深陷“新兴业务都还没建立起，老业务流程提早撤出”的尴尬场面。

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