内连接 外协同 国美电器压实供应链管理根基

　　　针对互联网公司来讲，根据产业化效用能够减少边际效益。而针对数字化时代的零售企业来讲，在供应链管理管理体系中融进信息流广告与货运物流，能够合理控制成本工作压力，提高产品流通性。做为投身零售业3四年的国美电器，在开创初期进行的“大连锁加盟”方式，实质便是对供应链管理高效率的提升，根据规模性购置与拉网式市场销售，提高了零售的高效率，在没有伤到公司毛利率的前提条件下造福顾客。

　　向着3000亿供应链管理经营规模飞驰人生

　　现如今3四年过去，国美电器不但沒有忽略供应链管理在零售管理体系中的使用价值，更顺从线上与线下大结合的产业链发展趋势，根据智能化更新改造将互联网大数据、云计算技术、人工智能技术及其区块链应用融进供应链管理当中，产生了以服务平台为支撑点，以数据信息为推动的全类目供应链管理生态链。在2021年2月，国美电器底气十足的喊出来将来18个月搭建3000亿经营规模供应链管理管理体系的“个人目标”，更向着未来五年产生万亿元经营规模供应链管理管理体系的“大总体目标”飞驰人生。

　　为了更好地完成第一个“个人目标”，国美电器对里加快打开了“合作经营”方式，根据店家海淘方式引进大量非家用电器类目店家，并融合八重真选标准严格控制产品质量，产生了自成一派的真选供应链管理。这促使国美电器“巧借外力作用”在极短期内就完成了SKU 50W 的拓品总体目标，在其中家用电器类目由三万提升至十万，并非家用电器类目则由七万提升至四十万。不言而喻，非家用电器类目变成了国美电器打造出3000亿供应链管理的关键突破口。

　　依据2021年五一大促、520大促及其618大促的销量排行榜，食品类酒类、服装服装鞋帽、日用百货商店等类目频繁闯进前三甲，刚好这也是国美电器供应链管理关键突出重围的行业。与传统式家用电器类目对比，这种看起来相比眼“小百货”，却因低客单量蕴涵了朝气蓬勃大创业商机，其高频率的复购率推动国美零售GMV在五一大促期内同期相比提高123%。

　　除开店家合作经营以外，国美电器还根据共享资源共创服务平台卵化了一股新起的营销推广能量——美店家，她们可能是混在高新科技圈、时尚界、服装圈的KOL，在圈子有着强劲的种树工作能力，但她们的薄弱点便是欠缺高质量的一手货源。而国美电器根据敞开式的供应链管理工作能力与八重真选管理体系，为这种“小B端”连通了一手货源方式，完成了社交媒体化零售的裂变式。国美零售CFO方巍最近表露，美店家已为国美电器奉献了25%的交易量引流，主推类目也不会再限于传统式的家用电器，只是包含日常生活的各个方面。

　　内连接 外协同 发展壮大供应链管理

　　为了更好地完成第二个5年万亿元经营规模的“大总体目标”，国美电器光凭孤身一人显而易见是不好的。在上年第三季度，国美电器曾与发展战略合作者京东商城签定了300亿元经营规模的协同采购协议，根据彼此供应链管理的相辅相成完成了产品成本的减少，不但变成了业内的美谈，也贯彻了国美电器“商者无域 融为一体相互依存”的商业服务核心理念。

　　因而在2021年三季度，国美电器又如出一辙，携手并肩中国顶级的集中化供应链管理综合性营运商怡亚通加仓合理布局快速消费品分销商供应链管理与C2M反方向订制供应链管理。前面一种可做为国美电器拓品发展战略的拓宽，有利于产品SKU迈进上百万数量级新的篇章；后面一种可做为国美电器订制的有机化学填补，根据互联网大数据&云服务平台洞悉潜在性消费市场、刻画出大量的客户画像，并协同供应链管理上下游的生产商定采承销，减少供求两边途径，进一步降低成本。

　　依据艾媒大数据中心预测分析，到2022年在我国C2M销售市场潜在性容积将超出10000亿人民币。而以国美电器为意味着的大中型综合性零售服务平台将占有主导性，一方面是国美电器累积了线上与线下超两亿vip会员的“客户资源”，另一方面是国美电器有着覆盖全国500多城近4000家店面的“店源”，而加快升級以客户为管理中心的C2M订制方式将为国美电器产生具有质价比优点的“一手货源”。

　　不论是18个月奔3000亿供应链管理经营规模的短期内总体目标，或是将来5年冲向万亿元供应链管理经营规模的长期总体目标，国美电器都是在根据一系列成效显著的对策积极主动推动，以赤忱的心为社会发展、为顾客造就大量使用价值！

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