国美电器“家·日常生活”发展战略优点突显 零售新时期魅力十足

　　近些年，新零售这一定义十分火，说白了新零售，便是公司依靠互联网技术，根据互联网大数据、人工智能技术等一些高新科技方式，对商品的生产制造、商品流通及其市场销售全过程开展升級更新改造，进而能够把线上服务、线下推广服务项目及其智慧物流开展紧密结合的新零售模式。从而可以看出，零售业现阶段早已走到一个全新的十字路口，将来迈向何处则必须一个清楚的战略定位。国美电器做为深耕细作零售业34载的行业龙头，自知制订发展战略的必要性，也明确提出了合乎市场的需求的“家·日常生活”发展战略，助推客户幸福生活。

　　考试成绩可喜 “家·日常生活”发展战略优点突显

　　随着着“家·日常生活”发展战略的发布，国美电器在家用电器、家居装修、家居家具合家亲服务项目等好几个行业结果实，获得了喜人的考试成绩。可以说，以“到店、进家、到网和社群营销”的四元一体化零售实体模型给国美电器产生了无限生机，引入了无穷无尽魅力。眼底下，国美电器“家·日常生活”2.0发展战略已经有序推进，而当今第二阶段延伸和升級的关键是搭建以线上平台为主导，网上/线下推广双服务平台 直营/第三方外界供应链管理的二轴推动、四轮互动交流“社交媒体 商务接待 共享”的国美电器生态链。根据此，国美电器在今年初重磅消息发布零售新品类“真开心”APP，并取得成功吸粉了一大批顾客，这也是国美电器“家·日常生活”发展战略优点的一种反映。

　　无懈 新国美电器时期早已来临

　　“真开心”APP的“C位成名出道”，使我们看到了国美电器已经加快推动推进线上与线下的“双服务平台”发展战略优点。为紧跟新零售时期的发展趋势，国美电器在推进智能化、平台化和生态性发展战略的与此同时，还界定打开游戏娱乐化发展战略，开拓出一条游戏娱乐化零售新跑道。以“真开心”APP为例子，它是一款游戏娱乐化、 社交媒体 化的网购平台，遮盖家用电器、冰洗橱卫、3C数码、食品类酒类、美妆护肤个护、生活家居、日用百货商店等全类目产品，而且具备“真选廉价”的优点，“抢-拼-ZAO”游戏娱乐新游戏玩法也是趣味十足，让客户在这个新国美电器时期，感受充斥着幸福开心的买东西全过程。

　　目标明确 18个月修复原来市场占有率

　　针对公司来讲，制订一个有效行得通的总体目标，能够助推公司稳定发展趋势。在今年初，国美电器便立过了一个flag——18个月修复原来市场占有率。拥有既定目标，国美电器也拥有勤奋的方位;喜人的是，在18个月的量化分析总体目标下，国美电器的一部分业务流程早已完成首先“撞线”。例如，国美电器制订了18个月内拓品至50万SKU的分阶段总体目标，結果在“真开心”416大促战况中，国美电器早于原来方案17个月之上便完成了这一拓品总体目标，成效远超领域预估。

　　“游戏娱乐化零售”这一新零售模式，让零售销售市场再次融合、重新洗牌，也产生了挑戰与无尽机会。不容置疑的是，国美电器在这里一转型下早已紧紧把握当下消費发展趋势，充足达到了顾客的买东西希望，让客户获得史无前例的游戏娱乐买东西感受。

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