“真开心”厚积而薄发 国美电器18个月总体目标逐渐兑付

　　时期浪潮，奔涌澎 湃，零售业处在深层转型发展环节，挑战和机遇共存。 切合零售新的发展趋向，国美电器首先完成了线上与线下双服务平台的企业战略转型，助推国美电器向着18个月的“个人目标”有序推进。

　　服务平台与店家资源共享 搭建对外开放生态链

　　国美电器深耕细作零售业34年，自知网上、线下推广情景隔开不能满足时下用户需求。国美电器线上与线下双情景的企业战略转型，是零售发展趋势的新发展趋势。

　　伴随着“家·日常生活”发展战略踏入第二阶段的延伸和升級，关键是“对外开放国美电器”。2021年1月国美电器重磅消息发布游戏娱乐化零售新品类“真开心”APP。并在以“真开心”为主力军的线上平台，针对进驻的店家，对外开放营销推广、金融业、运营、数据信息、供应链管理等层面助推其业务流程提高。

　　值得一提的是，针对知名品牌店家而言，在国美电器只需一套资金投入就可以遮盖线上与线下双服务平台的经营，不但达到了新零售、整个过程的展现、感受、买卖和服务项目全阶段的运营要求，也明显减少了方式和经营成本，进一步也会传输至价钱端，最后让顾客获益。不论是服务平台自身，或是店家或顾客，都能够在国美电器生态链获利。

　　双服务平台连动颠覆式创新 国美电器“家·日常生活”发展战略不断落地式

　　结合购物中心加本地生活特性的新式的消費服务平台，以线下推广感受和网上买卖为核心的双平台运营，它是国美电器创办人黄光裕重归后定好的方位。

　　伴随着国美电器创办人的重归，国美电器不但制订了18个月量化分析总体目标，一部分业务流程也是早已首先“撞线”。国美零售发布线上与线下互动交流为核心的全情景互促、上百万社群营销及美店、真选产品及海淘店家、游戏娱乐化及社交媒体化、持续提高货运物流工作能力和贴心服务。

　　为了更好地更合理地达到总体目标，国美电器不但进一步压实供应链管理基本，加快与京东商城、拼多多平台的协作，还融合时下顾客的消费习惯，进行游戏娱乐卖、游戏娱乐买和分享乐的游戏娱乐化营销推广，顺从客户人性化要求。

　　与此同时，线上下国美电器也充分发挥门店的优点，根据融合本地有整体实力的门店加盟代理撬起增加量销售市场，迅速占领4-6级下沉市场并渗入下移城镇销售市场，促使不一样消费能力的顾客也可以享有到国美电器的名优产品和服务项目。

　　国美零售CFO方巍表明：国美电器的总体目标不只是4万亿元小家电市场，也有3万亿元的家居装修家居建材市场、6万亿元的家消费市场，只需在十万亿数量级的“家·日常生活”跑道品尝到3%的生日蛋糕，就足够进行国美电器18个月的发展战略。

　　坚信国美电器将充分发挥线上与线下双服务平台优点，为消費回暖持续升温，助推国美电器脚踏实地完成18个月总体目标！

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