1八个月总体目标不断推动 国美电器万里启航探寻零售新时代

　　　针对国美电器来讲， 2021年是“真开心”大力推广的一年。国美电器线上平台大动作不断，每一次在消費连接点和零售大促之时，国美电器都用较大 的诚心最少的价钱以飨顾客，一直坚持国美电器创办人黄光裕所说的“真廉价 攻坚战”的服务宗旨，依次根据五一大促、520大促和618大促三场大促的大练兵，让顾客完成了集中化让价。

　　让价先峰 “真开心”

　　2021年1月份，国美电器发布全新升级线上平台“真开心”APP，做为全类目、全服务项目、全量SKU展现。“真开心”APP精准定位为国美电器“线上购物城市广场 本地生活服务项目”，以游戏娱乐化 社交媒体化作关键，应用直播间小视频、抢-拼-ZAO、社群营销、一店一页、比赛內容、视频导购等方式给予多方位的到店、到网、进家服务项目。

　　过去的国美电器三大营销节日之中，“真开心”APP冲峰在国美电器“真廉价 攻坚战”盟军，对焦家用电器、家居家具、百货商店等全类目消費，根据游戏娱乐化营销方法将真性价比高带来顾客，将完美性价比高做为关键产品卖点。

　　而从618大促的数据信息，大家也丰厚国美电器蒸蒸日上的发展趋势，618期内，“真开心”各大网站DAU同期相比2019年提高270.32%，同期相比2020年提高189.11%；各大网站增加访问量量总占有率达78.83%，同期相比2020年提高114.32%。

　　实际上，能获得这般优异成绩，国美电器不但借助的是强劲的供应链管理、货运物流整体实力，更依赖于身后国美电器“家·日常生活”发展战略第二阶段逐步推进贯彻落实和延伸升級。

　　强悍助功 “家·日常生活”

　　纵览零售行业转型，可以看出，目前的零售业不会再只是以线上和线下为标示，只是大量的以客户的日常生活、消费习惯等情景为管理中心，搭建全商圈、新零售、全情景的商业运营模式。而国美电器坚持不懈以用户思维、平台思维、高新科技逻辑思维和闭环思维为指导方针，切合时下消费理念升级的发展趋势健全发展战略，密切布署，一步步争先创优，当然趁势起降。

　　做为零售业的先峰，国美电器前些年就洞悉清楚领域和销售市场多元性，在其进到“家·日常生活”发展战略第二阶段后，持续开展推进布署，加快扩展以高新科技、聪慧和创新驱动推动的双服务平台新零售生态体系，产生了以线上平台为主导，线上与线下双服务平台 直营/第三方外界供应链管理的国美电器生态链。

　　在其中，线上与线下的中国联通与破壁料理机是头等大事，网上以“真开心”APP为主导，线下推广关键打造出突显精典展现和感受的特点“家·日常生活”精典展览厅辅助，相互之间颠覆式创新，相辅相成结合。此外，根据“抢-拼-ZAO”等特点主题活动造就人性化、游戏娱乐化的消費感受，消弭了过去线上与线下方式的矛盾与隔开，也为顾客产生了更称心如意放心的消費感受。

　　目前，国美电器早已打造出健全线上平台、线下推广服务平台、供应链平台、物流信息平台、互联网大数据&云服务平台、资源共享等六大服务平台系统软件，构建起独具一格国美电器特点的零售绿色生态闭环控制，在新消费理念升级中抢占先机，独具一格核心竞争力。

　　时下的国美电器，早已洞察现如今的消費发展趋势升級，在达到顾客的买东西希望和体验感，也凭着“真开心”迅速落地式游戏娱乐化发展战略，为大量年青人的价值观念与消费观付钱，不但让节日大促重归初衷，也燃烧零售行业升級，更加快完成自身立过的1八个月的总体目标。

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