国美电器以四大思维方式开启销售市场 不断点爆游戏娱乐化发展战略

　　现阶段，在我国新零售还处于初中级增长期，但早已具有了一定的市场容量。据展望产业研究院公布的《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》表明，伴随着客户习惯养成和新零售模式的自主创新，2022年新零售市场容量预估将做到1800亿人民币，年年复合增长率为115%。归功于新零售出风口的盛行，各种零售业大佬跃跃欲试，慢慢打开新市场竞争布局。做为有着着34年零售遗传基因的国美电器，必然要担负起促进领域转型的重责。

　　一直以来，国美电器以给领域给予新发展理念以民为本，上年就创新能力地发布用户思维、平台思维、高新科技逻辑思维和闭环思维，并且以这四大逻辑思维为指导方针，全方位促进 “家·日常生活”发展战略第二阶段，与此同时界定打开游戏娱乐化跑道。在2020年的618大促中，这四大思维方式全方位突显了国美电器新发展理念的创新性和风采！

　　以“用户思维”立足于领域

　　零售业以顾客为本，从客户视角独立思考是重要。回望国美电器发展史，廉价一直是其立足于压根，由于“廉价”立即达到了顾客压根困扰。怎样才可以真真正正让价顾客，让顾客享有“真廉价”的好产品？国美电器探寻出一套“真廉价”常态方式。从创立之初，国美电器便以“走量，服务项目优先选择”的经营管理理念，慢慢摆脱小家电市场被垄断性的布局，以低价优点快速占领小家电市场。为了更好地替顾客严格把关，回绝高宽比反复无意义的比较比质，国美电器独创性了“八重真选”规范，又根据与生产商小伙伴深层连接，以销售方法砍去股权溢价，保证从根源把控产品质量，实实在在补助客户。

　　这种全是国美电器根据用户思维的进一步行動，便是要让客户具有更公平公正的决定权和更可持续性的幸福感。伴随着国美电器“家·日常生活”发展战略的持续延伸和升級，国美电器意识到提高消費的质量，全方位升級消費感受和幸福感变成头等大事。因此在2020年1月，国美电器创新性的积极主动开展开心消费理念升级，公布宣布打开游戏娱乐化跑道，并发布社交媒体化、游戏娱乐化新零售新品类“真开心”APP。该商品别具特色的“游戏娱乐卖、游戏娱乐买、分享乐”核心理念和“抢-拼-ZAO”系列产品游戏玩法，以非常短的時间风靡客户思维，给顾客产生了买东西新思考新感受。

　　618期内，真快乐升级“抢-拼-ZAO”社交媒体营销组合策略，进行一系列真廉价主题活动，释放出来大量廉价爆品，也是跨界营销协同体育界文化传媒打造出“足球队真开心”IP，根据体育文化游戏娱乐化营销推广的一系列新游戏玩法，为足球迷小伙伴们产生看比赛褔利和趣味性化互动交流原素，达到大伙儿的多样化消费市场，不但推进了双飞粉利益，也吸引住了一大波新用户。而这种也恰好是国美电器在用户思维的具体指导下迈入的兴盛和发展趋势。

　　以“平台思维”打破束缚

　　掌握客户立足于领域还还不够，填补零售业网上退出方式的矛盾和分离出来，面对领域的困扰得出解决方法，也是零售元老国美电器的义务。在新发展战略环节下，国美电器一直注重的平台思维。什么叫国美电器的平台思维？分成二点，一是完成线下推广和网上互相精确颠覆式创新，真真正正相辅相成结合，降低知名品牌生产商商品流通经营成本，提高高效率、提高客户体验、提高营运能力；二是搭建严规范、高扩展、强颠覆式创新、值得信赖的供应链平台，确保值得信赖的产品质量和可持续性的价格的优势。

　　现如今，国美电器已搭建了以线上平台为主导的线上与线下双服务平台关键，网上以“真开心”APP为主导，线下推广关键打造出突显精典展现和感受的特点“家·日常生活”精典展览厅辅助，相互之间颠覆式创新，相辅相成结合。供应链平台、物流信息平台及其互联网大数据&云服务平台为支撑点和颠覆式创新的五大服务平台系统软件，国美电器不断打造了领域稀有的核心理念，完成差异化营销。

　　以国美电器618大促为例子，国美电器发布备受年青人钟爱的全屋智能厨房橱柜，顾客除开根据线上宣传、视频导购等方式获得信息外，还能够亲自前去国美电器“家·日常生活”体验中心的橱室内空间一睹芳容，亲临其境，进而进一步提高消費感受；与此同时线上与线下连通经营，让顾客尊享廉价，从此无需像选购服饰那般先在店面试衣服再去网上订购了。

　　以“高新科技逻辑思维”开拓新局

　　国美电器往往能搭建服务平台，连通线上与线下新零售，这与国美电器的高新科技逻辑思维和措施紧密联系。上年，国美电器根据“一店一页”，国美电器线上平台手机客户端完成全国各地3400好几家店面的网上移动，使每一个店面可服务项目附近3-5公里的国美电器社群营销客户，打造出“真人版及时在线解答 产品按时迅速送到 到店、进家服务项目”的全传动链条服务项目方式，与此同时与线上平台持续加重连接，消弭成一个详细的闭环控制生态体系。

　　进到2021，国美电器根据依靠新技术应用完成了线上平台的全方位更新改造，发布了“真开心”APP，提升了“视频导购”和“小视频 直播间 比赛”的游戏娱乐化內正和社交媒体化控制模块，持续扩充社群运营网格化管理，以“抢-拼-ZAO”为关键的游戏娱乐化组成对策连续用劲升級，从情景、内容、游戏玩法、社交媒体等各个领域游戏娱乐化，线上平台游戏娱乐化零售设计风格渐渐地释放出来新潜能。

　　值得一提的是，国美电器应用高新科技方式提升资产重组经营模式，打造出了“真选对外开放”的供应链平台，还为客户给予“家安裝、家检修、家清理、家维护保养、家换新”等服务项目商品，及其相互配合物流运输的服务平台。上年618期内，国美电器将零售店面开入了拉萨，服务项目辐射源全省，在“西藏自治区、新疆省等边远地区不免邮或不派送”的传统式派送自然环境下，在2020年的618，拉萨老百姓将感受到国美电器送货上门门的愉悦。

　　智能化不断创新时期发展趋势的大时尚潮流，也是我国对社会经济的发展明确提出的新规定，不得不承认，国美电器明确提出的高新科技逻辑思维，为领域开拓新局，在未来的日子里也将推动国美电器更迅速的升級更新改造。

　　以“闭环思维”完成双赢

　　用户思维、平台思维、高新科技逻辑思维，在国美电器持续的联接、循环系统和认证当中慢慢显露出来优势，与此同时在多方位提高高效率和经济效益时，国美电器也产生了螺旋上升的闭环思维，并探索出一套合适本身发展趋势的指导方针，进而吸引住大量志趣相投的小伙伴相互依存共促，兴盛国美电器生态链。

　　相互依存同创，双赢共享资源是国美电器的价值观念，从建立之初，国美电器就自始至终秉持着“商者无域，融为一体相互依存”的发展战略，觉得对外开放必须在生产商、同行中间延伸起來，与经销商甚至同行共享资源供应链管理，与电子商务大佬开展深层协作。在对外开放的生态链下，国美电器服务平台能够卖其他服务平台的商品，与此同时国美的产品也会放到其他服务平台市场销售。

　　比如，618大促期内，国美电器携sony、三星等国际大牌，并协同康佳、康佳、TCL、海信等国内品牌为不一样消費工作能力客户的给予电视机更新换代要求；携美的儿童空调、智能化冰洗、智能化厨房用品等智能家居产品品牌商，如美菱、格力空调、卡萨帝、美丽的、康佳、西门子PLC、美的、小天鹅洗衣机、老总、方太、华帝等，与众多顾客来啦一场“炎夏的享优惠”；还携全类目店家不断放价，包含厨卫电器品牌双立人、炊大皇、苏泊尔，酒类知名品牌茅台酒、水井坊、牛栏山及其百货商店知名品牌维达、联合利华、润本、威露士等上一百多个知名品牌，变成了顾客一站式购物的舒心服务平台。这种知名品牌店家都是在国美电器的协作势力当中，一同为顾客销售市场造福，也根据结合成和睦的商业服务生态链。

　　商者无域，融为一体相互依存！如今的国美电器，正摆脱界限，从家用电器、家居装修、家居家具、百货商店向更高范畴扩展，满足客户多方位要求，基本建设更加巨大更具有主题活动的国美电器生态链。现如今在四大逻辑思维的具体指导下，国美电器将结合对外开放与小伙伴共发展，发挥好公司的运营使用价值，当担好公司的企业社会责任，非常值得大量希望。

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