汉印新产品发布会：打印出本不容易 在不确定性中找到可预测性

2022年12月12日，一场新品发布会导致了打印出行业上下游公司、品牌关心，甚至有文化教育、电子消费、泛家居等领域的一些知名品牌还对这一场新品发布会分外注重。归根结底，除开新品发布会所产生的商品改变了过去对打印机的认知能力，也在于我们可以从这一场新品发布会中窥探了跨行业融合的商业逻辑创新性，与此同时也看到产品在市场的需求产品开发的借助规则。

而这一场备受瞩目的新品发布会，即汉印2022年“趣发觉”新产品发布会。

在不确定性的3年来，寻找未来5年可预测性

发布会上，新产品依旧是其主要基调，在今年的汉印的新产品，涵盖了条码打印机、学习培训复印机、照片打印机、即拍即印复印机、3D打印刷机等商品，涉及到居家收纳、专题学习、办公室商旅服务、出行旅游、育儿教育、二次元、潮品等众多细分行业和适用场景。

汉印新产品发布会所产生的第一个启发，即跨业尤其是细分领域的商业服务结合，这也与大部分公司单一或是借助核心竞争优势发展趋势同一种类不一样。这些结合方法，对企业而言，不仅要有扎实的关键技术支撑点，还要有较完备的跨行业上下游资源整合能力，然而这或将产生更加多元化、作用更加丰富多彩、特性更加优异产品和服务。

假如说，从汉印的新产品类目我看到了商业逻辑的整合性，所以从市场的需求环境和汉印新产品特点等多个方面，大家则能够看见市场的需求尤其是生活中的场景化结合。

在过去的三年，被探讨最多的是经营环境、消费水平等方面可变性，有些企业在系统性风险中坚持不懈以往明确战略方针，有些企业则每年都会彻底改变自已的可预测性，却也侧面说明了这便是较大不确定性，而汉印也许可以界定为“在不确定性的3年来，寻找未来5年可预测性”，商业逻辑跨行业融合是其一，日常生活场景结合是其二。

我们都知道，在生产加工、销售企业或知名品牌里，借助企业内部核心竞争优势，产品研发同类目、不一样功能性的商品，依旧是各行业的普遍存在。不好说错误，但是需要有不可替代或是有很高的技术要求的核心竞争优势，不然应对市场情况基因突变，危机处理能力显得捉襟见肘，大家称这一类企业为“人以群分”，即紧紧围绕最核心的“物”（技术性或者服务关键），扩展同类目多用途商品;还有一类是借助出色的供应链管理资源整合能力、强劲品牌影响力和足够的资金，完成跨界产品的连动，即我有什么供应商资源，就可可以卖哪些。

而我看汉印本次新品发布会的新产品，尽管其涵盖了诸多领域，却又非急于求成，在跨业内选择适合自己的细分行业，然后进行要求融合与深入分析，与此同时我们还能发觉，它产品和“人以群分”又各有不同，推出的商品紧紧围绕是指精美家居家具生活的点点滴滴，也称为“物以类聚”。

可以这样了解，汉印作为我国最出色打印机品牌之一，至拓展市场的需求至今，围绕“人”开展“情景”营造，打造学习培训复印机、工作复印机、收纳整理复印机、手办模型手工制作3D打印刷机、出行旅游照片打印机等全场景商品，但是其对焦点在“精美群体”方面然后进行情景优化和延伸，属于典型的“物以类聚”方式;这些产品仍以复印机为主导，也属于典型的“人以群分”方式，这类产品生态，也许是“物以类聚 人以群分”的排列方式，即充分发挥最核心的“物”（打印出），延伸“人”（全场景结合），也许这就是汉印在过去的3年不确定性里，所追寻过的可预测性商业逻辑。

加速创新发展，唯民生工程为自主创新规则

重归商品，汉印公布的几种新产品，我们可以看到其技术创新能力与念头，例如U200复印机所采用的固体墨水和微电子技术加温技术性，实质上或是热转印工艺方法，但商品轻量、智能化系统、体验感受上边做到了极致现在市面上最佳，并且改革创新逻辑性非常符合党的会议上，所提出的“执行创新驱动发展”。

实际上，现阶段市场的需求供应链管理清晰度比较高，理论的自主创新比不上技术创新来的具体，而有些公司将“技术创新”变成“伪创新”，一是研发与资源整合能力不够，二是并没有真正了解顾客的困扰，对于我们来说：新产品的技术创新必须以民为本，甚至用民生工程为出发点。

同是在党的会议民生工程课题研究中，“在学有所教”是发展目标之一，而“在学有所教”不单单是师资队伍、亲子教育等各个方面，在网络紧密结合基础教育的当下，辅助教学工具的位置日趋关键。以汉印新公布的U200学习培训复印机为例子，它在新产品开发前期，秉持的规则往大了说成切合我国民生工程建设，贯彻、促进“在学有所教”的发展目标，往小说，克服了顾客对现有复印机容积很大、堵墨管接头、烟尘噪声污染等困扰，并结合互联网教学逻辑思维，让硬件软件开展紧密结合，硬件配置提供全方位基本打印机服务，并延伸例如远程打印、双面打印等服务，app上给予大量试题、错题整理、举一反三等精准学资源与学习的方法，充分体现发挥自身优势，以“人”为根本，结合多细分行业要求，产品研发综合实践活动打印出商品。

商业业态的健全，都是基于品牌生态的合理搭建

以上讲到的跨业及细分行业结合、“物以类聚 人以群分”的排列方式、根据民生工程规则的技术创新，实质上是商业业态的构成部分，但从汉印新品发布会，到纵览其发展史，其商业业态的健全，都是基于品牌生态的合理搭建。

在汉印的发展史中，B2B可以说成其早期商业运营模式，至新零售兴起、打印出情景多样化、消费市场猛增，汉印随着扩展其商业运营模式，从前期优点关键技术创新，到慢慢推动打印出新消费行业商品转型。

可以这么说，汉印把一个产品、一个商业业态，当做企业规划的根基之一，并逐步演化出别具一格的品牌生态管理体系。而且这个品牌生态，具有系统软件、多方面、多方位、互动交流等特点，不仅仅是对内，也是对外宣传稳步发展与正确引导。

打印出行业交易社会化从某种意义上是新型的商业业态，许多企业都竞相涿鹿，但大部分公司的重视短期内收益，并同时导致其商业业态的局限。因此我们可以看到许多企业急于求成，或索性退市，而汉印则各有不同。

汉印全球营销副总任小编发布会上说：“复印机是非常难做的一个类目，但凡用心做了打印机的生产厂家都懂，技术水平高，物质各式各样，应用场景都是各式各样，一定要做好，是一个非常长久的全过程”。

汉印全球营销副总任小编

实际上，打印出行业专精工细作是大部分领域所无法比较，从商业服务打印出行业，到交易打印出行业，必须变化的不止是商品外观与作用，从渠道布局到价值输出，自上循我国发展形势至下关乎民生改进，汉印完成成长是由上而下的意识形态领域的统一，并在现有品牌生态的前提下，结合消费升级市场的需求，从智能制造系统知名品牌转变成互联网技术技术型的智能制造系统知名品牌。

在不确定性的3年来，来往送过品牌也许早就沉静在这一场灰天鹅的梦境中，而有些知名品牌即在转变找出路、寻找未来5年中的可预测性。从一场新品发布会，大家看到是一个个功能丰富的商品，听见的是一个个交易心里话，但是我们更应该做的是想起背后的发展趋势，并考虑其规划的创新性和参考性。不仅仅是打印出领域，在他们所所处的行业里，也许都应坚持在正确的方向上砥砺奋进，方可砥砺前行，不惧市场形势。

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