泊尔捷数科与欧孚高新科技联合举办HRO领域互连电子信息技术交流会在苏州完美落幕！
2022年总体下行压力增加，附加费持续减少;
疫情冲击造成顾客量降低，提高推动力变弱;
老模式的思维认知和人才结构导致不能以客户为中心;
在2022年种种因素都牵制着HRO机构提高，怎样在2023年完成突破？
2022年11月24日，由上海泊尔捷数据科技集团、欧孚高新科技联合主办的“数据科技驱动新手效，公司利润完成高增长”——HRO领域互连电子信息技术交流会，在苏州凯悦酒店圆满落下帷幕。来自全国各地的布数百位人力资源机构代表们来到会议现场。
交流会紧紧围绕“数据科技驱动新手效，公司利润完成高增长”活动的主题，特聘有关政府机构领导干部、人力资源行业研究会、人力资源行业权威专家齐聚一堂，紧紧围绕人力资源机构在发展过程中碰到的困扰和难题，对焦平台思维、电子信息技术、机构及人才结构等，为人力资源机构“提质增效、提质增效”贡献智慧能量，搭建交流平台。讨论人力资源的转型和挑战，为众多人力资源管理从业人员们带来更多的启发。
01大会致辞
会议伊始，江苏人力资源行业协会主席徐文宝老先生，发布了短视频致词，对泊尔捷集团发展给予高度肯定，并且对本次大会的顺利进行表示祝福。
做为此次HRO大大会主办国，泊尔捷数据科技集团创办人、老总侯正宇医生首先上台，对现场各位嘉宾、及其出席会议代表们表达谢意，并组织的主题是“点、线、面、体”迈向数智化，人力资源管理企业数智化转型”的演讲。
侯医生以2019年与中欧国际工商学院的忻榕专家教授、阿里互联网经济中心主任陈威如专家教授经过2年一同创作作品《平台化管理》一书做为理论创新，及其很多年人力资源产业从业经验沉积和灵敏的市场洞察，梳理出人力资源企业企业战略转型高维的五大要素：管理者高维、团体高维、发展战略突出重围、数智化人才吸引、数智化整治。侯医生觉得，大家不能走美国的经济那类脱实就虚的路，大家要走的是实业公司兴国县、有效持续发展的中式现代化产业体系。但直到现在，成本相对高、管控严、管理方法难变成时下人力资源企业生存与发展疑惑，人力资源企业若想新时代背景下稳定发展一定要试着改变传统，用新的科技产品与经营思维突破高维。
02大咖云集，智慧分享
互联网经济趋势下，HRO机构发展趋势面临极大的考验与艰难，依靠AI、大数据技术等新技术应用已经成为人力资源管理企业战略转型的核心动力。因此，本次大会从政府部门、风险投资机构、金融业、法律法规、高新科技等各个视角就HRO机构企业战略转型赋以智慧力量。
潘卫平会生以政府部门角度探究了人力资源产业链未来会怎么样“开拓发展趋势新的领域新生态，营造发展新动能新高地”。潘会生关键从人力资源服务、就业创业服务、企业用工服务项目3大领域展现出人力资源产业链，并指出了国家在正确引导市场发展和帮扶行业创新中的关键带动作用。
陈果老先生紧紧围绕“公司企业战略转型科学方法论”，从公司企业战略转型、人力资源咨企业战略转型和创业服务组织企业战略转型3个视角进行了精彩分享，并结合自身实际多年来的企业战略转型实践活动及人力资源实践活动，关键分享人力资源组织企业战略转型方向、提议及方式。
赵筠医生觉得，需要高效率处理解决数字化背景中的考验，管理人员所要修练能力更全面，包含数字化系统运用、业务流程合作经营、颗粒化业绩考核设计与管理方法、敏捷迭代及其领导能力。泊尔捷优秀人才研究所发布智能化人力培训类——智能化人力资源管理师，目的在于塑造可以熟练掌握智能化智能移动办公系统，开展公司或组织人员架构构建、招骋、薪资绩效考核、学习与成长、工作流引擎协作、大数据决策剖析，完成企业运营管理线上化、智能化人力资源管理人员。助推企业高效率、智能化运营管理分析和管理决策。
盛一梅女士以公司的生存之道为开场，彻底改变公司是资源开发人员;彻底改变资源整合能力是国际化企业。她将数字化企业变成第四产业，定位于专业知识、数据信息、信息内容为关键规模经济的企业。Sally觉得，数字化经济成长的本质是：智能化产生产品成本下降、单位价值增长、自主创新常态。
聂有诚老先生融合很多年领域实践和理论科学研究工作经验，紧紧围绕人力资源组织企业战略转型的大势所趋;人力资源是智能化最重要的网络资源;人力资源方式的改变;智能化下商业运营模式新讨论四个方面就智能化下人力资源方式进行交流。
Laura先从2021年全世界SaaS领域完成突出重围提高前十的公司中，挑了提高速度最快的HR跑道里的DEEL和Oyster 俩家公司进行案例分析。与此同时重归中国人力资源管理同行业所面临的例如金税四期，税收体系等困扰难题展开分析。对于大家所面临的诸多困难和挑战，Laura从欧孚科技技术专业能力能够为人正直资组织处理什么的方式方法向到场的特邀嘉宾带来了解决方法。
白永亮侓师从法律逻辑考虑，融合宏观环境和行业发展的规律，紧紧围绕“人力资源”、“网络资源”、“服务项目”在各个发展过程配置和作用，展现出人力资源产业实质与转变。
李晨觉得，好设计能够提供更高比能量;好的专业技术可以为商品能够更好地提高续航力;好的部门可在可变性中找到可预测性。他立在项目研发视角，就复合型用工平台的商品价值取向、服务水平主线任务、数据信息科技驱动和创变型机构，对欧孚高新科技复合型用工平台的实践与探索进行了详细的理解。
陈利伟先生是国内著名的投资者，它的团队在往日有特别多著名投资案例，我从资产角度考虑，紧紧围绕行业发展现状及发展机会，分享资产对我国人力资源行业发展的自信心，并关键分享“科技驱动” 和“ 数据化管理”是资金对人力资源机构2大关键关心，为人力资源机构递延所得税给出了可行性建议。
03圆桌讨论，共叙对策
“行业链上中下游、里外协作协同、打造出领域生态体系”，本次大会尤其设置权限圆桌讨论阶段，特聘泊尔捷数据科技集团刘鹤君做为组织特邀嘉宾，与实际4位特邀嘉宾大佬：东方富海合作伙伴陈利伟、亚太地区人力资源服务研究所执行院长聂有诚、白话文劳动合同法创始人白永亮、泊尔捷数据科技集团研发基地李晨，从各个角度及其人力资源机构数字化工具解决方法给与充足讨论。
“看见了光，要迎着光，也要把握光！”以移动互联、云计算技术、大数据技术、人工智能技术、物联网技术、区块链技术等作为意味着的新一代数字技术，改变了人类生产制造和生活习惯，已经重构一切。新技术应用激发新商业模式、一个新的经济模式，并且推动着传统式经济大国的演变再生。企业战略转型成为了企业核心发展战略，人力资源管理是企业管理方法不可或缺的一部分，还在遭受着智能化所带来的深刻变革。这是所有不愿被时代抛弃的部门和HR需要共同进退的课题研究。而企业战略转型是一个长久的全过程，在到达信息化的路上，我们将要长期性追寻，探寻和实践大量很有可能。..。..
2022HRO领域互连电子信息技术会议的圆满结束，是泊尔捷数据科技集团、欧孚高新科技在人力资源管理智能化在实践中沉积、积淀的成效。未来探寻旅程已启航，使我们同往下一场盛典！
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