摩天之星共享关于股权激励的几个错误方法 做错了不如不想做！

在充满竞争的商业社会，最激烈的莫过人才争夺。许多企业觉得，股权激励计划无法落地实施且只适合赢利的大企业。事实上，中小型企业和初期创业企业与财力雄厚的成熟企业对比，难以根据高工资来引进人才，所以更必须通过股权激励方式对人才进行补偿和激励。而摩天之星表明关于股权激励的成与败，早就在体制运行前，就已注定了。而成与败的根源，是创业者对股权激励计划的认知和思考深层。

摩天之星将结合自身实际丰富多样的企业管理经验，对中小型企业有关怎样正确应用股权激励计划做一些介绍，关于股权激励究竟有哪些坑不可踩？

摩天之星表明股权激励计划的本质是鼓励而非奖赏。奖赏是着眼于以往，重视公平公正，而鼓励是走向未来，对焦高效率，大家一起夺天下、分河山，摩天之星觉得这才是真正股权激励计划的关键所属。鉴于此，股权激励计划有一个非常核心的观念，便是目标和行权，实质就是对被激励对象的考评。摩天之星提议创业者要建立的一套让所有相关者双赢的机制；股权激励计划并不是老总捆缚和去算计职工的专用工具，并不是放弃老总权益给职工福利的制度，而是一个可以让双方共赢的机制；股权激励计划并不是爱心午餐，激励对象需要付出一定成本才能获得。这类成本既有可能是付款购股款， 也有可能是日常工作中付出和做到考核标准。

自然，化学物质仅仅股权激励计划的其中一个方面，摩天之星觉得精神层面的鼓励也是不可缺少的。资本给人带来的喜悦感是短暂的、是慢慢损耗的。真真正正而持久的鼓励是员工对公司在精神层次及文化方面的归属感。因此公司在推动股权激励计划的前提下，必须加强价值观的宣传。摩天之星觉得针对被激励对象，幸福感、参与性、公平公正感、信任感、责任感这五方面至关重要。对企业来说，公司文化、配对发展战略、激活组织、流程管理乃是重点考虑方向。摩天之星把这些因素梳理成三个方位：文化创新、高效率组织和科学合理一分钱。这三个维度做为最底层的基础设施，如果能进一步加强，将真正实现长久而“有效”的鼓励。

成功的股权激励计划能使职工最大限度地充分发挥主人翁精神，创造财富。摩天之星希望可以通过上述的意见为企业家们开启正确认识股权激励计划世界的一扇悬窗，助推大量企业通过股权激励计划得到优秀人才的大力支持，进而迅速发展。

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