“保嘉青年公寓”—让“正在营业中酒店餐厅”提升50%净利润

　　2022年初新冠疫情持续不断的时下，酒店行业与旅游业发展遭到到空前绝后的严冬，伴随着近些年持续降低的旅行与交通出行要求，酒店餐厅从业人员更能切身体会到运营工作压力持续提升。3月24日称为酒店行业“海底捞火锅”的华住酒店集团公布了2021年全年度财务报告，亏损4.6亿人民币。在2022年中国旅游协会举办的旅游行业一部分创业者及权威专家交流会上，中国旅游协会副理事长、开元旅业集团创办人陈妙林曾表明，2022年可能是旅游企业更为艰难的一年，据陈妙林可能2022年会出现很多酒店餐厅进到破产倒闭。时下就算是如“锦江酒店集团公司”与“华住酒店集团”这种的领域大佬也在困难中谋发展发展趋势，诸多的直营品牌酒店存活更为艰辛。

　　创立于2021年初的“保嘉日常生活”知名品牌集团旗下的“保嘉青年公寓”在领域内传出了她们不同的声音，创办精英团队于2013年逐渐建造并运营传统式主题酒店，在9年里逐步推进科学研究客户满意度与进步的科技创新。研究发现酒店行业的经营状况，会长时间遭受现行政策与大环境的危害，提高硬件软件与服务项目质量，在实质上难以更改大环境破坏产生的突发性状况，再加上酒店行业内的廉价市场竞争，产生了更为明显的恶循环。

　　“保嘉日常生活”知名品牌创办人陈松伟老先生详细介绍道“保嘉青年公寓”归属于精确酒店业细分行业，对于“正在营业中的酒店餐厅”运营艰难，明确提出了开拓“双赛道与连锁式混和运营”的核心理念。陈松伟老先生说目前酒店行业无论低、中、星级酒店知名品牌所有归属于第一跑道的市场竞争知名品牌，归属于“短期内度假旅游交通出行与商交通出行”的跑道，市场竞争极端化日趋激烈。而第二跑道“高质量集中型养老地产”，归属于时下政策利好与政府部门长期性支持的产业链，2021年迄今租赁住房国家扶持政策聚集发展趋势，从今年初到年底、从中央政府到地区均在支持出租销售市场发展趋势，多种渠道提升租赁房供货，将来两年租赁住房销售市场将迈入爆发式增长。

　　以上的阐述中的第一跑道和第二赛道的宾馆种类，大家都并不会生疏，但将第一跑道与第二赛道结合在一起的“连锁式混和运营”方式，则归属于酒店业内的初次自主创新之举。“保嘉日常生活”知名品牌的陈松伟老先生讲到，这一方式是构建在“正在营业中的酒店餐厅”基本上，由于运营艰难造成有一定数目的空置房，通过专业的运营计算保存目前“短租赢利不会改变”的房量，剩下的空房子嵌入“保嘉青年公寓”长租房，独创性多管操纵管理体系，经过巨大且统一的vip会员与積分管理体系，确保总体知名品牌的使用价值。“保嘉日常生活”知名品牌构建的健全出房方式签订保障性住房量，更会达到时下年轻一代的多类型定居要求，日常生活游戏娱乐要求，现阶段在“保嘉青年公寓”不断经营了一年，而且盈利明显，完成在营酒店业内的“双赛道”。

　　陈松伟老先生尤其提及“不加盟代理”的定义，他说道当代人一提及加盟代理什么品牌，都害怕被坑，第一个想起的是巨额的加盟费用与各式各样的收费标准，每个月不仅给OTA分为还需要给品牌加盟许多花费，即使你已经亏本也一分都不可少给。“保嘉日常生活”并不是酒店加盟公司，是“协作分为”的一同发展模式，沒有花样多种多样的各种各样收费标准，一同经营谈好分为，真真正正达到与合作方双赢。“保嘉日常生活”知名品牌与过去这些资本运作的物质彻底不一样，是以工匠精神搞好领域服务项目，对顾客承担、对合作方承担才可以共创优良的行业自然环境。

　　保嘉青年公寓的“双赛道与连锁式混和运营”能给我们顾客“长租、分时租赁、偏向生活室内空间、线下推广社交媒体特性”，完成让2个平台的顾客都能令人满意。从协作视角看来，不因扣除加盟费用为目地，反而是与合作方荣辱与共，展示出其开创精英团队的初心。

　　期待“保嘉日常生活”知名品牌将来能更快的发展趋势，给酒店行业容光焕发新的激情。

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