“冷冬”下 中国制造业稳步增长的“驱动力方位”在哪儿？

　　近些年，中国例如家用电器等生产制造领域总体增长变缓，消費饱和状态下由增加量销售市场踏入存量市场，传统式生产制造领域迈入“严冬”的观点趁机而起，而2021年在原料价格暴涨的情况下一时间紧迫感分外突显。因此，加工制造业稳步增长的驱动力方位在哪儿？

　　经济全球化是加工制造业稳步增长的关键方位，但风险性与机会共存

　　经济全球化可能是关键驱动力方位之一。知名电子计算机生物学家、投资者吴军老先生在《浪潮之巅》中归纳到，英国互联网巨头，如IBM、微软公司、Amazon等怎样度过金融危机和经济泡沫时，在其中最重要的因素之一便是经济全球化，正由于这种企业创新性的经济全球化合理布局，合理的分散化了单一地区销售市场的风险性，加强了机构延展性，在困境后反倒更加强劲。

　　英国9大IT企业国外营业收入占有率；图片出处：《浪潮之巅》第四版，吴军著，人民邮电出版社

　　做为国际化的意味着，中国家电已变成“中国制造业”驰名世界的先峰，且不断快速提高。从全新财务报告看来，中国家电国外营业收入都是在提高：2021年前三季度美的公司国外收益同比增加15.1%；海尔智家国外市场的收益同比增加16.8%，经营利润率 1.7pct，从提高到赢利主要表现，都维持了一贯强悍的魅力。从而认证，经济全球化已变成中国制造业提高的源动力。

　　殊不知风险性与机会共存，国外销售市场机遇室内空间大的与此同时，也是有关税壁垒、大宗商品现货、国际海运物流，肺炎疫情不断、费率迈向等挑戰。因而经济全球化能不能摆脱挑戰稳步增长，变成检测我国企业竞争力的重要。

　　应对挑戰，出航的中国公司对焦两大关键解决方法，来完成企业的越迁及其高品质可持续发展观：一是知名品牌兴起；二是深耕细作经济全球化三位一体竞争能力。

　　走知名品牌崛起之路，品牌知名度才算是第一竞争优势

　　从商品輸出到知名品牌兴起，是成千上万取得成功公司实践活动的经济全球化可持续发展观必由之路。因而很多的中国公司逐渐方式升級，从OEM（授权委托代工生产）→ODM（设计方案贴牌生产）→OBM（自有品牌生产制造）进入，加快以自主品牌出航。以新宝股份为例子，1995 年创立后以欧美国家知名品牌OEM 发家，然后逐渐转型发展至ODM，2010年底ODM 方式下的占比达70%；然后逐渐在东南亚地区等市场开拓OBM，以自有品牌Donlim（东菱）等打开新的提高线路。美丽的也表明，未来五年国外自主品牌占有率要从30%多提高到50%上下；格力空调、康佳、TCL等也通过网上、智能化等形式自主创新加快提高ODM及OBM占比。

　　与此同时也是有中国公司积极相拥独立创牌之途，如海尔智家，自出航之初即坚持不懈创牌发展战略，凭着创牌的能量，确保了海尔智家在每个地区的不断发展趋势。

　　深耕细作经济全球化三位一体竞争能力，加快多元化合理布局

　　我国家电业早已具有供应链管理、研发投入、营销服务等优点，现阶段正从生产制造到服务项目等硬实力阶段加快推动销售市场、产品研发生产制造和平台结构等工作能力，适用国外可持续发展观。

　　产品研发：美丽的明确了五年国外做到350~400亿$的发展战略，因而在国外创建了2 4 N产品研发互联网，18个研发中心；TCL也在全世界创建29个研发中心，10多家协同试验室，有着研发团队专业技术人员1三万名；很早出航的海尔智家在全世界创建了10 N产品研发管理体系，其创新能力的开发者平台Hope也是融合全球一流資源与上百万绿色生态方参加，有着英国GE Appliances、澳大利亚斐雪派克、欧洲地区Candy等世界上一流公司对全世界一流技术性的融合，总计核心及参加国家标准82项，突显全世界高品质产品研发能量。

　　生产制造：康佳喊出来“大部分在国外”的宣传口号，现阶段在乌兹别克斯坦、西班牙、巴西等多地创建17家工业区和加工厂，支撑点国外扩展；美丽的现阶段在有着全世界34个生产制造产业基地，在其中17个在国外；海尔智家则走的更更年期提前远，现阶段在全世界28个工业园区，122个生产制造核心，在其中国外64个，而且不断合理布局。2021年内海尔智家摆脱肺炎疫情危害，在欧洲地区完成1家加工厂建成投产，1家加工厂奠基石，在中国也是有2家加工厂宣布建成投产，1家加工厂奠基石，不断提高供应链管理确保度。

　　方式：伴随着电商发展与肺炎疫情的促进，我国电器品牌正积极主动推动国外方式的快速发展和转型发展，比如美丽的不断推动国外销售市场方式向零售终端转型发展，截止到Q3增加零售营业网点3万余家；格力集团在国外发展Shopee等地区电子商务平台；海尔智家抓网上、场景化等发展趋势，加快推动线上与线下结合，在芬兰顺利完成与前三大方式的协作，方式普及率超过80%之上；在日本Costco全部店面落地式户感受情景；泰国的也是得到了优良转型发展考试成绩，2021年1-9月电冰箱和中央空调网上完胜日韩等知名品牌，市场占有率第一。

　　终端设备：国外终端设备合理布局一直是国产电器品牌相聚忽略的一块，而在肺炎疫情下格力空调、小熊宝宝、美丽的等公司运用跨境电子商务、直播带货等新式方法，打开跨地区、跨类目的协同营销活动直触碰达顾客，运行国外渠道营销与提高新项目；海尔智家做为引领者现阶段在国外已合理布局64个运营中心，服务项目近14万只市场销售终端设备。与此同时伴随着智慧家居发展战略的落地式，海尔智家也是在国外设立了800好几家智慧家居体验中心，不断为使用者给予不一样的服务项目。

　　服务项目：在经济全球化的进步历程中，服务项目变成牵制国产品牌在本地发展趋势的一大要素，现阶段大多数知名品牌在国外在工作上仍然以顾客协作或第三方受权为主导；而海尔智家提前合理布局，在品牌服务上涌入了优点，现阶段在国外有8000 家服务站，21000 名技术工程师，7x24钟头保障体系，服务项目全世界10亿 客户家中。

　　结语

　　汉朝作家刘向说：“谦谦君子之治也，起源于不够见，总算不可及也”。新中国的成立到1978年之前，中国家电工业生产基本上可以说成“零”，而在历经40很多年发展趋势，变成全世界家用电器的战团。以家具为象征的中国公司经济全球化之途，逐渐不为人知“不够见”，现如今一举成名“不可及”。 在知名品牌与三位一体竞争能力的合理布局下，以海尔智家为象征的中国公司正迅速容光焕发出延续性的进步驱动力，打破发展趋势的严冬，以经济全球化助推国内制造业稳步增长的驱动力方位。

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