相拥零售元宇宙空间 国美电器挑戰共享资源零售新模式

　　伴随着互联网大数据、云计算技术、物联网技术、人工智能技术等现代信息技术的兴起，传统式商业运营模式陆续被颠复，经济发展方面的新模式、业态创新已经朝气蓬勃盛行。

　　在国家商务部、国资公司、北京市政府举办的2021我国网络技术交流会上，国美电器投资控股公司CEO杜鹃花参加交流会，就“高新科技智善 共享资源共创-智能化颠覆式创新零售业态创新”发布了主題演说。她强调，伴随着智能化新技术应用新使用的结合演变，零售业正遭遇又一个自主创新潜伏期，将来零售业的‘元宇宙空间’原型已经呈现。国美电器将与多方携手并肩，一同促进将来零售业聚合自主创新、共享资源共创的高品质可持续发展观。

　　

　　共享资源零售已变成 零售业转型发展的新风口

　　随着着信息科技的更新迭代，加工制造业、零售业等传统式社会经济行业都是在产生革命性的转型。零售业做为历史悠久的领域，一直以来被技术性发展、收益提高、消费理念升级等多方面要素促进着，自主创新之轮滔滔向前。至今，零售业经历了购物中心、连锁加盟商圈、互联网电商、社交媒体及兴趣爱好电子商务等各种形式的转变，从行商、传统营销、电子商务到云商城等多种多样零售方式的探寻。

　　当智能化信息科技与零售业融合发展，促进零售企业发掘线上与线下结合的玩法，提高自主创新能力，资源共享零售新绿色生态，变成 提升领域发展方向的必然选择。

　　“企业数字化是完成数据经济繁荣的根基。”我国通信研究所 云计算技术 与互联网大数据研究室副局长栗蔚强调，“实体线商业企业应加速企业战略转型脚步，以顾客需要为管理中心，结合线上与线下方式，推动本身和所有领域的转型发展。”

　　

　　杜鹃花共享了国美电器针对制造行业的预测。“零售业已经迅速进到联接面更广、契合更加深入、交互性更强、情景感更真、方便性高些的升級新路轨，将来零售业的“元宇宙空间”’原型已经呈现。”

　　元宇宙空间类似虚似宇宙空间,关键包含互动体验、强社交媒体特性及其针对虚似财产和虚似真实身份的安装。在这个智能化室内空间以内，客户还可以开展社交媒体、游戏娱乐、买卖及共享。2021年被业内视作元宇宙空间的年间。技术性迭代更新、消费理念升级及其Z世世代代群体针对人性化的追求完美、针对虚拟化技术全球的沉浸于，多种要素促进了元宇宙空间的暴发。

　　零售业根据线下推广与网上的融合、虚拟现实的混在一起、物质与精神的相融，已经不断重构商圈与绿色生态。杜鹃花觉得，零售业正遭遇又一个自主创新潜伏期，这一潜伏期由技术性飞越和商业服务转型发展一同推动。而共享资源零售做为领先的零售业新起方式，已变成 零售转型的新风口。

　　

　　国美电器将转型发展为“家•日常生活”多情景零售集成化服务提供商

　　智能化内置对外开放共享资源的遗传基因，以信息促进传统产业升級是必然趋势。而在数据信息应用全过程中，很有可能产生盈利，也会伴随着各种各样风险性。

　　清华大学经管校长白重恩专家教授在演说中强调，数据信息的监管时要遵循维护本人利益、确保社会发展的权益、提高效果及自主创新能力、公平公正分派权益等几个标准。白重恩举例说明说，大数据杀熟便是个服务平台运用数据统计分析客户消费者行为以后，作出的不利顾客的行動。

　　杜鹃花表明，讨论智能化颠覆式创新的环节中，不但要讨论掌控数字科技的创新性换句话说“智”，更要讨论怎样发挥好数字科技的体制公平公正也就是“善”。

　　白重恩觉得，在数据采集与应用上，服务平台公司将占有行业垄断影响力，他期待数据信息可以流动起來，从而产生很大的使用价值。

　　杜鹃花建议，将来零售业要灵活运用数据科技的力量，同创公平公正身心健康的平台运营标准，将服务平台间和实体线间完成互联相通，对销售市场小伙伴公平公正对外开放、公平颠覆式创新，进一步维护保养消费者权利、维护顾客个人隐私。这即是零售业高质量发展的新时代含义，也是零售业可持续发展观的制度保障。

　　杜鹃花希望，让数据颠覆式创新将来的零售新感受，让业务和营销推广各阶段都能够更好地阐释人生的价值、完成人的连接、溫暖人的日常生活。国美电器“共享资源零售”的核心价值：“下手打造出共享资源共创的‘家•日常生活’多情景零售集成化服务提供商，将重要資源和工作能力向有市场需求的合作方对外开放连接”，为此完成“与多方共享资源共创双赢。”

　　以领域远见卓识提早合理布局

　　资源共享、数据共享的小伙伴绿色生态，线上与线下相融全线贯通的情景感受，更加个性化的销售与服务项目……那样的零售业新绿色生态，既合乎共享资源零售的中心思想，也是将来零售业发展趋势的方位。

　　杜鹃花说：“零售人，务必有着发觉发展趋势、预测将来、提早合理布局的望眼镜。”合理布局共享资源零售，国美电器绸缪已久。

　　预测力早就被载入国美电器的遗传基因。国美电器以前首先在中国销售市场打造出家用电器连锁加盟零售新模式，助推我国家庭电器消費普及化;也曾在2017年应对消费理念升级的新趋势，掌握家中购物的主导性、结构型转变 ，首先对焦并合理布局“家·日常生活”要求销售市场。借势数字科技，全力以赴发展趋势“共享资源零售”，高效率连通线下线上、市场销售消費的全情景，并打造出链接更短、构造更优质的对外开放供应链管理，达到众多家中全情景、全类目、全服务项目、项目生命周期的“家·日常生活”消费市场。

　　提早合理布局以把握主导权，是国美电器站稳脚跟的登陆密码。“共享资源零售”是国美电器新一轮转型的根本所在。共享资源零售提议书余音犹在，而国美电器绸缪已久。

　　智能化颠覆式创新下，零售的浪潮转型已经涌动而成。杜鹃花表明，“我们可以做它的守护者，也将会变成它的界定者。”传出零售业资源共享“家•日常生活”零售共体提倡的国美电器显而易见不符合于变成 零售转型的守护者乃至是界定者。实际上，在“家•日常生活”发展战略引导下，国美电器早就深层合理布局共享资源零售，专注于打造出共享资源零售新标杆，并加快变成 数字化时代零售业新改革的领先者。

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