颠覆式创新个人用户幸福生活国美电器发展战略紧靠国 家政服务 策

　　　日前，国美电器公布了上半年度经营业绩状况，在其中有五大关键数据信息非常值得关心，包含GMV同比增加24.42%、销售额同比增加36.51%、综合性毛利率同比增加2.6%、SKU总数提升60万及其直播间总数超7.5万场。这种显眼的数据信息不仅认证了国美电器“家·日常生活”跑道的优势，更表明国美电器早已找到了自个的“节奏性”。

　　提高家中顾客的幸福感

　　说白了，“家·日常生活”发展战略便是紧紧围绕“家中”与“日常生活”两块给予全面服务项目，在其中家用电器与家庭用日用品能够提高个人用户的满足感，而家居装修、家居家具合家亲服务项目消費能够提高生活质量，这组成了“家·日常生活”跑道的一致性。在财务报告发布当日，国美电器进行了共享资源共创“家·日常生活”零售共体的提议书，在其中就把进一步提高顾客满足感、幸福感和归属感放到了第一位。

　　国美电器提议书身后，展现了其战略定位紧靠国 家发展趋向，与国 家政服务 策高宽比切合，更展现了国美电器促进一同 富有的全局观念。据摩根斯坦利的预测分析数据信息，2030年我国 家中人均纯收入将翻番提高，35-44岁的青年与55岁左右的中老年人将变成家中消费市场的中坚力量。因而在未来十年内，我国市场的需求增长速度将超出100%，经营规模规模有希望做到12.7万亿美元。

　　事实上，这也与国美电器內部的预测基本上符合。据国美电器內部调查，，国美电器历经对行业市场的充足考虑，统计分析出现阶段“家·日常生活”跑道的“总宽”，在其中家用电器跑道经营规模大概在4万亿元规模，家居装修和家居跑道最少在3万亿元规模之上，而家服务项目跑道更“宽敞”，销售市场规模有6万亿元之多，全部“家·日常生活”跑道的总经营规模最少在10万亿元之上。

　　因此国美电器早在2017年就明确提出“家·日常生活”发展战略，与此同时打开对“共享资源零售”的追求完美，现如今国美电器已圆满完成“家·日常生活”第一阶段的发展战略，并迈进“家·日常生活”第二阶段的延伸和升級，这期内国美电器线上与线下结合、虚似实体线相辅相成、公平公正高效率兼顾的经营模式基本上成形，聚合、公平、高效率、共享资源的生态链平稳完工。

　　为个人用户幸福生活颠覆式创新

　　对焦“家·日常生活”发展战略的第二阶段，国美电器注重以现代化、智能化系统与自主创新化作核心，根据线上与线下双服务平台协作搭建到店、进家、到网与社群营销四合一零售实体模型。因此国美电器根据“一店一页”智能化移动摆脱了店面的物理学界限，完成了“动静结合”的新零售转型，并于上年中下旬在一线城市等一线城市开展校验后引向全国各地，得到 了顾客的一致认同。

　　2021年上半年度，国美电器将国内任何店面入迁“真开心”服务平台，完成了网上核心展现与买卖，线上与线下双服务平台协作發展的新机遇。与此同时国美电器兼具“线下推广开店选址”与“网上移动”两条道路，快速在全国各地近1300个城区中扩展至近4000家店面，在其中还涉及了2500好几家县区店，让助推消費下移不只逗留在“嘴边说说”那么简易。

　　2021年四月，国美电器还重 磅发布聪慧家居装修新品类“打扮家”，并冠名赞助了第五届我国 品牌家居交流会，明确提出了包含个人用户不一样发育阶段的“按段式室内装修”的核心理念，以坚持创新驱动的BIM电子信息技术摆脱家居装修信息不对称，现如今已打动了4000 室内设计师进驻。为了更好地发掘线下推广家居家具家居装修增加量销售市场，国美电器还方案线上下店面中引进打扮家lab实体线商圈，打造出变成 继厨室内空间以后的又一个“家·日常生活”样版。

　　从很多年前国美电器明确提出“国美电器、家美、生活美”宣传口号迄今，实际上国美电器的初衷自始至终不变，专注于为我国 家中的幸福生活颠覆式创新。而在“家·日常生活”这一跑道中，国美电器以共享资源共创零售新绿色生态为发力点，可谓是笃行致远！

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