恪守“用户思维” 国美电器以“便民利民便民”为指引促进零售行业转型

　　在公司的战略布局上，小米创始人小米雷军曾提炼出了一句经典话语——“不能用战术上的努力掩饰战略上的懒散”，其简单解 读便是沒有角度的发展战略相当于瞎忙活，仅有切合国家新政策局势，或且全企业左右协力才有可能攻占一个总体目标。在国美电器新传出的《共享共建“家·生活”零售共同体》的提议书中，国美电器将“家庭用、家用电器、家居家具、家居装修、家业务的供应链管理和保障体系汇聚并拓宽”做为了具体总体目标，并与国家新政策方位高宽比切合。

　　顺从我国发展前景总体目标 推进供给侧结构改 革

　　近些年，我国明确提出了智能化、碳排放交易、循环制、共享经济模式及其一同 富有五大发展前景总体目标，相匹配自主创新、翠绿色、融洽、对外开放和共享资源五大绿色发展理念，进一步提升广大群众满足感、幸福感和归属感，达到群众对幸福生活的憧憬。与此同时加速搭建新发展布局，紧紧掌握扩内需这一发展战略基准点，进一步通畅社会经济汽车内循环，不断推进产业结构升级性改 革。

　　为了更好地将国美电器勤奋塑造变成我国必须 、领域必须 、老百姓必须的新式高新科技零售综合性服务提供商。国美电器深耕细作“家·日常生活”跑道提高发展发展潜力，借助34年搭建的主导性供应链管理管理体系，将“走量”的经营管理理念落实在家用电器、非家用电器实体线产品及其服务项目类虚拟物品的价格上，让普通百姓耗费越来越少的钱，购到更强的产品，享有到更棒的服务项目。上半年度国美电器回应国家商务部“消費推动月”呼吁，在线上与线下双服务平台进行了“真廉价·攻坚战”的全类目放价主题活动，让普通百姓压抑感已久的消费市场充足释放出来，同样的贷币有着更多的消费力。

　　针对零售行业来讲，服务平台费、流量费与营销推广费是压在生产商的身上的“三座大山”，怎样为众多生产商运营“减负增效”变成摆放在国美电器眼前的义务。因此，国美电器根据双服务平台融合经营，摆脱了网上与实体的区别，完成了新零售的项目协作。

　　值得一提的是，国美电器还根据信息化技术性与数据可视化方式，将覆盖全国的店面所有移动到网上，进而发展出“一店一页”的创新性运营模式。这类方式促进了国美电器线上与线下的互相引流，完成了全量产品与服务项目的展现。归功于国美电器智能化双服务平台的相通，2021年上半年度销售额超过了260.4亿人民币，远超同期相比的190.75亿人民币，同期相比上涨了36.51%，而且销售费用明显减少。

　　对外开放共享资源 与行业翘楚鸾凤和鸣

　　为了更好地共享资源共创“家·日常生活”零售联合，国美电器还与行业翘楚强强联手。上年国美电器与京东商城协同签署了300亿人民币的采购方案，完成了供应链管理与货运物流链的共享资源，集团旗下安迅物流也为京东商城给予了家电送装解决方法。

　　2021年第三季度，国美电器还与深国有资本情况的怡亚通协作共铸产业生态圈共享流量零售服务平台，并大力支持我国“一带一路”发展战略，借助怡亚通遍布全国18个自由贸易区的全国纳税申报货运物流互联网，提高跨境贸易与经济全球化服务能力，将高品质供应链管理向国外销售市场輸出。

　　不论是从财务报告的醒目提高，或是从共创零售联合提议书看来，国美电器都紧随国家新政策方位，以“便民利民便民”为指引促进零售行业转型，变成 了备受群众喜欢的新式高新科技零售综合性服务提供商。

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