拓品开店选址成效斐然 国美电器供应链管理推动销售业绩提高

　　8月27日，国美零售公布了2021上半年度销售业绩数据信息，归功于供应链管理的持续发力，国美电器类目拓张成效斐然;上半年度SKU数提升60万价位，其中90%为非电器类目，逐渐走出了“家用电器专营店”的原有标识。与此同时国美电器借助供在供应链管理上的订制化工作能力，综合毛利率显著提高，不断压实了“走量”的经营管理理念。

　　国美电器还进行了《共享共建“家·生活”零售共同体》提议书，明确指出将供应链管理和保障体系汇聚拓宽，进一步提高顾客的满足感、幸福感和归属感。而在8月30日的国美电器中后期销售业绩全世界投资者会议电话中，国美零售CFO方巍总共29次提及“供应链管理”一词，关键紧紧围绕降成本、提质增效、提速增效三个层面进行。

　　紧靠需求侧改革 国美电器供应链管理颠覆式创新零售业

　　做为投身零售武林3四年的“元老”，国美电器的供应链管理颠覆式创新紧靠需求侧改革，与我国颁布的各类激励现行政策拥有很高的契合度。在上年5月，决策进一步提高全产业链供应链管理可靠性和竞争能力，执行产业链基本重塑和全产业链提高工程项目;国美电器积极主动充分发挥供应链管理和平台优点，根据六大数字化平台提高购置、运送、仓储物流及派送高效率，并依靠网上“真开心”与线下推广“国美电器家”双渠道营销，基本搭建了全量全场面的消費闭环控制。

　　恰好是借助供应链管理方面的降低成本，促使国美电器上半年度完成营业收入约为260.40亿人民币，同期相比大幅度提高36.51%，综合毛利率约为14.25%，同比增加2.6个点。与此同时国美电器库存商品存货周转期显著降低，由往年同期的75天降至了2021年上中旬的6四天，整整降低了11天之多。

　　国美电器还秉持“高新科技逻辑思维”引导供应链管理发展趋势，根据八重真选管理体系发掘性价比高、高品质的品类，并根据规模性购置与生产商直接供应降低供应链管理成本费，完成了常态的真廉价輸出。与此同时国美电器还利用互联网大数据&云服务平台剖析出的海量信息，以“用户思维”引导新产品产品研发，以授权委托代工生产或订制承销方法减少产品成本，持续加强订制产品的“质价比”，助推国美电器综合毛利率平稳回暖。目前为止，国美电器订制化产品占比现已做到42%，将来伴随着供应链管理的不断健全，也有进一步升高的室内空间。

　　拓品开店选址成效斐然 销售业绩提高一目了然

　　2021年上中旬，国美电器还提出了拓品总体目标，方案在2022年前搭建五十万 SKU的多类目引流矩阵。結果归功于国美电器供应链管理强劲的融合工作能力，国美电器在4月中下旬便首先进行50W SKU总体目标，在其中家用电器类目占有率20%，非电器类目占有率80%。而依据国美电器中后期财报数据公布的数据信息，国美电器全新SKU总数为60万，在其中非电器类目占有率提高至90%，早已建立了精致化的供应链管理管理体系，关键包括家用电器、服装服装鞋帽、美妆护肤个人护理等七大品类。

　　在国美电器中后期销售业绩全世界会议电话中，方巍还强调国美电器将回应国家商务部明确提出的增加乡村市场拓展幅度的呼吁，加快将供应链管理向下沉市场拓宽，选用“先大过小、先县后镇、以县拓镇”的方法全方位遮盖城、县、镇销售市场，方案全年度新开业店面1000家。而在上半年度，国美电器顺利完成新开业县区店600家，现阶段全国各地连锁店数量贴近四千家。与此同时国美电器还将贯彻我国“一带一路”发展战略，将高品质供应链管理向国外销售市场輸出，2021年国美电器与主导性供应链管理公司怡亚通达到战略合作，事实上就为“出航”埋下了诠释。

　　凭着供应链管理的持续发力，国美零售在2021年上半年度经营业绩主要表现稳定，不仅提前完成了拓品总体目标，更借助订制化产品提高了综合毛利率。将来，国美电器将针对全社会发展进一步对外开放供应链管理工作能力，使之变成零售新时期的新基建基座。

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