国美电器游戏娱乐化发展战略捕捉新一代群体 “家·日常生活”消费理念升级加快

　　2021年8月27日晚，国美零售公布2021年中后期销售业绩。汇报表明，国美零售结合游戏娱乐、高新科技、廉价、服务项目四大元素，搭建起“招商合作 直营 订制”三位一体的供应链平台；以线上与线下双服务平台搭建起高质量发展环城河；以跨界营销游戏娱乐化营销方式，推动消费市场，捕捉大量新一代顾客。

　　截至2021年6月30日，国美零售以实体店面职工为连接点，网格化管理建立社群营销，快速扩张会员制度，社群营销总数同比增加30%，根据社交平台共享完成的客户订单量及市场销售额度同比增加近二倍。

　　在销售业绩发布前夜，国美电器以对外开放、共享资源为核心理念，向外部传出了《共享共建“家·生活”零售共同体》提议书，呼吁全体人员、众多生产商小伙伴、商品流通小区业主和员工一起合力促进“家·日常生活”消费理念升级、合力促进领域高质量发展、共创聚合对外开放的零售新绿色生态。

　　洞悉顾客喜好、深入分析顾客要求，以“Z时期”为象征的新一代消費人群兴起，家中消費将要发生结构型转变 ，国美电器挑选“家·日常生活”跑道，专注于服务项目干万中国式家庭日常生活消费理念升级。根据其在游戏娱乐化、共享资源零售等领域的全力打造出，达到人们对幸福生活的要求，搭建以用户思维、平台思维、高新科技逻辑思维、闭环思维为向导的国美电器共享资源零售生态链，大力支持我国促进新式消費的发展战略方位。

　　游戏娱乐化发展战略升級客户体验 全方位激起市场的需求魅力

　　伴随着电子商务平台网上总流量获得费用愈来愈高，单一化的电子商务造节营销推广早已难以为使用者带来多元化的感受。跨界营销变成国美电器的挑选，世界杯“足球队·真开心“给予了体育文化与零售社会化营销新样版。邀约大咖特邀嘉宾与技术专业足球解说构成职业队，一边快开朗足球比赛，一边直播房间里购好货，客户体验到世界杯的激情，也体会到国美电器在游戏娱乐化方位上的探寻。

　　在新零售转型的浪潮下，国美电器以游戏娱乐化做为主要发展趋势主轴轴承之一，全方位推进游戏娱乐化营销方式，推动消费市场。企业利用直播间、开心达人秀、小视频、比赛及手机游戏等多样化方式，加强服务平台与使用者间游戏娱乐买东西的交互技术。除此之外，国美电器还运用中国火爆短视频app抖音短视频、天猫商城及快手视频，与服务平台大咖协作开展网络营销推广。2021年上半年度，国美电器共进行7.五万场直播间，精准推送客户超出3八百万人。

　　为回应国家商务部“以节兴市、 以节兴商”的现行政策方位，国美电器于上半年度举行了世界杯“足球队&真开心”，塑造体育文化与零售跨界营销样本。主题活动根据分职业队PK直播带货的方式促使转换。粉丝可根据內容共享或口碑营销的方式，将“真开心”APP强烈推荐给大量志趣相投的人，完成增加客户群的扩展及其增加总流量的引进。

　　搭建共享资源零售绿色生态闭环控制 共享资源共创助推高质量发展

　　2021年上半年度，国美电器积极推进“家·日常生活”第二阶段的策略落地式，对焦当地零售，不断提升双服务平台、供应链管理、遍布全国的货运互联网及专服务体系，共享资源零售服务能力得已大幅度提高。

　　自今年初起，市场管理质监总局不断下大力气严厉打击垄断性及知识产权侵权个人行为，为领域带来更公平公正身心健康的经营环境及未来发展室内空间。此外，多种促消費、扩内需的新政陆续颁布，大大的缓解新式新冠病毒肺炎疫情对零售行业导致的不良影响。国美电器借助覆盖全国的店面互联网这一核心优势，打造出遮盖城镇的高品质体验式情景，根据合理布局提升、情景更新改造和商圈升級，发布“家·日常生活精典展览厅”，根据场景营销和体验式营销，提高线下推广店面的汇客引流方法实际效果。

　　国美电器早已根据“一店一页”完成了实体店铺与网上“真开心”服务平台的数据共享，并朝向所在地内1—8千米内小区家中顾客带来服务项目，积极主动向“一店大多能”转型发展，并打造出大城市“社交媒体大客厅”。

　　借助本身共享资源零售绿色生态，国美电器以统一的工艺网站和规范化的经营管理体系，多方位助推缺情景、缺供应链管理、缺运营管理、缺技术性专用工具、缺商业模式创新的制造商、代理商、社会发展组织和众多员工，不做一做反复的搭建和资金投入，国美电器呼吁小伙伴们充分发挥分别多元化的資源工作能力优点，共享资源共创聚合对外开放的零售新绿色生态，助推零售业的高质量发展。

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