国美电器底气十足手牵手深投控资产 巨资挺入大消费产业结构升级引关心

　　古代名言有星：“张顺靠智 长胜靠和”，在市场竞争激烈的零售武林，谁也不可以解决谁，只有携手共进，才可以双赢发展趋势。在2021上半年度，国美电器积极主动推动“家·日常生活”发展战略第二阶段的延伸升級，加快完成游戏娱乐化 社交媒体化转型发展。而进到七月后，国美电器手牵手深控项目投资本与怡亚通，在新零售、全情景零售行业开疆辟土，让金融市场关心，得到不断认同。

　　就在国美电器官方宣布与深控项目投资本、怡亚通达到三方发展战略“联盟”的前一天，国美零售CFO、国美电器资产首席总裁方巍接纳了《证券时报》的采访，追忆了昔日线下推广零售“美苏争霸”的岿然岁月，更表露了国美电器在“1八个月总体目标”的稳步推进中，不仅有希望巅峰时代，或将在适合的机会下为集团旗下“真开心”服务平台、“打扮家”服务平台引进战投，扩宽国美电器在“家·日常生活”跑道的环城河。

　　对外开放的国美电器 正吸引住大量同行人

　　“国美零售的其前身是国美家电，最开始以家用电器为主导，2010年之后，国美零售逐渐从零售企业向一个零售和供应链管理专业型企业开展扩展”，访谈我国巍表明电子商务和智能化的普及化的浪潮，对国美电器来讲是个尤为重要的大转折。从行业发展的视角，家用电器归属于高使用价值的大物件日用品类，针对供应链管理购置与市场销售工作能力，及其物流运输企业创新能力的规定远超小物件产品。而国美电器恰好是经历3四年零售业深耕细作的淬练，建造了健全的“真选”供应链管理管理体系与货运物流送装管理体系，并有“全力”将供应链管理与货运物流工作能力向第三方对外开放。

　　在上年八月，国美电器就与京东商城协同制订了300亿经营规模的采购计划表，完成了供应链管理工作能力的共享资源，让库存周转更为高效率。与此同时国美电器安迅物流早就变成京东商城、拼多多平台、小米手机等公司的合作方，第三方业务流程占有率已超3成。诸多征兆都是在说明，国美电器正加快对外开放本身在供应链管理、货运物流链等层面的核心理念，进而朝着数字化时代的零售新基建迈步前进。

　　新零售突袭 衷于1八个月总体目标

　　在2021年2月国美电器明确提出1八个月总体目标以后，国美电器用了五个月時间，依次完成了六大数字化平台的搭建与五十万SKU产品的扩展总体目标。并根据“真开心”进入游戏娱乐化、社交媒体化零售跑道，绕开了传统电商的喉咙交通要道；更以家用电器类目为牵引带，全力以赴打造食品类酒类、服装鞋子包包、家居家具家居装修、日用百货商店、母婴用品小玩具、美妆护肤个人护理六大类目采购网，既解决了家用电器的标识，又完成了全类目的突袭。

　　618大促的一系列数据信息证实了“真开心”探寻的游戏娱乐化零售在新时期的可持续发展观性，尤其是各大网站DAU同期相比2019年提高270.32%，同期相比2020年提高189.11%，也是国美电器达到1八个月总体目标的强有力支撑点。

　　假如再将時间放远一点，国美电器从2017年末明确提出“家·日常生活”发展战略至今，用了三年時间完成了新零售局端、产品端、数据信息端全方位连通，并在2020年中下旬以“一店一页”方式完成了3400好几家店面的网上移动，现如今国美电器的店面总数靠近4000，向着1八个月总体目标中的6000家店面扩大又前行了一步。而方巍先前在乐居财经采访时曾表露了另一则重大消息，那便是国美电器方案2022年年末前，在全国各地铺装一万家微型化的国美电器驿栈。

　　针对什么时候引进战投能量，实际上 国美电器全是很慎重的，方巍表明不管“真开心”也罢、“打扮家”也好，都是会在适当的机会引进战投，乃至在适度的环节资产重组拆分；乃至从长久看来，“真开心”有可能分拆上市，让资产真真正正变成国美电器巅峰时代的驱动力。

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