真廉价攻坚战 国美电器供应链管理优点是重要

　　在全部五月大促中，国美电器“真开心”APP不断涌现大量刺激特价商品，让客户买得乐此不疲！依据数据信息表明，“真开心”APP五一期内UV同比增加297.3%，比照四月份大促各大网站GMV提高123%；在“5.20”期内活跃性客户近112万，对比同期相比提升约35.74万。

　　在这段时间，“真开心”APP可谓是“神廉价”连续不断，5579元的iPad Pro（258G银WiFi版）、5279元的华为公司Mate30E Pro（8GB 258GB）、4470元的戴森SV15便携式吸尘机等受欢迎产品均以少见真超低价。除此之外也有声波电动牙刷、沐浴乳、保温水杯、休闲鞋等商品“买一赠一”，与双双对对的“5.20”节日产生烘托。令很多顾客激动得是，“真开心”APP上的爆款库存量足，非常少发生缺货状况，由此可见身后供应链管理整体实力之强。

　　真廉价持续货 重要要靠供应链管理

　　为了更好地角逐大量顾客，在零售业中“奇招”数不胜数，从“先涨后降”到“廉价没货”，也有各种各样令人摸不着头脑的“组成券”、“0元购”，过多案例证实这种大多数是虚有其表的营销手段。在乱象丛生的零售业大环境下，国美电器是怎样保证真廉价且持续档的呢？

　　在五一以前，国美电器创办人黄光裕写給顾客的信中暗藏杀机，信中提及“深耕细作零售业34年，国美电器倍感领域廉价营销手段化之痛，自知廉价可持续之难，相信仅有性价比高、以量制胜、垄断竞争市场的真廉价，生产商小伙伴的真适用，才可以合乎顾客的权益和推动经济繁荣。”在提升自己经营高效率的另外，与诸多生产商保持稳定的合作关系，保持国美电器强劲供应链管理管理体系，才可以保证持续性的真廉价。

　　在经历34年的发展趋势全过程中，国美电器和诸多著名品牌创建了浓厚的相互信任关联，得到产生牢固的已有供应链管理管理体系。在受欢迎营销推广连接点以前，国美电器凭着其灵敏的销售市场判断力，精确地预测销售市场局势，提早备好充裕一手货源，方案策划具备诱惑力的营销策划方案，并制订可持续性的廉价。在健全的供应链管理不断颠覆式创新下，即便 是爆款也可以有充裕的一手货源可供售卖。

　　店面超级变身前置仓 更快三十分钟送到

　　愈来愈多的顾客挑选在国美电器“真开心”APP上买东西，除开全类目真廉价和新奇的游戏娱乐化营销推广外，也有其优异的派送时效性。近些年，国美电器选用前置仓商业运营模式。国美电器线下推广店面覆盖全国，将这种店面变换为前置仓，创建起遮盖店面周边3-5公里的店仓型货运物流管理体系，让大量的产品像生鲜食品商品一样完成极速达。简易来描述便是，将产品备在离客户近期的地区也就是国美电器店面，根据“闪店送”服务项目客户提交订单后可享有更快三十分钟送上门。

　　实际上早在2020年2月份肺炎疫情期内，国美电器已逐渐探寻前置仓小物件产品及时物流运输。北京市某顾客在2月大雪天选购一部iPhone，三十分钟后接到货；4月深圳市某顾客在国美电器开售后服务十多分钟就收到了华为公司P40手机上。国美电器前置仓模式是以店面为关键，将店面优点产生为社群营销优点，并服务项目于附近3-5公里的客户。令人出乎意料的是，全部步骤均由国美电器店面职工进行，她们在店时是技术专业的销售员，摆脱店则是腾云驾雾的快递小哥。

　　目前为止，国美电器线下推广共有着超出3400家店面，并方案在18个月内扩大到6000家之上，月活跃性客户一亿之上。在本身强劲的供应链管理管理体系和前置仓模式的不断颠覆式创新下，国美电器或将在新零售时期开辟一条新路面！

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