503线上与线下 并肩而立的数智化大时代环境

　　文中的主题风格是快消行业的数智化新基建，新基建并不是宣传口号，必须长期主义的精益求精。

　　文中的阅读文章目标是品牌商、代理商、销售商、连锁便利店、商场超市、大城市仓配服务提供商，SaaS从业者、社交媒体营销工作人员，及其关注商业服务升級并享有着越变越好的商品和服务项目的众多顾客们。

　　软文写手：数智化商业服务研究者 圻谷网络 (百世集团 百智会 | BEST DataClub)

　　吃的穿的和用的，是人类社会的必须品。从数千年前商业服务问世的新旧石器社会发展，一直持续到今日的信息社会。

　　信息社会令人爱恨交加。

　　谁爱?是阿里巴巴和腾讯官方，是近期坐上火箭弹的美团外卖，是滴滴打车、携程网等，也是找钢网，找布网，找菜网……这类企业在信息社会里是全产业链的最高级别，她们深爱着信息化时代。

　　谁恨?是淘宝卖家?餐馆?的士?宾馆酒店?并不是的，这种都不足恨，数最多是又恨又爱。由于这种人群的生活，尽管越来越难过，但最少，根据互联网还能赚到些钱。

　　我觉得，最讨厌的莫过“线下推广”人群，一直未接触互联网或是接触互联网不成功的线下推广人群。是勤勤恳恳的线下推广品牌商，是满地的线下推广代理商和销售商，是小卖铺和夫妇媳妇店，也是占有大城市金子部位的大商场超市。是的，最讨厌的肯定是她们，并且是仅有恨，没爱，那是什么造成了这一状况呢?

　　现在的时间线是公年今年，大家从商品经济和产品出售方法的演化刚开始谈起吧。我就用一个半编造的小故事来分析商业本质，和阅读者一起亲临其境，温故而知新。

　　小故事是那样的。

　　村内的老杜家2020年谷物大丰收了，房间内放满后，也有一一小包忘不掉了，就放进房间外边的一颗树木边了，結果雨天时忘掉遮住，谷物就被水淋了，老杜忙着农事儿，也没当回事儿。

　　过去了几日，老杜闻着一股清香味，一股之前从未闻过的奇妙的清香味，绕着房间转了大半天，终于找到清香味从哪来的了，是树旁边的这袋谷物释放出去的。谷物发醇以后拥有清香味。拎起谷物来，一滴一滴的掉下来，抿了一口还挺好吃，喝醉了还能歪七扭八的好不自在，老杜感觉发觉了商品，给这类传出奇妙香气的液體取了个姓名叫：酒。

　　之后大伙儿为了更好地留念老杜，把村庄用老杜的姓名命了全名是：杜康村。好多年前，这一村庄我想去一趟。

　　老杜想着，那么奇妙的物品，毫无疑问能卖个好价格，随后就在大门口支了个摊儿。但是生产量比较有限，大伙儿只能每日都一大早排长队去买。杜康自身种谷物，自身收谷物，自身发醇，自身装罐，自身摆摊儿，一个人把工作全做了，这一阶段的商业服务社会发展处在初始阶段，沒有商品经济，市场销售个人行为也非常简单，基础便是“香醇不害怕酒香不怕巷”的“坐销”方式。

　　钱那么好挣，毫无疑问就有些人眼睛发红啊。隔壁老王便是在其中最眼睛发红的一个。老李一直在偷偷地科学研究这酒是怎么酿出去的，有志者事竟成，总算科学研究懂了。老李把米酒好以后，也刚开始支摊儿了。再之后，老李和老李也把米酒出来，大家都刚开始支摊儿买酒。

　　这下没救，那么多的人“坐销”，可愁死老杜了。老杜绞尽脑汁，总算想到了一个窍门，第二天一大早，推着推车，拉上美酒就外出了。咱不支摊儿了，咱积极各家各户宣传去，阅读者们，这就叫“营销”，从坐销到营销，老杜升級了，这一下子又占了主动权。

　　老杜的酒越卖越大，谷物越种越多，生产线也越来越大，老杜一个人干不过来了，该怎么办?请人干。老杜雇了栽种主管，酿制主管，销售总监，货运物流主管，花的钱和赚的钱也愈来愈多，之后又雇了村内的财务会计当财务主管。这就叫“大机构內部的系统化职责分工”。

　　再之后，酒卖去别的的村庄里来到，销售总监一个人推小车没黑没夜的干，人体累垮了。该怎么办?老杜在每一个村庄发展趋势了一个代理商，代理商每晚来工厂的库房里把钱付掉，对饮推走，便宜点批發，再贵一点零售为自己村庄里的群众，正中间的价差还挺高，盈利丰富，这就叫“经销商”。

　　这个时候，老杜的加工厂，早已数百人了。老杜管这群人的情况下，愈来愈感觉自身心有余而力不足，鱼目混珠的也是有，捞鱼的也是有，工作时间睡长觉的也是有。老杜看不下去了，决策转型，别的单位都像市场销售单位学习培训把项目外包。

　　老杜不自身种谷物了，把栽种单位撤编掉，留了个懂栽种的人，立即从种植大户那边买谷物，谷物又好又划算。

　　老杜不自身干货运物流了，把推车都卖出，把库房也退回，人也撤编掉，留了个懂货运物流的人，找了个专业干货运物流的企业，活儿干的又好又划算。可是酿制单位，老杜自身一定得存着，这一技艺工作，但是酿酒厂的命根。

　　既保存了关键步骤的竞争能力，又把单核心步骤降了本提了效，这就叫“机构外界的系统化职责分工”。机构內部提升了管理成本，机构外界的上中下游合作方靠自己的专业技能给老杜服务项目，也获得了自身应当获得的盈利，大伙儿皆大欢喜。

　　隔壁老王看见老杜的祖业越干越大，又眼睛发红了。老李下定决心，之后老杜如何做，自身就如何做，总之自身也会制酒，看老杜有没有什么花式。因此，在快速消费品行业，市场竞争就一直很充足，也更是由于市场竞争，才促使商业服务持续的演变。

　　老杜之后又在村庄里坚起了一块高大挺拔的品牌做广告，十分大气。家家户户之后都是有了电视机，老杜就在电视上做广告。普通百姓和代理商都感觉老杜的酿酒厂有整体实力，都买老杜的账。老杜在领域里的声望也愈来愈高，一直在推动着酒领域的妖艳。

　　信息社会赶到了，一夜之间，各家都是有电脑上，每人必备一个手机。商业服务社会发展宣布打开了数智化商业服务的大时代环境。

　　这个时候，一个压根就不清楚怎么酿酒的小伙儿出現了。这一小伙儿姓马，小龙懂电子计算机，毕业后后自身造了个程序流程，他说道在他这一程序流程里，哪些白酒能购到，并且沒有代理商赚价差，顾客能够 立即从生产厂家进货。并且，小伙儿的爸爸是个富豪，狂轰乱炸的砸广告宣传，一夜之间，普通百姓都去这一程序流程里买红酒了。许多 在以前被老杜和老李施压的小酿酒厂，所有把自己的白酒放进这一程序流程里去卖。小龙此刻搞出了宣传口号，他告知大伙儿，来我这个程序流程，你的做生意就已不难做，无需代理商，也无需给代理商赚价差，就能对饮售出。

　　这一“微信小程序”越干越大，立刻变成了一个买酒的“网络平台”，大家都去这儿买红酒，物流配送服务也越变越好，系统化的配送企业也都会网络平台上发展趋势起来了，好不热闹。

　　最后老杜和老李也撑不住了，把自己的酒也放进了这一服务平台上来。如此一来，全部的尺寸酿酒厂，尺寸代理商，都会这一程序流程上摆摊儿买酒了。小龙的网络平台，由于得到了千千万万普通百姓的总流量，小龙就把握了朝向普通百姓的商品通道。

　　小龙的网络平台，渐渐地变成每个尺寸酿酒厂的较大代理商，大到比一切一个酿酒厂整体实力都强。之后，小龙的大学同学小杨，也懂电子计算机，也干了个程序流程。小龙买酒，我小杨就买手机卖电脑，这一微信小程序也变成了网络平台并快速的发展趋势了起來。

　　老杜，叼起了一支烟：这种服务平台每天要我营销，要我减价，我不会减价不做主题活动，普通百姓在服务平台上就找不着我的酒，酒就卖不掉。老杜的货卖的倒是许多 ，但是赚的钱确越来越低，接下去应该怎么办?

　　更别说老杜的代理商了，老杜有一家代理商，老总姓赵。老耿是最开始跟随老杜的代理商，那时候交了许多保证金包下了老杜的酒在“赵县”的经销权。老耿自身找银号贷了款，自身顾销售员到县里里的每个小卖铺去推销产品，自身盖了库房买来轿车做仓配。尽管事儿许多 很操劳，可是老杜给老耿在杜家村是独家代理经销商，因此商品售价主要是老耿自身来定，盈利还挺不错，做生意十分火爆。自打拥有买酒的网络平台，做生意就愈来愈难做，价钱卖不上来，顾客也越来越低。

　　老耿，叼起了一支烟，看见自身愈来愈空的库房，和闲置不用在库房旁边的大货车，双眼迷惘。接下去应该怎么办?

　　这个时候，又有一个在校大学生也毕业，自身造了个程序流程。这一程序流程并不是用于卖东西的，是用于闲聊的。还有一个在校大学生，也自身造了个程序流程，这一程序流程是让大伙儿用看来自身喜爱看的新闻报道的。

　　小故事到现在就说完了，留了2个难题，老杜接下去应该怎么办?老耿接下去应该怎么办?

　　带著这两个难题，大家用商业时代語言来再次本文。

　　大家称老杜的酿酒厂为“品牌商”，称老耿为“代理商”，称普通百姓为“顾客”，称这一领域叫“快消行业”;

　　大家称网络平台叫“去中心化电子商务平台”，称给服务平台配送的企业叫“物流公司”，称银号为“产业链金融服务中心”，称小卖铺为“连锁便利店”，称对饮从县里派送到每个连锁便利店的个人行为叫“大城市仓配”;

　　大家称网络平台的卖东西个人行为叫“网上”，称品牌商卖给代理商 代理商卖给连锁便利店的个人行为叫“线下推广”;

　　大家称闲聊的程序流程叫“交友软件”，称阅读资讯的程序流程叫“新闻app&rdquo ;。

　　大家看来去中心化电子商务平台的发展趋势之途。这里边的典型性是淘宝网、天猫商城、京东商城、拼多多平台、维品会等。她们远见卓识，借助机敏的味觉，优秀的大数据技术和强劲的资产，重营造了经贸全产业链里的物流外包路由协议，重构了在物流外包路由协议巨大变化后的现金流、信息流广告和货运物流的原来从业人员的商品经济。

　　去中心化电子商务平台的兴起，关键取决于她们协助顾客创建了一条能够 直通品牌商的(低成本)、数智化扶持的(信息内容快)网上商业服务途径。

　　这条途径，到现在才行，仍然是沒有工作能力或是没有时间创建线下推广通道的品牌商的优选。像三只松鼠等当红知名品牌，全是网上时期的极大既得利益者。对地区性的中小型知名品牌或是当红的知名品牌而言，从网上的物流外包刚开始提升，配上互联网广告、内容运营等线上推广方式，仍然是最有效的做生意暴发的途径，没有之一。

　　在这里根线上途径上，在特殊的领域和商品情景里，传统式的代理商人群失去使用价值，代理商的三大使用价值——垫付资金、线下推广、仓配，都失效了，由于顾客和全产业链都不用了。因此，在数智化时期，这种代理商在社会发展里失去重要性的商品经济，是不必要的了。

　　在这里根线上途径上，传统式的著名品牌商，优点已不。运营了很多年的巨大的线下推广通道管理体系，忽然间，功底大减，乃至全部知名品牌的市场占有率都是有被网上的当红知名品牌所有吞掉的风险性。这一通道里的几大行为主体，品牌商和代理商，便是小故事里的老杜和老耿，接下去该怎么做。

　　文中的关键便是传统式品牌商和代理商应当怎样转型，大家试着通过繁杂的现象去看看转型的实质。

　　大家先回到电子商务平台兴起的缘故，大家将难题简单化再简单化，我小结了二点缘故：一是数智化的技术性支撑点，二是顾客的互联网账户是可确定的和可追溯系统的。

　　一，根据数智化的技术性，电子商务平台给了顾客一个能够 在网络上“逛街购物”的好地方，并且能够 保证非常高的高并发浏览而不偏瘫(这一点也造就了如今阿里云服务器，包含美团外卖、滴滴打车等互联网大佬的技术水平都十分的强悍);

　　二，根据可确定的顾客账户，电子商务平台就可以做一系列的物流外包闭环控制，直至最终的支付姿势，并且在确定后，就可以做跟踪，能够 做电商所当然造成的“顾客总流量聚集”(这一点也造就了支付宝钱包，就是目前的小蚂蚁，也造就了微信付款)。

　　这两个方面是网上做生意的命门穴，铸就了强劲的阿里巴巴，称作强劲并不为过，要了解在十多年前的互联网技术顶尖行业，我国的游戏玩家非常非常的难，英国大佬Amazon赶到了我国市场也一样丢盔卸甲。

　　大家重归主题：假如品牌商和代理商，也奔着这两个方面去，是否还可以把网上的做生意做的顺风顺水?回答是：以前，不能。为何以前不能?大家把周期时间变长一些，变长到十几年前吧。

　　2001年到二零一零年，那个时候还称为信息化管理的时期，在电子计算机和互联网行业里的优秀人才堡垒和技术要求都十分的比较严重。堡垒比较严重，代表着非常高的成本费。例如，老杜，做为一个卖酒的品牌商，要创建起自身的信息系统，必须把主机房室内装修好，把网络服务器、网络交换机、无线路由器、服务器防火墙等硬件配置安裝好，把销售管理系统、财务软件、交易软件等手机软件也装好，随后租赁非常高的网络带宽来应对高并发性的买卖。

　　并且，计算机网和手机软件行业里，全部的硬件配置和手机软件全是在极速迭代更新的，必须隔三差五的升級和迭代更新，如果不升級，会越用越卡，融入不上新形势下的新技术应用负荷规定，便捷性偏差，顾客就都走掉了。

　　之上这种，也不关键，更关键的是必须养一支几十数百人的IT精英团队，来支撑点全部巨大的系统软件的经营和维护保养，及其错误处理。

　　之上这种，也不关键，更关键的是品牌商还必须给他的代理商把IT系统的硬件软件构建起來，每一个大品牌商都是有上千家乃至上百家代理商，这但是庞大的数字。

　　简易的掐指一算，一次性资金投入好多个亿，每一年还得再搭上中上千万，过两年也要再来一次全方位大升級。老杜一个买酒的，确实真的很难。

　　请记牢，我刚才说的还仅仅叫“信息时代”，还没有到现在的“数智化时期”。有关信息化管理、智能化、聪慧化、数智化等，这种定义十分的难读，大家简易来做一下区别。信息化管理仅仅公司步骤的机构内演变，而数智化比信息化管理多了全产业链上中下游的连接，多了和顾客的连接，也多了对数据价值的发掘，因此随着着数智化，拥有外界买卖，也拥有互联网大数据。

　　并且，品牌商和代理商在数据连接方面，在数据价值发掘方面，都难以推动运营模式的转型。这归属于“遗传基因缺少”，因此，即便花了大价格创建了完善的系统软件，仍然会无法提升原来的运营逻辑性。

　　这就是十几年前IT行业的样子。那麼，如今呢?我很高兴的说，如今就行了。对品牌商老杜和代理商老耿而言，确实就行了。

　　由于上文提及的二点，在可控性的成本费前提条件下，在较薄的人才资源的前提条件下，是能够 保证的了。返回刚刚的二点：一是数智化的技术性支撑点，二是顾客的互联网账户是可确定的和可追溯系统的。

　　最先，请品牌商和代理商与我一同谢谢一波。要谢谢的真是太多，捡关键的谢谢吧：谢谢云，谢谢智能机，谢谢手机上端手机微信、头条、百度搜索、抖音短视频等各种各样总流量APP，也要感谢大家很有可能较为生疏的一个人群叫SaaS系统软件服务提供商。

　　云，简易而言，之后每个公司已不必须自身的主机房了，已不必须自身的网络服务器了，已不必须自身的技术专业维护保养工作人员了。网络服务器被集中化来到很远很远的地方，集中化来到阿里巴巴产业基地，华为基地，腾讯官方产业基地等，称作云，称为阿里云服务器，华为云服务，腾讯云服务等。云是共享经济模式的反映，共享资源算率，共享资源技术专业工作人员，极大地为信息社会降了本提了效，并位数智化时期的连接出示了技术性前提条件。

　　智能机，无须多讲。智能机将基本上任何人都变成了触手tv达到的数智化时期的参加者。

　　手机微信、头条、百度搜索、抖音短视频等，全是具有唯一ID标志特性的连接专用工具，并且对顾客和店家而言，全是完全免费的。

　　关键说一下SaaS服务提供商，Software as a Service，saas模式，SaaS服务提供商便是出示SaaS系统的一个商业服务人群。SaaS的出現，更改了原来要布署到各自私自利有机化学屋子里的手机软件绿色生态。随着着云的发展趋势，SaaS都布署来到云端，出示365天*二十四小时的连续服务项目。

　　手机上端淘宝网、天猫商城、京东商城、手机微信、头条、百度搜索、抖音短视频，实质上全是SaaS，网络服务器都在云上，顾客自身申请注册个帐户，就可以应用。设想，假如大伙儿想用微信，还得自身买个服务器，那真是是不能想像的事儿。

　　大家非常高兴的见到，朝向大小型公司的SaaS手机软件，愈来愈多。到此，数智化的时期真实来临了。

　　SaaS手机软件的优势真是太多。

　　● 一是项目投资成本费和应用低成本

　　从技术性层面看来，SaaS是简易的布署，不用选购一切硬件配置，只必须简易申请注册就可以。公司不用再配置IT层面的技术专业专业技术人员，另外又能获得有确保的系统软件。

　　● 二是升級迭代更新又快又准

　　商业服务步骤转变以后，SaaS也会迅速的升級迭代更新，进而考虑公司对业务流程的系统软件要求。

　　● 三是释放人力资源

　　从维护保养和管理工作看来，不用专业的维护保养和技术人员，可以将企业管理人员从信息化管理技术性的零碎事务管理中释放活力，致力于自身的关键业务流程。

　　● 四是，之上也不关键，关键的是连接

　　私有化部署的手机软件，连接性十分差。而SaaS的强连接性让沒有接触互联网的公司已不是信息不对称，能够 让公司全方位的、积极主动的相拥信息社会，充足发掘信息社会的创业商机，享有信息社会的褔利。

　　SaaS软件体系结构的强连接性，与生俱来便是为互联网技术社会发展和信息内容社会化服务的，我这里说四点。

　　第一点，SaaS能够 让大型企业的每个部门的单位系统软件全方位连接，防止每个部门为了更好地自身的单位KPI而各司其职，造成的总体数据信息能够 供公司管理层剖析运用。

　　第二点，SaaS能够 让大型企业和自身的上中下游中小型企业全方位连接，构成信息化时代的泛供应链管理同盟。请记牢，品牌商和代理商，包含品牌商的上下游加工厂，便是一条供应链管理。如今的市场竞争，早已并不是单独机构和企业的最优控制市场竞争，只是供应链管理和供应链管理中间的市场竞争。

　　品牌商和上中下游企业和别的生产商在市场竞争，也和去中心化的电子商务平台在市场竞争。往变大看，美国和中国的市场竞争也是供应链管理的市场竞争。为何我国给与极大的特惠和市场竞争风险性将特斯拉汽车引进上海市，为的便是特斯拉汽车总体推动纯电动车在中国的上中下游全产业链。因此，品牌商们，请记牢，将来千万别给代理商囤货了，也没必要为了更好地给代理商囤货而损害自身的商品毛利率，只是要根据品牌商和代理商都能接纳的SaaS手机软件全方位弄直供应链管理，变为被顾客带动的供应链管理。

　　第三点，SaaS能够 让品牌商 代理商和技术专业的服务中心连接。例如营销服务企业的系统软件能够 立即强烈推荐创业商机到品牌商和代理商的SaaS ERP系统，让技术专业的人做技术专业的事情。也例如，品牌商 代理商的订单信息在自身的SaaS ERP造成以后，能够 立即推倒仓配服务提供商的物流管理系统中，如同去中心化电子商务平台将订单信息推给物流公司一样，一样是让技术专业的人做技术专业的事情。品牌商能够 更致力于自身的商品，代理商能够 更致力于自身的市场销售。

　　第四点，SaaS能够 让品牌商 代理商和顾客全方位连接。我上文早已说过，顾客如今每人必备一台手机上，每人必备一个微信号码，每人必备一 个今日头条号，年青人每人必备还一个抖音号，每一个人都具有了连接的完全免费终端设备专用工具。

　　连接专用工具，根据SaaS早已具有了。

　　连接安全通道，能够 连通了。

　　大的服务平台更是提早创建了这一条连接安全通道，才营造了自身的杰出产业链。如今，技术性普及化了，技术性成本费也减少了，公司员工和顾客也都融入了智能化的专用工具，技术性渐渐地变成了一项基本专用工具了。

　　品牌商到代理商到店面到顾客，这条线下推广通道，现在是时候做自己的“连接”了。

　　实际如何做，還是比较复杂的一套自动化控制，我认为立在公司端视角上，关键有三点吧。

　　第一，做自己机构內部的ERP。无论品牌商，還是代理商，它是数智化时期所务必的运营核心。钱多无处花的品牌商能够 挑选私有化部署的ERP手机软件，可是代理商方面一定要挑选SaaS ERP。根据ERP能够 无缝拼接的搞好营销管理，搞好进销存系统，搞好财务会计算好账，能够 将订单信息给到仓配单位或是技术专业的大城市仓配企业。大代理商的仓配单位还可以根据技术专业的SaaS仓配手机软件做自己的经营，让货品二十四小时系统软件线上，一直到交由小商店。

　　第二，将自身的ERP和自身的上中下游企业同歩产品数据信息，产品数据信息的同歩是供应链管理中间的市场竞争关键。品牌商的ERP和代理商的ERP务必搞好插口，将必需的实时数据相互之间共享资源。这一数据信息，最少不是涉及到最后市场价的货运物流数据信息，也就是货品的库存量数据信息和派送数据信息。

　　即时的、真正的货品数据信息，是品牌商和代理商的一道墙，连通了是一把双刃刀。在这儿我想和代理商小伙伴们说的是，互联网信息社会发展了，请不要再对产品爆利心怀想象了，哪儿有没有什么爆利。假如扔下这一想象，把货品的真正销量和供应量以诚相待的给到品牌商，和品牌商创建起根据数据信息的信任感，并非根据吃吃喝喝接待的信任感，那麼出色的品牌商还会继续让你往死里囤货吗?大伙儿应当变成真实的一家人了，来相互应对别的生产商管理体系和电子商务平台的市场竞争。

　　第三，将自身的ERP与小商店的店家和地区性的顾客同歩产品数据信息，让小商店对你的产品能够 即时精准推送，给你所在地里的顾客对你的产品能够 即时精准推送。对于如何达，诸位尽量尽量要下工夫去刻苦钻研互联网营销和线下推广拓客了。

　　我在这提示的是，全部的去中心化电子商务平台的线上获客成本费，都会200元之上了。因此线上下，在你所属的大城市里，拥有充足的室内空间去做拓客这一件事儿。

　　我举个最懒的事例，招骋10个人，寻找离你的库房近期的一百个连锁便利店，寻找离你的库房近期的10个住宅小区，带著可靠的新产品简介，各家各户的叩门扫二维码拓客去。自然，也有各种各样互联网营销的方式，写一篇推广软文，做下营销，丢在自身的盆友圈中，丢在自身的社群营销里。代理商的老总们，它是大家将来在“线下推广全产业链”里的较大使用价值的商品经济。

　　拓客了以后呢???尽量尽量要搞好小商店顾客和顾客顾客的客户运营。就好似如今的淘宝卖家的网店运营一样。线下推广的这种顾客在数智化连接进行以后，早已变化为了更好地网上，运营立刻就必须跟踪。引流的成本费比老顾客挖潜力的成本费要高的多，请尽量爱护你的老顾客，多精准推送老顾客。

　　假如代理商老总们沒有这一核心理念，或是无法释怀，或是不愿意做，或是承受不住转型发展不成功的风险性，那麼还有一条路能够 走，便是搞好大城市仓配服务项目。为转型发展取得成功的尺寸代理商们搞好仓配服务项目，搞好统仓共配，乃至在未来将同城快递也做起來，也是一条很好的途径，这也叫转型发展取得成功，这就是数智化时期对商品经济的重构，要是有职责分工，就一定有使用价值，就一定赚钱。

　　在一些快速消费品的类目里，大家胆大的做下预测分析，未来的城市代理商的数智化升級取得成功后，变成了网上，变成了一个地区电子商务平台，兼具2B仓到店和2C仓进家。对于仓如何到店，仓如何进家，你也就无需管了，会出现十分多的仓配服务提供商、同城快递商、跑腿公司企业为您服务。请用心的做自己的ERP基本建设，让给你数据信息可依，给你奖罚分明，请用心搞好市场营销管理，给你全员营销，卖大量的货。

　　品牌商们，代理商是大家的盆友，无论从工作经验上還是从花费上面要多适用。

　　品牌商和代理商必须根据SaaS服务提供商帮助进行数智化的升級。从传统式的持续开实体店，持续招骋导购员的老旧方式，继而从以智能化、智能化系统、聪慧化作意味着的数智化新基建上应生产能力。

　　假如墨守成规回绝更新改造，必定会被新的商品经济和运营模式所取代。

　　假如相拥自主创新相拥互联网技术，用数智化来更新改造自身，在新的商品经济里，一定有了你的使用价值。

　　最终，假定大家早已完成了数智化的升級，大家来用心剖析一下线下推广这条路由协议的商业服务成本费和商业服务高效率，给品牌商和代理商们一个自信心。

　　网上。老杜的酒在物流外包上放到服务平台中卖，努力了线上推广拓客的花费以后，服务平台卖给了顾客。在货运物流上，快递小哥要去老杜的库房或是服务平台的库房斟酒，随后在根据快递公司的集、散、集、散、配送，最终来到1000千米外的顾客手上。

　　线下推广。老杜的酒在物流外包中卖给了代理商，代理商卖给了小商店或顾客，并根据数智化核心和流量专用工具累积小商店和顾客。在货运物流上，老杜全车发至了1000千米外的代理商库房，代理商派送来到小商店或是同城快递来到顾客手上。

　　重要的自变量在哪儿?取决于代理商根据数智化的SaaS核心和完全免费的总流量专用工具(例如每人必备一个的手机微信)累积小商店和顾客，它是关键。做的好，便是获胜。相信在许多 老一代的代理商老总退了以后，融入数智化时期的二代接任以后，大部分代理商都能够搞好。

　　运营模式自主创新的实质上是技术性促进的，假如技术性变成了通用性专用工具，那麼也要重归商业本质。商业思维是拼成本费、拼高效率、拼协调能力。在这一点上，很显而易见，代理商这条通道是要好于大企业网络平台的。转型发展取得成功的代理商，变成了你大城市里的区域性的电子商务平台，每一个大城市里都是有了这种的区域性电子商务平台以后，放到全国各地看来，便是说白了的“区块链技术电子商务平台”，以上文常说，从这种服务平台出来的货品，能够 到店，能够 进家。

　　相信，线下推广这条通道，在被网上抑制了十多年后的今日，定会焕然全新升级。

　　这就是结果了，说到这儿了，简易的发布个广告宣传。

　　百智会(BEST DataClub)，是为品牌商和代理商做SaaS ERP和仓配系统软件的服务提供商，是百世集团主打产品的业务流程版块。百世集团是前GoogleGoogle大中华地区协同首席总裁周韶宁老先生于二零零七年开创的企业，致力于经贸供应链管理的信息系统和物流配送服务，企业目前IT开发者上千人，于17年发售，在今年营业收入是352个亿RMB。

　　无论是和经贸有关的网上ERP、线下推广ERP、WMS系统软件、TMS系统软件，還是实体线货运物流的仓配服务项目，百世集团都早已辛勤耕耘了13年，在极速转变的运营模式里做自己的分工协作。大家真心实意的和品牌商和代理商小伙伴们站在一起，期待能根据大家的技术专业度来协助到大伙儿，和大伙儿一起共同进步、相互之间发展。

　　从线上和线下的水火不相容，到并肩而立的数智化大时代环境。

　　拥有成本低的数智化专用工具，尺寸公司的起始点又一致了，将来，全看我们自己了。

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