“智能制造英雄人物”迈入“品牌时代” 慕思公布2023年五大新重大举措

01 新的发展阶段，创新战略

随着三年新冠疫情在群体免疫中完毕，生产活动慢慢踏入靠谱，昔日熟悉的烟火气息又再次回家了。2023年的号角已经吹响，交易魅力逐渐释放出来，各个行业加快恢复，抢回失去的东西销售市场成为企业年初的共识总体目标。这三年出来，多数人通过感染并发症折磨后，对自身健康的高度关注有了更深的理解和高度重视。

近日，由中国睡眠研究会、慕思、CCTV市场调研联合发布的《健康睡眠新时代——2023中国健康睡眠白皮书》中指出，60.4%受调者表明感染的容易疲倦乏力的睡眠质量病症，超出83.6%的受调者认为良好睡眠对提升免疫力尤为重要，86%的轻形病症群体认同“睡眠质量提升免疫力”，与此同时，非医疗类方式（饮食搭配、睡眠质量、活动等）变成提高长期性免疫能力的最佳选择。侧边也说明了：在睡眠专家和知名品牌的持续提倡下，“睡眠质量力=免疫能力”的思想深得人心。

睡眠质量安全无小事。近几年来各种各样数据调研剖析当今社会各种人群睡眠质量困惑，曾经有数指，3亿多存有失眠病，放空自己越来越难了，这都上升到社会现象。健康中国战略中，都将睡眠健康列入关键行为指标值。对这个产业的参加者来讲，将来的机遇还有很多。

2023年，包含床具等在内的每个家居品类，可谓是更竞争的一年，激烈的市场竞争代表着公司需在新的发展阶段提前准备更足够的创新战略，才可以获得“赢”占更高市场门票。2月27日，慕思健康睡眠创新战略暨旗舰级新产品发布会上，回答公布。

慕思做为健康睡眠产业创领者，18年至今自始至终专注于健康睡眠，使人们入睡更强，总计服务项目超300万家中。本次在发布会上，慕思高级副总裁刘宇公布2023年五大战略措施，保驾护航一家人一辈子健康优质睡眠，助力健康中国2035。

多年以来，整合创新是慕思基因。根据连接室内设计师、材料、生产制造、知名品牌等多方面创新资源，在新产品开发上始终保持先进。2023年慕思还将继续扩展全世界健康睡眠战略伙伴。本次公布的创新战略中建立“慕思产品研发梦之队”是一大亮点，联合多权威人物，如，人体工程学专家及北京冬奥“中国冰雪专家”王丽萍、纺织工程权威专家蒋高明专家教授、中国睡眠研究会董事长黄志力、翠绿色人居环境权威专家高峣等多个基础学科的专业人士密切配合，再次深耕细作健康睡眠的商品环城河。

新的发展阶段下，慕思重点围绕打造出全家庭生命周期健康睡眠计划方案，从以前的关心卧室空间，延伸至关心全空间、全家庭生命周期，以年龄段划分为：少年儿童发展期、校园内住宿期、成家期、中老年髙压期、安享晚年期五大环节，对于不同阶段的睡眠质量困扰打造出相对应的健康睡眠解决方法。

除此之外，以情景健康睡眠解决方法来划分：家庭场景、办公场景、旅程情景三大场景。对家庭场景，给予“床垫子 床板 枕芯 家居家纺 个性化助睡眠”的整家套床解决方法；办公场景给予智能按摩椅、订制午睡枕、午睡睡眠舱等商品；旅程情景给予躺枕、露宿床垫子等商品。

02 为未来打下基础

这次的创新战略其实还有一大亮点，公布的慕思健康睡眠HSP技术平台。高度重视技术和商品的结合，用技术击败睡眠质量困扰，促进客户睡眠和睡眠质量感受多方位更新，是慕思在实践方向。HSP平台将之前积累下来的好几个定位点优点连接起来，产生“线、面、体”。

比如，国家级别CNAS试验室、金私人管家、六根文化艺术、智能化智能制造、高新科技和供应链、睡眠专家等方方面面集成化在一起，产生技术平台支撑能量，从而推动产业和企业自身的智能化转型。

智能化转型其价值取决于两个方面：对里，提高供应链水平、精益生产管理，节省成本，可在用户体验、管理制度、精益制造、里外协作等全方位使用价值传动链条上提高自己的一致性。对外开放，顾客需求正发生根本性的转变，消费分层的态势愈发显著，公司必须提前向更灵巧、更柔性生产、定制化的方位调整布局。慕思根据HSP服务化支撑六大学科的支撑，产生分层次变的产品矩阵，入睡高新科技（基本商品层）、舒睡高新科技（系统整合层）、甜睡高新科技（高层高新科技），就是一个事例。

提到企业战略转型，客观性讲，家装行业都还没尤其典型性的案例或者最好样版，都还在路上。可是邻近领域已经出现，例如，家电行业的“美丽的”。

家电行业跟家装行业有相似之处，都曾有过收益时期，公司经营管理姿势与成长方法依靠是指办厂扩生产能力、产品多样化拓宽，目地是干大型企业经营规模，而非提升企业的毛利率。

但是这种发展方式不可持续，市场环境无时无刻都在产生变化，公司以往所形成的竞争能力难以控制，投资者多，生产能力提供饱和状态，市场竞争竞争压力大，收益势必会消散，公司不但增长速度下降，可获得的收益持续下滑，这条道路仅有越走越窄。环境因素变化多端、局势繁杂，没有进行转型发展，机构会变得十分敏感。如今发展趋势情况、经营情况各方面条件很不错的公司，并不代表会一直好下来，全是变化规律的。

2011年，美丽的确立业务转型，离去经营规模导向的发展路径，转移到了盈利导向性，注重提高品质，全方位相拥智能化和智能化，每一个业务流程、步骤、方式、方式方法、运作与商业运营模式，都通过软件和智能化来驱动，通过10年坚持不懈，从一个生产制造硬件的传统式家电业变为软硬件结合的互联网科技企业，公司的营收、纯利润、总市值都获得了飞越。

要考虑的一点是，美丽的10年以前面对的市场环境转变，往往是家居企业时下所需面临的或正面临着的。企业战略转型并不是公司遭遇到了存亡一样的考验才做出来的迫不得已挑选，反而是当时还处在特别好发展趋势情况作出的主动更改，这要给解决长期性市场竞争、维持领跑的前瞻姿势。

再对比慕思，其实是一样的逻辑性。慕思现阶段的发展趋势，不论是业绩提升、盈利、品牌知名度，各方面条件还是比较舒服的状态。从慕思近期3年（2019-2021年）的运营数据看，主营业务收入从38.62亿人民币增长至64.81亿人民币，复合增长率做到29.54%，纯利润从3.33亿人民币增长至6.86亿人民币，复合增长率达43.53%。

树懒公布的《2023中国家居装修行业发展研究报告》中，对国内软体床/睡眠质量领域头部公司开展数据分析，对这一领域5家头顶部上市公司（中国市场床垫子、床板、床上用品等品类）2021年的营收进行了复盘总结，CR 5在国内市场的全年收入168.63亿人民币，慕思以55.17亿人民币的营收占有第一，在CR5中占比达33.72%，是国内市场体量最大的一个床具公司。在千亿市场下，头部品牌占据市场占比仍处于低位，将来上升空间够大。

即使如此，慕思或是首先规划了企业战略转型，不单单是专用工具方面的改进，也是战略层次的推动，不断加大研发投入，公布HSP技术平台，同是为未来打下基础，押是指更具市场前景、多元化和核心竞争力的将来，这也是超前的一步。

针对床具行业未来升级方位，慕思的转型途径代表着一个从传统制造产业向科技驱动、从以公司为核心转为用户为中心的标杆样版。

疫情当下下，顾客更加重视睡眠健康的态势更加明显，都将传导到产业链端去引导和改进新新产品研发方位。《白皮书》表明，坚固耐用、薄厚均衡、抗菌透气性变成新时代的床垫子要求。

慕思捕获最新趋势分析，正式公布旗舰机型——新世纪梦，配备慕思健康睡眠HSP技术平台，结合舒睡科技和安全防护高新科技。在技术革新、设计方案、材料、加工工艺、质量等多方面全面保障，真真正正改进顾客的舒睡感受。据有关机构检测，应用新世纪梦床垫子后，入眠速率、深睡时间、翻盘频次三大核心睡眠质量指标值得到有效缓解。

03 将来的自信

实际上，慕思发布的这五大创新战略对策跟新商品，不是平地起高楼，反而是是建立在以往19年积累的水平之上的推进。目前为止，慕思早就在产品开发、智能制造系统、价值理念、运营客户形成一个十分完整的闭环控制。

汇总看起来，自始至终没摆脱两方面：一个要以产品与服务，一个客户价值。对慕思来讲，这是一家公司的AB面，都是实质。即是公司进入国际市场的自信，都是开启将来增加量、占有更高金额的水平确保，企业的未来一定是追求完美有品质增长，注重提高品质，科技驱动和管理重塑。

从某种意义上，慕思作为一个意味着企业案例，从一盘散沙的行业格局中拼杀出去，迅速追逐与自我知名品牌不断迭代，成为一家年净利润近70亿特色化公司，将来看准百亿元，它发展历程，也代表了我国床具市场在开展特色化的转型探索史。

紧紧围绕全部床具/睡眠质量领域，已经向着智能化、智能化系统、特色化的三个发展趋势发展，不论是商品端、营销推广端、生产制造端、知名品牌端，每一个环节都应因此提前做好准备。传统制造产业市场红利终究会褪掉。

从“智能制造英雄人物”迈入“品牌时代”，顺势而上，向顾客价值上下游更新，这条道路尽管较长，但是这终究会是各个领域转型的必然趋势，都是慕思已经坚守的难而正确的路。

在消费升级与产业创新的大环境下，传统制造业不能寄托在人力资本、土地资源，甚至市场红利来随大流式谋取存活，而是应该向里求公司的高质量发展，将优秀人才、技术性、数据信息、体系等新生产制造规定结合下去，更改落伍产业背景色，促进产业结构升级，才可能去并列国际名牌。这和“十四五”总体规划中的方位：“推进供给侧改革，塑造大品牌”高度契合。

慕思近二十年坚持不懈的努力，取决于它现在这个样子，那么今天所公布的战略部署，又将决定将来三五年可以夺得得到的结果，应对过亿人的睡眠阻碍，使人们入睡更强这件事情，是一条又长又缓的道路，非常值得2023及其更长久的辛勤耕耘。

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