在非标准中找到规范化——助推电器设备优秀企业完成数字化改造

多年以来，国内制造业一直处于经济快速发展的主干道中，得益于持续发展的“增加量”销售市场。但经济发展稳定化、出口外贸变动的今日，现如今运用智能化、信息化管理技术创新加工制造业，提升企业的经营效率，正在成为现阶段加工制造业探索方向，大全集团做为中国电气制造业的龙头企业，也是国内制造业的典范公司，一直以来主要从事智能电气机器设备、军工用电器设备、城市轨道电器设备及其光伏发电新材料研发和生产制造。大全集团董事局主席葛飞在参与我国配电设备技术性峰会时，以前表明：企业战略转型有两种着力点，一是新产品的智能化系统，二是制造出来的智能化。企业战略转型推进智能制造并不是想不想干、愿不愿意干问题，反而是关系着公司生死攸关问题。大全集团已经把智能化、智能的技术赋能到全部商品和解决方法上，以智能化助推企业、市场的发展。

因为本身就是传统加工制造业出生，全集的数字化进程本来就由限定，可是在很短期内便与智能制造系统企业战略转型权威专家陶振海及它的上海市信睿信息技术有限公司达成深化合作，信睿企业参加大全集团的各类类业务流程梳理及确定，设定调整管理机制，明确并实施，将繁杂的个性化计划方案整合和组合，完成了公司业务由非标准化向规范化的成功转型发展，并革新了大全集团在企业战略转型、智能制造系统层面实践探索。

数字制造、智能工业是加工制造业未来必由之路，在推进智能化系统道路上，陶振海明确提出加工制造业需从四个方面推动数字化生产生产制造。一是商品标准化、数字化设计；二是商品项目生命周期管理方法；三是管理工作的智能化，从产品外观设计、生产制造、市场销售、交货等全过程完成精益化管理；四是促进精益制造，将智能化贯彻到每一个生产线，根据5G＋工业物联网，完成企业战略转型更新。

日前，大全集团与上海信睿信息技术有限公司目前已达成多种深化合作新项目，主要包括依靠相对高度模块化端对端智能制造系统整体方案，加快公司信息化建设，深入推进产品智能化、自动化生产、管理数字化、服务项目数字化，完成数字化制造到智能制造系统转型发展；在陶振海先生以及团队协助下，大全集团的电气设备业务流程以手机软件APP化、硬件系统化作核心，上线了台区移动智能终端项目生命周期管理制度，对台区移动智能终端完成自动配置、全方位检验、一键投用、智能运维等服务。

陶振海自始至终全神贯注科学研究制造业数字化制造到智能制造系统转型发展的两大重要环节：一是数字化建设终将产生项目投资成本增加，对于企业来说是一个考验；二是伴随着信息化的普及化，互联网系统安全性不可忽视。所以在对大全集团的智能化解决方法中，陶振海真正做到切合制造业现况，让数字制造推动公司的高质量发展的，全面实施数字化制造到智能工厂的转型发展。陶振海在加工制造业和别的行业，都是在持续贯彻让顾客进新构建的智能化体系里融入市场转变，快速反应市场经济体制，进而更为准确地高度重视新新产品研发，搞好新品与市场项目对接，在当代科技的支撑下推动企业真正意义上的企业战略转型更新。

恰好是全局观念到中国实体经济和数字经济的协同发展的外部环境，陶振海紧抓这一机会，锁住为传统行业开展智能化提升的快速道路，在不断地引进优秀系统软件的前提下，为加工制造业、房地产业等传统产业给予整体上的、有目的性的解决方法，完成了从技术、销售市场到服务项目等各个环节数据共享，自主研发了传统制造产业的项目生命周期管理工作的智能化与数字化过程，为众多公司完成二零智能化运维个性化服务。

我们能明显看到，全世界制造业数字化的对局，早已在多年前就拉开了帷幕，传统公司和卖家更要迅速、敏锐地意识到这一点才可以在市场上存活，在当今全世界暗流涌动经济趋势下，谁抢到制造业数字化变革的主动权，自然就在这一场“大战”中，拥有了更多主导权。陶振海正是把握住此机会，为众多传统产业取得成功完成了智能化与数字化结合，完成企业战略转型，进而也提高了本人影响力和企业口碑。（觅清）

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