自小生产车间到全球第一 除开智能制造领跑 思摩尔出航还有一个杀手锏

10月20日，印尼雅加达会展中心，思摩尔展位吸引住诸多粉丝停留。造成她们疑惑的除开全世界第一款陶瓷芯一次性解决方法FEELM Max，也有思摩尔此次所带来的“全透明油仓”创意设计，震撼顾客“不知道电子烟油是否已经抽过”的困扰。

自今年5月第一次亮相至今，思摩尔一次性商品凭着陶瓷芯技术性所带来的“更多接头数、更强口味、更高一些一致性”，获全世界好几个客户的信任，已在国外、美国、丹麦、西班牙、西班牙等十余个我国发售市场销售。

凭着陶瓷芯和智能制造系统的兴起，以思摩尔为代表我国电子雾化产业链扬帆出海。资料显示，思摩尔在全球范围内市场占有率占有率已超22.8%，超出第二名至第五名之和，持续保持全球最大电子雾化设备生产商影响力。上半年，思摩尔70%收益来源于国外，创利40亿人民币。

成功的企业出航背后离不了人。前不久思摩尔副总Jimmy接纳领英采访，初次分享思摩尔的人才理念与国外团队协作身后的关键所在。

Jimmy觉得，对中国企业出海而言，最大的考验是跨文化交际结合。怎么让公司文化在全球范围内的共识当中，必须探寻中国特色管理之道，要将的文化创新能力与技术、商品、制造出来的硬实力融合。思摩尔在全球范围内优秀人才合理布局的过程当中，充分展现了企业文化粘合剂功效，幸福、自驱的公司文化的包容性、普遍性、活力及其团队氛围深深吸引诸多杰出人才。

他举例说，不同类型的发展过程与环境，成就了各异的国内外职场文化，但有时候，这类差别，并不是无法逾越。在以往印象里，欧洲地区职工常常会被觉得十分注重生活与工作平衡，但思摩尔美国的职工，却一样可以自发性加班加点，只求在展览会中展现出比较好的展台实际效果。在思摩尔来看，最有效团队激励，并不是靠钱财等成分要素，而是要寻找职工的内在力量，激起他的自觉性，激励员工进一步体会到信任感和满足感，进而激起自驱力。

Jimmy表明，以人推动是思摩尔的管理第一性原理，在思摩尔，全部的政策落脚点管理方法成效的考量取决于激起人活力和想像力。在“做雾化创造美好生活”使命牵引带下，思摩尔坚持不懈根据底层原理与基础科技的做雾化行业研究创新，根据对销售市场、顾客、客户的洞悉，持续根据智能制造发布技术产品领跑、品质卓越的产品技术性，使人们的生活更美好。

Jimmy明确提出，中资企业的境外发展趋势，必须分辨市场竞争三个维度。最直观的市场竞争，是商品与技术之间的竞争，这也是走向世界后，公司首先面临的。再往上一步，便是企业管理能力之间的竞争，这就要求企业用更优秀的形式经营机构，提升工作效率。而最大层级的市场竞争，乃是文化艺术和品牌之间的竞争。迈向海外中国公司，应当着力打造和提高中国传统文化和品牌的影响力、品牌效应，想让全世界的和员工用户在提及企业品牌时，有自豪感和信任感。这大概是全部中国企业发展国外市场时，应当所追求的最终目标。

Jimmy强调，伴随着企业多元化战略的加重，加快本土化过程变成时下主要任务。提升当地员工的管理，提升认同感，必须有形化投入、无形鼓励，及其完善的制度，才能确保团队高效运转。

Jimmy说，针对国外工作团队企业的管理，一要防控风险规章制度，二要KPI体系管理，根据制订全透明清楚的机制和考核机制，搞好这两个方面，才可以大幅度降低公司海外运营风险，充分授权释放出来生产主力，用真诚搞好员工绩效管理。

相关阅读：