来酷科技多层次重新构建零售业态 完成营销体系的全新升级

近几年来中国各种零售品牌紧紧围绕转型发展这一课题研究进行了详细的实践探索，但每家知名品牌所突出成绩却各有不同。有许多企业耗费了很多的人力资源开展更新改革创新，但是最终成效甚微。

来酷科技CEO周铭在接受采访时说：公司在开展新零售转型的过程当中应该从以产品为核心转为以顾客为核心，以及以总流量为核心。根据那样的认识，来酷科技在智慧零售中进行系统地合理布局，从原来的以“场”为王，演变变成以“人”为王，变成数码科技新零售的先行人。

新零售并不是一个出风口，它给公司带来的影响并不是一时的，所带来的机遇并不是转眼即逝的，从这一层表面来讲，新零售模式是大趋势。因而，公司在开展新零售转型的过程当中，要秉着长久标准，不仅在这一在行动上勇于全力资金投入，也需要应用科学方法。来酷科技觉得，其中的一个关键环节是，公司会对线下实体店有新的认知，已经不是简单的卖东西场地，而是应该为用户提供新零售一体化购物体验。

来酷开创军至今勇于探索，对智慧零售业务体系展开了系统化设计方案，以高屋建瓴的战术，创新OMO全天示范区智慧零售业务模型，突破线下零售地面利用短板，处理标准品营销推广痛点分析，以全场景多的形态门店设定，相互配合VIP私域流量运营水平，将店面“人”、“货”、“场”诸因素全方位云化，推动“新零售一盘货”基本建设，根据新零售基本建设配备一站式服务解决方案。

线下实体店必须与消费者建立连接，根据客流量分析、消费者偏好调研、广告精准投放营销等方式，推动网上营业收入提高。因此，来酷科技展开了一系列“重新构建”。其中之一就是对顾客的重新构建，来酷科技凭借数据信息来达到大数据营销，促使千店千面变成了实际。将诸多拥有同样爱好或消费观念的人群聚集起来，凭借互联网技术分享便捷性采用拼团、商品推荐等方式裂变式，从而获得丰厚的总流量。

再有就是对货开展重新构建。大家都知道，在传统经营模式中，主要是以现货交易销售产品为主导。在新零售模式体系下，来酷自2018年逐渐便抢占先机前置仓，将样品及货物所有放到前置仓，并全方位打通线上线下库存共享，与京东到家、点我达、饿了么外卖、美团外卖等协作，高效的完成了在全国范围内进家业务流程“钟头达”，并在今年618期内创出11min即达记录，变为3C零售行业即时配送的先驱者。

这个模式为来酷增添了非常大的机遇，来酷小程序商城系统2021年GMV提升1亿人民币，2022年的一季度，来酷VIP同比增加213%、一季度目标达成率是103%。借助OMO开拓出及时零售新生态，让来酷解决住来源于新冠疫情等方面工作压力。

根据国家组织公布的预测分析数据信息，2023年，全部新零售市场规模约为18000亿人民币，来酷根据市场动向创新性洞悉，首先上线了一系列新零售措施，走在了诸多公司的前列，并赢得了“新零售行业独角兽企业”的称呼。但是，针对来酷来讲，在其新零售里的转型发展过程还只是一个逐渐，今后将依据市场随时变化但对对策进行一定的调节，以动态性打法在市场上保证“稳赚”。

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