维持“延展性”的中粮可口可乐 上半年度纯利润8.8亿人民币

应对交易与市场不确定性，越来越多知名品牌逐渐意识到了企业增长不容易一直按着高加速的“快进键”，这些一直坚持高质量发展公司已经重归舆论的聚焦点位。

做为可口可乐公司装罐商之一的中粮可口可乐，已连续好几个一季度获得收入和利润双增长的名次。上半年，中粮可口可乐长期稳定提高，完成营业收入118.94亿，同比增加6%。与此同时，获得纯利润8.8亿，同比增加17.94%的不错销售业绩，而这一成绩也令该企业坐落于行业领先地位。

数控机床执行总裁庆立军表明，以消费者价值为基础，打造出具有韧性的商业运营模式一直是中粮可口可乐目标。新冠疫情下，可变性要素依然在搅拌着外部环境，企业将继续根据业务流程组合优化、精细化管理供应链管理和信息化建设，进而强化战略延展性，完成可持续发展的经济高质量发展。

低糖风靡水果汁兴起 全品类战略造就陡坡厚雪

中科院公布的《中国无糖饮料市场趋势洞察报告》表明，伴随着大家减糖观念的提高，无糖饮料销售市场已经迈入金子增长期，市场容量有望在2027年做到276亿人民币。

自打第一款无糖饮料问世至今，中粮可口可乐早已陆续推出了包含零度可口可乐、雪碧纤维 、芬达零度、低糖太阳茶等数十款低糖商品。2022上半年度，中粮可口可乐集团旗下的无糖汽水主要表现再次上涨，收入占比进一步提升。

做为全品类战略下最主要的知名品牌之一，可乐将原有一款产品升级成三款商品，即保存可乐无糖元味、更新可乐低糖化学纤维，还全新升级上线了可乐低糖柠檬薄荷味。

对于此事，庆立军表明，可乐凭着与年青人密切联接的发展战略，变成集团公司手下不可缺少的具有影响力品牌的之一。

让陡坡更久，让雪更厚，这背后是中粮可口可乐坚守的全品类战略。中粮可口可乐在不断地夯实碳酸饮料类目肯定领先水平的前提下，从没减慢合理布局新品的脚步。截止到上半年，企业经营范围包含碳酸饮料、水果汁、现磨咖啡、水、茶、植物蛋白饮料及其含酒精饮料等11大品类的24个品牌商品，产品架构全覆盖了顾客日益多样化健康饮品要求。

《2021水饮创新趋势》汇报上显示，口感性饮品商品，包含水果汁、奶茶、乳饮的生命期相对比较短，一款产品一般2-3年已经走完了全部生命期。在如此的大环境下，全品类营销战略快速反应、迅速自主创新，才可以助力企业把握住顾客快速迭代的需要。

中粮可口可乐中报表明，在公司运营区域，水果汁类目市场占有率持续保持第一的领跑趋势，同比增加21.05%。咖啡品类层面，咖世家即饮咖啡同期相比完成二位数提高，在重点城市即饮咖啡市场占有率遥遥领先。

业内人士表示，饮品归属于肯定快速消费品，回购率高，客单量低，会因消费观念和周期性危害，中粮可口可乐全品类战略可以全面考虑交易多样化需要，提高公司的融资能力。

相对稳定的供应链管理 成高质量发展主心骨

“供应链的完成度取决于一个企业规划核心竞争优势。”中国食品产业剖析朱丹蓬表明，未来中国快消行业之间的竞争关键一定是供应链的完成度。假如说商品是具体表现，那样生产量才算是公司的武学。

7月，中粮可口可乐第20家装罐厂——贵州省厂开始建成投产。中粮可口可乐往往合理布局贵州省厂，目的是为了完成本土化的“自产自销渠道”，减少长途货运成本与此同时，产销协同水平增长。

将来，该厂也将在符合贵州省顾客饮品要求的前提下，与此同时产生川渝黔湘四地聚合效应，为西部地区顾客给予多样化健康饮品挑选，进一步巩固企业在西部地区的经营业绩。

在今年的，中粮可口可乐还获得了原所属“可口可乐中国”的一部分不含气饮料装罐厂。依据先前公示，彼此根据公司股权转让的形式，将北京市、锦州、济南市、石家庄市、威海及成都的不含气饮料配置及外包装业务流程划入中粮可口可乐。这就意味着美汁源、太阳茶、咖世家即饮咖啡等众多不含气饮料的生产方式将有一定的调节，中粮可口可乐将获得更多的生产制造决定权，进而快速地回应消费市场，进行本地化服务。

除开相对稳定的供应链管理，拥有丰富的互联网服务水平，方能够实现价值最大化。财务报告表明，企业已累计服务项目逾240万家和顾客，销售网络已经遮盖运营区域100%的大都市、100%的乡镇及超出80%的城镇，可控性业务流程（企业业务员服务项目的用户产出率）占比占据总体业务流程贴近90%。

现如今，中粮可口可乐所持有的装罐厂所带来的规模经济效应更为明显。专业人士强调，在全球范围内经济滞胀风险性提升和材料成本持续上涨的环境里，创建高效率的供应链网络，将合理降低成本人力成本，提高总体毛利率，提高发展趋势延展性。

智能化再加速 有希望加快降低成本过程

2012年-2021年，在我国数字经济的经营规模从11万亿增加到45.5万亿，占国民生产总值比例由21.6%提升到39.8%。

庆立军表明，执行企业战略转型将进一步推动构建新格局，推动经济高质量发展，构建我国市场竞争新优势。企业战略转型事关企业技术创新和可持续发展观，企业正加速推进企业战略转型过程，在制造、经营全过程贯彻落实智能化重新构建，进一步完成降低成本。

实际上，中粮可口可乐在2020年就给出了企业战略转型的构想。两年来，从多方讨论到设计方案，再从流程优化，现阶段智能化早就在中粮可口可乐内部销售、销售市场、生产制造、货运物流等多个运营阶段运行运用，并已初显成效。

市场销售与营销是现阶段中粮可口可乐企业战略转型幅度最大的一个行业。财务报告表明，企业进行全链路企业战略转型，发展趋势数字化运营新项目，基本建设云数据中心，利用大数据技术性深层次洞悉顾客需求及消费模式，创建面对手机客户端的B端运营平台“可口可乐Go”及面对顾客的C端运营平台“开心会”，在其中，“可口可乐Go”组装顾客数已提升180万家和价位，独立活跃性顾客亦已超出135万家和。

所以被寄予希望的数字化供应链层面，庆立军先前在接受采访时曾详细介绍，中粮可口可乐设立了“生产制造主计划系统软件”，该平台会依据往年销量数据，依靠后台管理人工智能技术来预测分析市场销售，进而令全部生产流水线做到“成本费最佳、高效率最佳、排单最大”状态。

业内人士认为，商业运营模式最重要的三个构成部分即创造财富、传递价值和获得使用价值。作为一家快消品公司，快啊是商品资金周转，比较慢是从优秀到卓越，中粮可口可乐一直坚持找寻用户价值与经济效益的契合点，打造出合理用、有收益和可持续发展的商品，让可创造财富的、正确的事情不断产生。

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