西溪平安产险：打造出合规管理金色盾牌 共促公司稳步发展

　　近日，西溪支公司进行“合规管理能手”有奖征文，综合金融市场部陈丽芳的一篇征文出类拔萃，她融合了2个真正的企业合规案例分析，叙述合规管理便是公司发展的金色盾牌。

　　某药业公司让职工根据给与医生回扣的方法提升药物的销售量，最后一语成谶，被省中级法院被判了刑事案件罚款，达到30亿RMB，这般处罚的原因是什么？缘故便是这个企业犯了对非国家工作员行贿罪。这一公司的CEO，销售市场、经营、人力资源，所有被缉拿归案。

　　很怪异，管合规管理的如何没出问题？照理说合规管理出了问题了，合规管理官理应是第一个，被抓起來。据央视报道，这个企业的合规管理官三年以前，期待采用一些风险防控对策，加强合规，可是有关领导觉得这类个人行为危害了公司业务的进行，便把合规管理官的给解雇了，三年以后就一语成谶了，企业遇到了严苛的处分。不但被罚30亿，管理层还因而绳之以法。

　　从此案就可以发觉，这也是合规管理没搞好，造成了企业和公司高管出问题的一个反面典型。

　　再看另一个实例。雀巢公司相关业务员在市场销售配方奶粉的历程之中，采用了一些不恰当的方式，最后落入法网，但有些人以为理应是企业与公司的管理去负责任。她们业务员仅仅小员工，没必要对她们予人口实。但法官在审判的历程之中发觉雀巢公司在企业内部创建了迅猛的合规管理体系及其健全的风险防控对策。这种风险防控对策充足表明了公司自身是不愿去做一些违反规定违规行为的事儿，仅仅难以避免的，有某些职工去干了那些事儿。

　　从第二个实例可以发觉，健全的合规管理体系虽没法确保每一个职工都合规管理技巧，但却能在紧要关头守好企业的“广告牌”。

　　合规管理便是一个“金色盾牌”，在至关重要的情况下，可以协助公司具有一个自我保护的功效。

相关阅读：