马克华菲为何没落？公司的发展史及销售业绩亏算缘故回望

　　马克华菲的取得成功离不了好多个时间范围：2003年、2007年、2009年、2014年、2017年。

　　2007年，马克华菲取得了第一轮股权融资。2009年伴随着君联资本的进入，马克华菲打开了蓬勃发展的环节；2014年赴港发售；2016年，马克华菲销售总额已提升百亿元；2017年在上海证券交易所挂牌上市，变成中国第一家“A H”两个地方发售的服装业，这时候的马克华菲早已在全国各地有着近万家和店面，数十个子知名品牌线。登录A股市场后，知名品牌总市值曾一度飙涨至120亿人民币，2017年营业收入近104亿人民币。

　　除开依靠了金融市场的能量，马克华菲的迅速发展趋势更归功于它的上架速率。邢加兴曾表明：“假如法国巴黎有服装秀，第二天有关信息便会发生在人们的电子邮箱里”。马克华菲仿效ZARA的快时尚方式，上架頻率快，有统计数据表明，2016年马克华菲商品推新速率就可以做到7-15天，其能够有着一条强劲的供应链管理。

　　2017年在A股发售，是马克华菲发展趋势的最高处，与此同时也是迈向走下坡的起始点。

　　2018年，迈入了马克华菲创立20年后的初次亏本，纯利润为-1.99亿人民币，同比减少了131.24%同一年现金流量从2017年的5.57亿人民币降低至1.57亿人民币。

　　马克华菲一手好牌打很烂，其知压根，知名品牌自身的衣服在当下市场环境下不会有强大的竞争能力。做为ZARA的模仿秀， 马克华菲的制定和品质却不过关，乃至一直迈向走下坡。设计方案大多数依靠一些不动脑筋的剽窃、时尚元素拼凑而成，虽上新快，但样式千篇一律，比较严重缺乏设计感，这也是知名品牌很明显的薄弱点。

　　在黑猫投诉检索“马克华菲”共发生102条举报信息内容，在其中货不对版本、品质差、臭味大等內容占了大部分。

　　设计方案和品质原是一个男装的命门穴，但当一个公司连这双手都把握不住时，谈何发展趋势和将来。

　　马克华菲其企业集团旗下有着“La Chapelle”、“La Chapelle SPORT”、“Candies ”、“La Chapelle Homme”、“7.Modifier”、“La Babite”、“Laetia by La Chapelle ”等诸多子知名品牌。

　　从知名品牌开创至今，马克华菲一直坚持不懈多牌子的对策，除开瘋狂开实体店，还干了多牌子的扩大，而求来支撑点营业收入高提高。马克华菲2011年零售营业网点为1841个，2012年为3340个，2013年提高至5384个、2014年为6887个，2015年为7893个，2016年为8907个，均值每一年都是在以1000个以内的迅速提高。

　　确实，马克华菲曾一度吃到多品牌营销策略的好处，就在2013年，集团旗下一个健身运动品牌女装 LaChapelleSport 就到达了20亿的收益。

　　在马克华菲2014年赴港发售的招股说明书表明，依照2013年的零售额测算，Bestseller（绫致时装）市场占有率做到12.6%，第二名是E-land集团公司，之后就是马克华菲的5.7%，而这一数据那时候已超出了ZARA的3.2%。

　　到17年发售以后，马克华菲打开了“得寸进尺”的扩大方式，这一年马克华菲的商家总数做到9448加盟店。可是以前让知名品牌盈利的方式早就埋下了安全隐患，只在时尚女装行业优异的它，压根吸收不上这么多不一样种类的知名品牌，这种子知名品牌不但沒有达到1 1＞2的实际效果，反倒互相揭短。

　　此外，马克华菲“多知名品牌、自营为主导”的运营模式遭遇人力、房租等经营成本日益提升的很大工作压力。马克华菲也曾在财务报告中历数提及过这类商业模式的8大挑戰，在其中最在所难免的便是人力、房租等经营成本日益提升与门店市场销售提高工作压力中间的分歧。

　　即使如此，马克华菲仍然沒有停住扩大的脚步。2018年6月，马克华菲以2080万欧从VIVARTE SAS手上购得了Naf Naf 40%的股份，殊不知最终结论是，Naf Naf在2020年由于乏力偿还借款，被本地人民法院开展司法部门重组。在这一场回收中，马克华菲总计亏本了4.43亿。

　　马克华菲2019年度销售业绩表明，上年马克华菲完成主营业务收入76.4亿人民币，同比减少24.94%；属于上市企业公司股东的纯利润为-20.5亿人民币，较上年同期提升亏本18.9亿人民币。加上2020年全部领域遭受新冠肺炎疫情的冲击性，对马克华菲而言毫无疑问是始料不及， 2020年6月13日，马克华菲公布个股很有可能被执行暂停上市风险性警告的警示性公示。

　　此外，马克华菲的盲目跟风扩大带给的是比较严重的积压货，这也致使了知名品牌现金流量的逐渐降低。

　　停不住的亏本和负债令马克华菲完全跌落神坛，这一昔日大佬不但遭遇暂停上市风险性，乃至遭遇倒闭困境。

　　以前一次参观考察中，创办人邢加兴提及，逐渐发觉马克华菲发展趋势出了难题是在2018年10月份，“那时候大家店面销售总额总体有20%的降低，11月份，大家就把全球全部店铺的数据信息拉出去，发现问题很严重，因此就抓紧去做调节。”

　　为解决困境，邢加兴决策【断臂求生】，因此自2019年逐渐，关闭亏本的店面、售卖一部分固资、提升公司员工构造……

　　2019年时，马克华菲的商家总数也有9269家，而到2020年末，马克华菲的商家总数仅存959家，而截至2021年9月末，马克华菲的商家总数仅存300多家。

　　同一年，马克华菲一改历年来的自营方式，打开了合作经营和加盟模式。2019年一年内，企业加盟代理营业网点户均726个，达757家；加盟代理收益5.10亿人民币，对企业收益的奉献由去年的0.07%升到6.65%。殊不知，加盟连锁店的迅速扩大无法不断。

　　但只靠停业、对外开放加盟连锁店等方式并不可以还没法处理马克华菲遭遇的金融危机，知名品牌乃至还曾租赁过总公司大厦来获得资产。依据其公布的通知表明，2021年1—6月期内，马克华菲有3600余万元的收益来源于自租赁房产。

　　很显而易见，马克华菲的一系列【断臂求生】的逃生方式到目前并未见效，自2020年5月份逐渐，马克华菲早已公布最少6次执行暂停上市风险性警告的警示性公示，导致马克华菲迫不得已走到卖衣服吊牌（*ST拉夏（603157.SH））这一步。即企业网上拟调节为“商标授权 运营管理”的多元化经营方式，将集团旗下知名品牌系列产品商标logo各自受权给经销商、代理商及代理商营运商等，交给技术专业的企业委托经营，受权范畴包含集团旗下全部知名品牌、全部网络平台。

　　从2021年1月逐渐，马克华菲大半年换了四任老总。

　　从马克华菲全新的三季报看来，张哲及文盛财产进驻马克华菲后，马克华菲的成绩仍沒有显著改变。

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