成大生物企业概况 成大生物运营模式一览

　　企业采取的运营模式是融合公司所处领域的特性、所处领域的全产业链上中下游发展趋势状况和关键商品状况等要素綜合考虑后确认的。企业依据自己很多年运营管理心得及合理的管理方式，融合领域特点，产生了目前的运营模式。企业的运营模式实际可分成生产模式、采购模式、营销模式和产品研发方式。

　　1、生产模式

　　汇报期限内，企业具体采用“供应链一体化”的生产模式。依据市场销售单位的销售目标及销售数据分析，融合企业具体的生产量和储存工作能力制订生产规划。

　　企业在生产过程中严苛遵循疫苗生产有关的法律规定和监管机构的有关要求，选用严谨的产品标准来保证企业商品的安全系数、实效性和品质可预测性。企业目前商品均已得到药物生产许可，交付使用的生产线均得到国内的 GMP 资格证书，且自初次得到 GMP 验证至今，已根据我国所有的的 GMP 查验。企业的机器设备和质量管理体系亦于众多我国得到 GMP 资格证书或进行 GMP 查验。

　　进行制造后，企业对每一批号的产品开展严苛的产品质量检验，在保证产品质量检验达标、生产过程有效且进行全部纪录和汇报审批后才可向中检院申请办理批审签。批审签审批步骤一般必须 三至四个月的時间，在接到批审签合格证书后企业即可市场销售该批号的预苗商品。

　　2、采购模式

　　企业制造需要的关键原料包含微媒介、人体白蛋白、再生牛血清及杀菌注射用水等。

　　企业的原料购置关键采用“采购”方式，先由各相关部门依据所需原材料的状况明确提出要求方案，再由仓库管理部制定采购方案。若为人体白蛋白、牛血清等关键原材料，先由生产技术部和认证部对有资格的经销商给予的物品开展实验，再由品质服务部开展综合性品质评定并准许后，仓库管理部即可开展询价采购；若是为外包装材料等非关键原材料，经过品质服务部对其开展综合性品质评定并准许后，由仓库管理部开展询价采购。

　　3、营销模式

　　4、产品研发方式

　　汇报期限内，企业根据对病毒疫苗、细菌感染融合预苗和多联鞭毛抗原预苗的产品研发基本，选用自主研发和协作产品研发组成的产品研发方式。