国美电器“家·日常生活”推动消费理念升级 共享资源共创实际意义长远

　　据中国统计局公布的2021年8月份社会发展日用品零售数据信息表明，8月份，社会发展消费品市场零售总额3439五亿元，同比增加2.5%，比2019年8月份提高3.0%。下面的“金九银十”，零售业有希望迈入新一轮的“爆发期”。

　　“十四五”新开场，在循环制是社会经济发展布局下，零售业大佬们陆续跃跃欲试解决消费理念升级。在其中，国美电器以“家·日常生活”发展战略为推动，开辟出切合新发展布局的高品质共享资源零售业态创新。

　　1987年创立的国美电器现如今已踏过3四年的风霜过程，这三十余年来，国美电器与我国社会经济发展一同进到快速增长期，变成 了众所周知的著名零售企业。近些年，国美电器再次秉持着“商者无域 融为一体相互依存”的商业服务哲学思想，积极主动促进“家·日常生活”消费理念升级、打造出零售新绿色生态，以“共享资源共创”完成领域上中下游的互利共赢、双赢发展趋势。

　　消費互联网大数据映射产业转型升级 国美电器搭建“共享资源共创”新绿色生态

　　近日，国家商务部消费者增进司责任人谈2021年1-8月在我国市场的需求状况时表明，1-8月，社会发展消费品市场零售总额28.1万亿元，同比增加18.1%，比2019年同期增长8%。在其中，升級类产品销售有较快提高。8月份，限额以上企业黄金珠宝、文化艺术办公设备、体育文化游戏娱乐用具零售额同期相比分別提高7.4%、20.4%和22.7%，家俱、装饰建材各自提高6.7%和13.5%。一些商品流通公司、电子商务平台翠绿色智能家居产品、家居家具商品销售提高20%之上。除此之外，新式消費迅速发展趋势。1-8月，实体产品在网上零售额6.六万亿人民币，同比增加15.9%，占社零总金额比例达23.6%。

　　从统计数据上看，在产业升级的狂潮中，家中消费市场快速迭代，主要表现为多元性、人性化、兼顾产品与服务项目、物质与精神等。这就促进零售服务平台升级营销思维，胆大改革创新。以国美电器为例子，其早就在2017年就打开“家·日常生活”发展战略，从总体“家生活”的方向考虑扩展家中生活服务类消費行业，为顾客真选高品质产品的与此同时，更重视消費场景设计的构建，务求在游戏娱乐化、比赛化、社交媒体化层面有更高提升，进一步提高顾客的满足感、幸福感。

　　近年来，国美电器“家·日常生活”发展战略第二阶段已执行一年多，线上与线下结合、虚似实体线相辅相成、公平公正高效率兼顾的经营模式基本上成形，资源共享的家生活消費服务平台正平稳完工聚合、公平、高效率的生态链。国美电器CFO方巍表明：“将来的商业运营模式将是一个共享资源共创的实体模型。”

　　国美电器的共享资源共创服务平台注重协作发展趋势、合作共赢，为生产厂家、商家和客户相互之间的交流给予优良的营销渠道，并根据国美电器很多年累积的网站工作能力，融合大量零售資源，全方位颠覆式创新领域内的合作方，令多方充分发挥出较大效率，搭建出高品质、可持续发展观的绿色生态闭环控制。

　　国美电器还根据强强联手，跟别的行业大佬完成战略合作。比如，过去一年的時间，国美电器与京东商城运行了300亿经营规模的协同采购方案，并将供应链管理和物流资源充足共享资源，让双方都明显减少了产品成本，提高了物流配送高效率。而在不久前，国美电器又与集中化供应链管理公司怡亚通达到战略合作，专注于从订制生产制造、品牌运营、渠道营销及其终端设备售卖等全链路协作，共创全世界产品供应链管理共享中心与大消费共享资源绿色生态。

　　恰好是根据对外开放、共享资源、共创、双赢的执著追求完美，国美电器专注于促进众多制造商提质量、扩种类、树知名品牌，帮扶农村电子商务和幸福生活工作者，以助推生产商运营减负增效、降低成本，进而感恩回馈顾客，最后完成国美电器、店家、顾客等各方双赢。

　　消费观转型发展 国美电器打造出消费升级情景占领消费者思维

　　新消费方式已经颠复零售业发展模式，随着着Z世世代代顾客的成长，她们更为互动交流共享的消費需求和要求已经变成更改零售销售市场的的核心力量。近些年，伴随着肺炎疫情引起的“宅经济”的浪潮来临，Z世世代代消费水平获得强悍释放出来。她们不仅仅关心产品的基本要素，更逐渐追求完美产品以外的增加值，例如个性定制、文化艺术归属感及其艺术创意挑战性。

　　为了更好地达到Z时代的高些要求，国美电器从今年发展游戏娱乐化营销推广跑道，明确提出“游戏娱乐卖、游戏娱乐买、分享乐”的核心理念，打造出网上社交媒体共享服务平台和线下推广活动，主要发掘多元化消費含义以提高购物感受。依据国美零售新发表的半年度财务报告数据信息，2021年上半年度，国美电器根据游戏娱乐化、比赛化营销推广，进行约75000场直播间，精准推送超出3八百万客户。国美电器更连动全国各地資源打开线下推广活动。例如618大促的“开心ZAO城”集市主题活动及其2021超乐音乐会等，根据在现场构建各种各样的情景式体验馆的方法，为顾客给予沉浸式体验的实体买东西感受，与此同时将各种产品信息和消費案件线索嵌入情景当中，以完成高效率转换。

　　现阶段，国美电器以线上与线下双服务平台为借助，依靠科技赋能，对焦场景化，不但把全国各地店面“搬”到网上，搭建了一店一页的虚拟化技术情景服务项目，更线上下为产品展现感受、家生活及其家游戏娱乐为关键，根据科技赋能新零售、全通道、全情景融合线上与线下資源，完成实体与网上的情景融合与互动，给顾客更快的消费感受。

　　应对时时刻刻变动的销售市场，国美电器深入洞察领域发展趋向，融合本身线上下店面、供应链管理和货运物流领域等优点，加快扩展以高新科技、聪慧和创新驱动推动的新零售生态体系，产生了以线上平台为主导，线上与线下双服务平台 直营/第三方外界供应链管理的“社交媒体 商务接待 共享”的国美电器生态链。除此之外，国美电器持续扩宽服务范围和界限，零售类目从家用电器、家居装修、家居家具、百货商店向较大范畴拓展，达到差异顾客全情景、全类目、全服务项目、项目生命周期的消费市场。

　　将来，国美电器将持续在共享资源共创的城市道路上砥砺奋进，秉持着融为一体相互依存的核心理念，根据将线上和线下、虚似与实体线、到网到店进家的情景结合全线贯通，将家庭用、家用电器、家居家具、家居装修、家业务的供应链管理和保障体系汇聚并拓宽，与战略合作伙伴携手并肩一同打造出零售新局势。

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