北森一体化HR SaaS 助推中关村科技专业化管理方法

　　北京市中关村科技发展趋势（控投）股权有限责任公司（通称中关村科技），1999年创立并在深圳交易所主板上市。2015年，中关村科技从以“高新科技房地产 药业”的产业链运营布局，逐渐转型发展建立为以“药业大健康产业”为关键的战略定位。2018年8月，中关村科技行业类别归类由综合性变动为医药制造业，获得了监督机构的认同，发展战略转型发展基本取得成功。

　　根据近些年的快速发展趋势，中关村科技已在药业、身心健康、养老服务、项目投资四大版块有着十多家核心理念优秀、管理制度商品扎实、具有领域竞争优势的高质量公司。

　　2021年8月，中关村科技发展战略再对焦，以目前药业业务流程为基本，根据激话沉积种类、产品系列自研扩大，搭建原辅料到中药制剂一体化的有竞争优势的生产模式。与此同时，积极推进生物医药新的领域，全力以赴促进技术创新药品的发展趋势，打造出好几个商品群集，进一步提高竞争能力。

　　将来，借助国美集团的资产优点前军 事医学科学院的开发优点，中关村科技将在数年来扎扎实实累积的根基上，全力促进目前药业工作的改革自主创新，提高目前产业链经营规模和营运能力。与此同时，紧紧围绕药业大健康领域中有很大销售市场机遇室内空间的血液制品医疗机械、专科门诊和智能养老经营管理等服务行业，开展快速扩大，谋取全新升级的竞争优势和核心竞争力。

　　人力资源资源优化配置挑戰与管理模式

　　中关村科技涉及到药业生产制造产品研发、日化品产供销、养老院经营、混泥土生产制造、电子器件门店经营等细分化领域，各分公司经营规模不一样、地区分散化、管理机制都不同样。以往人力资源资源优化配置运用由ERP手机软件拓宽出的HR控制模块，作用比较简易，与业务场景匹配度低，很多的运行必须人工进行，给人力资源管理产生了管理方法和效果上的许多挑戰，包括：

　　专业化管理方法挑戰：分公司领域跨距大，管理方法上各具特性，人事部门标准、规章制度步骤无法统一，费用预算、定编等无法动态性管控;

　　HR管理高效率挑戰：记件施工时间、生产量施工时间、职责标准工时等，薪资根据手动方法计算，高效率不够;纸版步骤繁杂繁杂，危害合作高效率;

　　数据信息与管理决策挑戰：因为缺少统一的系统软件，各分公司分散化管理方法，一线生产制造、市场销售职工流动率大，数据信息的精确性、时效性无法达到战略决策的要求;

　　应对如此的挑戰，中关村科技集团公司从“人、财、事”三个关键层面下手，抓大放小，井然有序提高专业化管理方法。在“人”的层面上，伴随着业务流程对焦在大健康产业，人工成本占经营成本比例逐步提高，优秀人才也变成推动企业发展的第一资产。集团公司根据各企业组织结构、定岗定编网上管理方法，动态性获得各分公司人才招聘和流动性数据信息，融合全国各地招骋資源，特别是在在校招中成效明显，基本完成了共享资源。在“财”的层面上，做为上市企业，对财务会计的规范化规定高些。集团公司根据网上对系统各分公司财务预算的确立与月度总结实行状况严实监管，将人力成本操纵在有效范畴，将人力成本的成本管理认真落实。在“事”的层面上，则重视人事部门工作流程的整理，将人事部门受权与系统软件步骤构建密切结合，完成迅速管理决策，提升工作效能，做到统一、规范管理。

　　为了更好地让人力资源管理专业化管理模式真真正正落地式，中关村科技期待依靠智能化能量，开始了系统软件的型号选择。“大家想要挑选一个职工实际操作简易、管理人员应用便捷的系统软件，协助大家将人力资源资源优化配置专业化、系统化、规范化，提升生产效率和审查幅度。”中关村科技人力资源管理副主管周含回望型号选择全过程时提到。北森HR SaaS凭着对业务场景的达到度，及其优秀的职工感受，最后与中关村科技战略合作。伴随着操作系统的实行与运用，在落地式专业化管理方法、提高人力资源管理高效率等层面，为中关村科技的人力资源资源优化配置给予使用价值。

　　落地式专业化管理方法

　　最先依靠系統的执行，整理了人力资源管理关键步骤，统一了职位、职务级别管理方法，统一了考勤管理、薪资架构与计算周期时间，统一了数据信息维护保养规范等。“例如离职流程，之前大家各家分公司的处理方法都不一样，上系统软件后就将各种各样步骤标准起來。”与此同时依据各分公司的工作要求，在步骤关键点、规章制度关键点与计算关键点等层面留下了人性化处理方法，完成了集团管理与独立發展的“相互尊重”。

　　近些年，人力成本占运营成本的占比在逐渐增加，人力资源管理的成本管理变成集团公司运营管理中的关键步骤。“北森HR SaaS有成本管理控制模块那时候是十分关键的加分项目”中关村科技HRSSC赵蕊女性表明。“前两年大家的预算执行度低，分公司在人力资源费用预算制订上面有较大的随机性。”以前用Excel报表开展一季度、本年度归纳预算执行的方法，因为在工作人员、薪资层面欠缺实时数据，在标准预算执行上很有难度系数。之后集团公司人事部逐渐采用标准制订、监管实行、挂勾业绩考核等对策，并依靠北森系统费用预算控制模块开展在线管理方法。最先，根据精确的人员名单、历史时间薪资个人社保、定编整体规划、招聘计划书、培训方案、固定不动花费等数据信息，将费用预算制订贯彻落实到关键点。次之，在操作系统中联系实际产生的薪资数据信息及有关人力资源花费纪录监管各分公司的预算执行状况。第三，将预算执行状况与分公司的有关人力资源管理责任人的绩效考核挂勾，提高预算执行率。管理模式与系统应用紧密结合，2021年上半年度各分公司的预算执行率都是在90%之上，完成了成本管理的真真正正合理落地式。

　　提高HR管理高效率

　　“上系统软件后，大家感觉改进最直接的也是假勤了。以往休假必须 ‘纸条飞’，便是用纸版审核的方法，再扫描仪交给总公司。常常是职工请假都回家了，步骤都还没走完。”集团公司薪资责任人王晶女性表明。发布系统软件后，人事部门的入、转、调、离，职工的加班加点、请假、公出等步骤都根据系统软件线上完成，大大的增强了人事部门业务流程高效率。“以往集团公司70人的假勤清算必须 三五天，如今大半天就可以解决完。”

　　SaaS系统软件的竞争优势是商品持续伴随着智能科技及其用户需求而提升迭代更新，让客户自始至终能够 应用前沿的系统软件。发布薪资控制模块后，全部集团公司的薪酬核算速率拥有较大提高。最近商品增加算薪前全自动审查数据信息，算薪后开展差异分析的作用。针对产品迭代，薪资单位客户也体会到转变：“这一作用协助人们发觉一个3月份遗留下的难题，那时候是一名职工的激发步骤沒有走完，薪酬档案资料没转过身来。系统软件察觉后，大家就立即开展了解决。”

　　发布系统软件后，不但推动人力资源管理效果的提高，与此同时也给职工提供了智能化、现代化的新感受。职工们在挪动web端运用、线上人事部门步骤、及其生日祝愿等层面，都对新系统表述了充分的意见反馈。经计算，在步骤推动的协作相通上，比照原来方式，系统软件协助高效率提高50%;考勤管理制度整理、日常网上管理方法与考勤管理计算层面，高效率提高70%;数据信息保护与共享资源、成本管理、剖析报表统计等层面，高效率提高90%。

　　周含表明：“和北森协作至今，我们在提高高效率、合规等层面获得了很好的管理提升，客户成功单位的回应和反应也很立即。将来，大家还将再次推进系统应用，促进管理方法转型，并运用People Analytics对人力资源资源优化配置开展多层次综合型剖析，推动机构效率提高。”

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