震撼第五届人单合一方式推动社区论坛 解除提高公司发展延展性的登陆密码

　　

　　物联网技术新时代的高宽比可变性给公司的快速发展产生较大的挑戰，如何提高公司的反脆弱工作能力？如何确保公司的可稳步增长？

　　9月17日，第五届人单合一方式推动社区论坛在青岛市盛大游戏揭幕，吸引住了来自于世界的管理学家、经济师、创业者共聚一堂，紧紧围绕“感受迭代更新 使用价值循环系统”的主题风格会话全世界创新管理的最前沿见解，国际性权威部门公布普适性化的转型专用工具，推动公司共享自主创新社会经验，共襄盛举物联网技术时期管理方法转型之道。

　　时期共叙：第四次科技革命中再生的新方式

　　自2017年第一届揭幕，5年以来，人单合一方式推动社区论坛给全世界范畴内的公司以转型发展启发，既印证了物联网技术时期转变的不断升級，也促进了管理机制、组织架构、知名品牌方式等多方位思想体系的健全丰富多彩，慢慢从公司心得分享，扩展到第三方权威部门核心的普适性化应用研究。

　　现如今人单合一方式推动社区论坛早已变成讨论全世界创新管理的关键“发祥地”，推动全世界对物联网技术时期管理方法方式转型的探寻。

　　大家正处在第四次科技革命的开始，经济发展的市场竞争标准与过去不一样，时期让之前的路不会再顺畅，也塑造了大家最新的机会。必须打造出最新的经济发展和组织结构，才可以完全完成科技革命的使用价值。

　　2006年诺贝尔经济学奖获奖者埃德蒙在这届社区论坛发布宗旨演说，他觉得，为了更好地造成充足的魅力，完成内部自主创新的普及化，一个国家也务必充分发挥“平常人”而不单单是具有有合适天资的人的想像力。人单合一方式是为了更好地处理大公司的管理窘境，破译物联网技术新时代的监管难点，发展归属于物联网技术新时代的管理机制。这类管理机制营销推广参考到别的行业，还可以获得更多的取得成功。

　　技术性的推进能量虽然强劲，但人是一切转型和革新的压根。过去的二十几年里，技术革新无法巨大提升生产率，也让公司逐渐考虑到人生的价值，思索根据激话机构內外工作人员的特有性来提升使用价值，寻找创造财富循环系统的原动力。

　　海尔公司执行总裁 主 席、CEO张瑞敏觉得，在第四次科技革命的试炼中，要不自身演变，与时期共存活；要不自身僵硬，被时代所取代，其标示则是能不能打造出绿色生态知名品牌。绿色生态知名品牌做为一个管理体系，归纳起來包括了“三自”和“三新”：人单合一是提升普通合伙人到独立人的新模式；链群合同是颠复科层制生态系统理论的新绿色生态；绿色生态知名品牌是创造财富自循环系统的新方式。

　　不难看出，人单合一是绿色生态知名品牌的底层逻辑，绿色生态知名品牌是人单合一的外在主要表现。根据人单合一方式的探寻，美的推动着绿色生态知名品牌新方式的实际探寻。

　　以食连接网络绿色生态为例子，由于人单合一方式让每一位创业者都能够自己创业，创业者张瑜以厨房电器为接触点，联合国组织宴大厨师刘明利、养鸭场、预制品公司等，历经大半年试验，上百次的试着，发布了在家里就能轻轻松松吃到纯正麻辣小龙虾的解决方法，而且不断迭代更新出口味涮羊肉、减肥涮羊肉、片印刷制版涮羊肉等众多版本号，在不断地打造客户特色美食感受迭代更新的与此同时，也持续带来大厨师升值盈利，协助鸭厂和预制品公司提高工作效率，绿色生态多方不断造就并共享使用价值，产生使用价值循环系统。

　　这与伦敦商学院教授、MLab管理方法试验室创办人及负责人加莫·哈默的观念如出一辙，他原本以为，公司不可以一直取决于创业人造成新的念头，只是要构建一个生态体系。他明确提出，美的已经创建一个游动的、能够简洁地挪动、融入和再次調整的机构，让每一个职工快速迭代客户体验，最重要的是激励并放出了创新精神。

　　这也是美的的演变之道，也是物联网技术时期管理方法大未来的转变之道。

　　使用价值共享资源：绿色生态转型发展变道演变的新管理体系

　　精彩纷呈的观念和前瞻性的讨论，让公司更确立将来创新管理的变革方位，但距離真真正正保证转型发展也有相当长的路要走。

　　人单合一方式推动社区论坛兼顾逻辑性和理论性，在这届社区论坛上，各种权威部门根据长时间的专业的科学研究、融合美的等公司的实际实例，各自公布了物联网技术时期知名品牌演变和财务会计的专用工具。这种历经持续迭代升级的可实际操作管理体系，将加快促进公司在物联网平台新时代的转型发展，破译提高公司发展延展性的登陆密码。

　　凯度、剑桥大学赛德国际商学院携手并肩《哈佛商业评论》一同发表了绿色生态知名品牌验证管理体系，该管理体系由三方协同制订，从共同进化、使用价值循环系统及其知名品牌理想化三大角度考虑评定与考量知名品牌的主要表现，并对海尔公司等公司的绿色生态知名品牌实践活动开展案例研究和示范点认证，致力于鼓励大量公司参加绿色生态品牌文化建设，促进社会经济发展向更有使用价值、更有品位的角度发展趋势。

　　凯度大中华地区首席总裁、BrandZ全世界主 席王幸觉得，绿色生态知名品牌的作用取决于人生的价值利润最大化，不仅是咱们的职工、客户、绿色生态方，并且是所有社会发展大家。完成市场价值利润最大化蕴涵三个等级，便是共同进化、使用价值循环系统及其奉献价值。

　　假如说上年发表的《物联网生态品牌白皮书》确立了物联网技术时期绿色生态知名品牌的规范，那麼在今年的绿色生态知名品牌验证管理体系则是协助全世界知名品牌掌握自己在绿色生态知名品牌转型发展与基本建设上的转型发展过程与突破重要，给予了迈向绿色生态知名品牌的基本建设途径，让绿色生态知名品牌演变有山可寻。

　　《哈佛商业评论》汉化版联合出品人、经理刘霄觉得，绿色生态知名品牌合乎人被重视、被了解，个人价值完成和自身想像力释放出来的要求，它一样合乎社会发展协调发展的要求。

　　接着，做为全世界财务会计“第四张表”的双赢升值表公布了最新的科研成果，《共赢增值表蓝皮书》凝炼了11篇技术专业的科学研究项目报告书，內容覆盖了美的双赢升值表架构下的会计转型发展、成本费对策、机构监管、管理方法财务会计报告、费用预算与业绩考核、薪资与奖励机制及其自主创新专用工具等，进一步优化了应用物联网技术时期会计“第四张表”的可实际操作管理体系。

　　这两个成效全是致力于进一步的促进公司的物联网技术转型发展实践活动，协助公司搭建“感受迭代更新、使用价值循环系统”的开放式绿色生态，让客户、绿色生态多方、知名品牌本身、社会发展大家都能同创共享资源，共同进化。

　　如同张瑞敏常说，绿色生态知名品牌是于第四次科技革命再造的新方式，差别于商品股权溢价、总流量股权溢价，绿色生态知名品牌要造就终生客户，完成2个绿色生态使用价值的自循环系统——一个是客户体验迭代更新使用价值循环系统，一个是绿色生态方升值共享的使用价值循环系统，2个循环系统始终紧密联系。

　　今年初，新冠预苗打开了全员注射，为了更好地加快全员免疫屏障构建过程，尤其是协助边远地区人民群众、行走不便的老年人人群等进行新冠接种疫苗，海尔生物协同绿色生态方同创了挪动接种疫苗车，应用物联网技术、5G、互联网大数据等技术性，完成预苗智能化疫苗接种管理方法，提升原来注射标准限定，开入校园内、小区、偏僻农村等各种各样场地，全天、全道路、全机动性地实行注射每日任务。短短的三个月，踏遍了湖北省、新疆省、内蒙古、山东省、重庆市等全国各地29个省市自治区市辖区，总接种量做到上百万剂次。那样的同创既让民众受益，也让绿色生态多方取得了使用价值共享资源。

　　从人单合一到绿色生态知名品牌，走在时期前端的中国公司早就摆脱传统式的束缚，从“好学不倦”到“传道授业”，这也是人单合一方式推动社区论坛一直以来的企业愿景，期待将成功案例和创新思维能力共享给全世界公司，促进全世界公司更强快速地解决新时代挑戰。

　　全世界的共识：物联网技术时期管理机制的新标杆

　　人单合一方式推动社区论坛五年来的重大成果让大家把眼光转向了更早的2005年，那一年，我国 网友初次过亿，变成仅次英国的互联网技术强国。当大多数公司追逐互联网的发展的收益时，美的则看得更长远，了解到社会的大变局近在咫尺，不但要开展技术革新，更要开展管理机制的重构。

　　恰好是在那一年，张瑞敏初次明确提出人单合一方式，自此，旧的体系管理被韬光养晦，金字塔结构被完全扁平化设计，巨大的集团公司被拆分成数千个自己创业的小型，下发用人权、决定权、支配权。

　　十六年前，随着着不解乃至提出质疑，美的坚持不懈了出来，用实践活动认证着基础理论。

　　十六年后，人单合一的推动性和普遍意义持续突显，变成 了推动物联网技术新时代的管理机制榜样。

　　美的本身也一边连接职工和用户需求，让任何人根据用户需求开展自己创业；一边摆脱公司和领域界限吸引住生态环境不断添加，一同为客户打造最好情景感受。从传统式家电业转型发展变成物联网技术绿色生态知名品牌。

　　本·菜克等4位美国雷丁大学亨利商学院专家教授在《斯隆管理评论》发布的论文明确提出，“人单合一”最开始由美的明确提出，之后被amazon、iPhone、ebay易趣、twiter、flix、twiter、uber和YouTube等有心选用。美的是颠覆性创新的先驱者，非常值得全世界管理方法界和跨国公司们参照拷贝。

　　2016年被美的企业兼并的英国GEA逐渐实行人单合一方式，上年GEA营业收入同期相比趁势二位数提高，盈利翻了一番，这也是GEA五年来实行人单合一转型发展的結果，它让每一位GEA职工拥有与公司共存活的主人翁意识，拥有满足客户要求的自驱力量。人单合一日本AQUA、西班牙Candy、澳大利亚斐雪派克等也都完成了海外拷贝，这种牌子也都完成了市场规模的快速提高。在人单合一强劲的普遍意义和活力下，美的国外业务流程进到国外营业收入，赢利高发展期，收益增涨23.4%，经营利润增涨113.4%。

　　除开美的的境外公司，全世界全国各地来源于差异行业领域的公司也都根据运用人单合一获得了较好的提高成果，日本国先进的通信技术性公司富士通、世界最大的毛毯企业斋普尔、乌克兰甚至世界最大的钢材制造商之一的谢艾默、泰国的有名的企业战略转型企业魅可，都是在扩大着人单合一方式的跨业跨文化交际拷贝板图。

　　上年至今，富士通欧洲放弃了实行数年的日本国精益化管理方式，逐渐推行“人单合一”转型发展，将一部分职工分成4到1两人的小型，有着充足的可玩性创造财富，肺炎疫情期内，小型订单信息增加了3倍。

　　现阶段，全世界全国各地权威专家已自发性创建了10个当地化的人单合一研究所，吸引住了74个国家和地区的30多万家公司参加学习培训。

　　之言彭博新闻社在报 道中所言，“某种程度上，人单合一已已不是美的的独有专有名词，只是一场全世界公司携手并进的物联网技术时期管理方法改革。”

　　上善若水的时期，必须的并不是某一个知名品牌的独自一人闪亮，共同进化才算是绿色生态的最后关键和目地，美的的成功案例可能推动大量公司，将来源于九州的聪慧发送到全球，投身于绿色生态的浩瀚星辰，立身时期极大浪潮之巅。

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