国美电器的供应链管理管理体系 正慢慢升級为一种社会性工作能力

　　假如将一家零售企业拟人，那麼供应链管理就等同于框架，支撑点起全部身体直立行走，与此同时供应链管理的融合力等同于“骨密度正常值”，“骨密度正常值”越越高越能抵挡外界的冲击性。而深耕细作零售业3四年的国美电器，根据对供应链管理的持续提升，迅速打造继家用电器以外的食品类酒类、服装鞋子包包、家居家具家居装修、日用百货商店、母婴用品小玩具、美妆护肤个护这六大类目产品采购网，根据全品类战略为顾客给予了多样化的服务项目。

　　借助供应链管理优点完成七大类目突出重围

　　在商业时代社会发展，供应链管理包含了产品从生产制造到商品流通的全链路，涉及到将商品及服务项目给予给终端产品的上中下游公司。早在1987年国美电器就喊出了“走量”的经营管理理念，根据减少品类利润率、提升销售量的营销策略来提升总盈利，随后加快了连锁经营模式的过程，并根据规模性采购逐渐把握了讨价还价权。不论是三十多年前，或是2021年，当顾客一提及国美电器，脑子里最先会闪过出“物美价廉”四个字，这也为2021年第二季度的三轮“真廉价·攻坚战”的攻击埋下了悬念。

　　从2017年国美电器打开“家·日常生活”发展战略后，便根据直营与订制双模扩展类目，将在家用电器行业累积的供应链管理融合工作经验快速拷贝到其他行业，慢慢在快消品类行业寻找到新增加量，到2020年已搭建出七万SKU的非家用电器引流矩阵。进到2021年后，国美电器又全力根据招商合作方式，吸引住第三方外界商城入驻国美电器服务平台，产生直营 合作经营 订制“三驾马车”齐头并进的隆重开幕。到4月中下旬，国美电器公布产品SKU提升五十万，在其中非家用电器类目扩展到四十万，占全类目占比的80%，此后国美电器的拓品发展战略第一阶段圆满结束，下一个目标直指上百万价位。

　　国美电器还以史为镜，汲取了别的服务平台在加快拓品环节、第三方店家“逆势而上”造成 的产品质量与服务项目无法跟上难题，根据真选产品 海淘店家强盗逻辑，苛刻监管第三方店家与产品质量，乃至向“美店家”这种小B端商家对外开放供应链管理选款工作能力，吸引住了上百万“美店家”添加。目前为止，仅“美店家”这一个销售渠道就为国美电器引进了25%的交易量引流，使国美电器供应链管理工作能力由內部颠覆式创新转为外界颠覆式创新，最后变成一种社会性工作能力。

　　订制“三二段跳” 连通“供产研销”全闭环控制

　　过去十年，国美电器还根据供应链管理优点完成了订制方式的“三二段跳”。第一跳在2010年，当初国美电器与美的签署了三年承销500亿的协议书，美的每一年向国美电器给予300几款订制产品，占市场销售经营规模的50%，这就是ODM订制方式的原型。

　　第二跳是在2017年，国美电器初次公布了独立手机品牌GOME K1与U1，接着又连续公布了GOME中央空调、电冰箱、全自动洗衣机等订制家用电器，加快了OEM订制方式的过程。

　　第三跳是在2020年，国美电器借助互联网大数据、人工智能技术等优秀技术性，大力推广包含全类目的C2M订制方式，在2020年上半年度，国美电器C2M订制产品占有率由37%提高到45%，而到2021年这一占比又升高至47%，完成了以精确要求为核心的“供产研销”一体式闭环控制。

　　伴随着互联网技术人口老龄化的见顶，零售行业已进到存量博弈环节，流量为王的时期已经潮水退去，供应链管理或将变成决策零售企业存亡盛衰的重要能量。最近，国美电器还与集中化供应链管理公司怡亚通达到战略合作，依靠国美电器深耕细作供应链管理几十年的积淀，彼此将搭建所向披靡的供应链管理联合，变成促进人民消费理念升级的的核心力量。

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