苏宁易购难“平静”国美电器踩准发展趋势迈入发展趋势潜伏期

　　7月5日夜间，苏宁公布好几份公示，在其中，深受外部关心的是，苏宁易购谈妥了新的公司股权转让事项。

　　依据苏宁公示，张近东以及一致行动人苏宁控股集团和苏宁电器所拥有的苏宁16.96%的股份，以金大宗商品和协议转让的方法，出让至新新零售创新基金项目二期，买卖溢价增资累计约88.三亿元。

　　此外，苏宁还公示了上半年度年报披露时间，公示称，2021年上半年度，苏宁预估亏本25亿人民币至32亿人民币，而上年同期亏本1.67亿人民币。除此之外，苏宁还称，公司股东苏宁电器集团公司拥有的累计10.11%股权被司法冻结。

　　销售市场觉得，苏宁易购的不断变动或许也预兆着零售行业有希望迈入新的波动重新构建潜伏期，这对苏宁易购往日的老敌人国美电器而言突出重围好时节，自创办人重归后，国美电器新模式新发展战略不断落地式，让顾客和投资人看到了振兴的姿势。

　　重大进展明显

　　事实上，从2021年黄光裕重归后，国美电器就开始了破旧立新的转型。1月份，线上平台“真开心”发布，国美电器开始了以线上平台为主导的线上与线下双战略营销。2月份，黄光裕在集团公司管理层大会上表明，“期待根据拼搏与勤奋，争取用将来18个月的時间，使公司修复原来市场占有率。”

　　以后，国美电器一路高歌，开展了一系列的大促主题活动，黑伍大促、416大促、51大促、618大促……成绩显著，数据信息表明，618期内“飞快”各大网站DAU同期相比2019年提高270.32%，同期相比2020年提高189.11%；各大网站增加访问量量总占比达78.83%，同期相比2020年提高114.32%。

　　国美电器一系列合理布局的身后，不但借助深耕细作零售行业34年累积的强劲的供应链管理、货运物流整体实力，更依赖于“家·日常生活”发展战略第二阶段逐步推进贯彻落实和延伸升級，以用户思维、平台思维、高新科技逻辑思维和闭环思维为指导方针，切合时下消费理念升级的发展趋势，趁势起降。

　　新发展战略清楚

　　前不久，国美电器CFO方巍在访谈中表明，“国美电器已进到进家·日常生活发展战略的第二阶段，关键便是‘对外开放国美电器’”他进一步表述道，国美电器原来是个闭环控制，如今将网上“真开心”和线下推广“国美电器家”的双服务平台，物流配送服务服务平台、供应链平台和共享资源共创服务平台全方位对外开放。

　　线上上“真开心”服务平台，针对入驻平台的店家，国美电器对外开放营销推广、金融业、运营、数据信息、供应链管理等层面助推其业务流程提高；“国美电器家”线下推广服务平台向加盟连锁店对外开放，根据融合本地有整体实力的门店加盟代理撬起增加量销售市场，迅速占领4-6级下沉市场并渗入下移城镇销售市场。

　　在供应链平台层面，从2020年起，国美和京东、拼多多平台的供应链管理开展了双重对外开放。在物流详情服务平台层面，国美电器提升与外界协作，找寻货运物流服务提供商。

　　伴随着供应链管理和物流信息平台的对外开放，产生了国美电器的共享资源共创服务平台，也为国美电器发展趋势了一股新起营销推广能量——美店家。这种“小B端”每个人能够应用国美电器的供应链管理选款开实体店。“现阶段国美电器早已堆积超上百万美店家，每一位美店家可推动200-300人的社群营销散播，已经奉献了25%的交易量引流。”方巍表明。

　　将来，国美电器在打造出生态链的与此同时，将以更为对外开放的姿势昂首阔步前行。方巍表露，“2022年年末前，国美电器总体目标是在全国各地铺装10000家国美电器驿栈；构建7000家中小型展览厅；并方案在三四十个流行大城市配置大中型店面，进行500个大城市的合理布局。”

　　市场前景未来可期

　　回放苏宁易购发展趋势，依然差钱的苏宁易购怎样舒心发展趋势？相对性应的是，国美电器对外开放却释放最低3000亿的总体目标。

　　2021年4月，国美电器发布“打扮家APP”，宣布涉足家居装修销售市场，它是中国第一家“家居装修供应链管理 BIM”制图软件服务提供商，致力于虚拟现实技术家居设计解决方法科学研究、开发设计和产业发展及其虚拟现实技术家居装修服务平台的搭建。

　　方巍表明，“销售市场要占据5%之上，便是5000亿，3%得话，便是3000亿。3000亿是大家的最少总体目标。”这也是2022年国美电器“家·日常生活”跑道上的总体目标。

　　国美电器经考虑销售市场，统计分析出现阶段在家里·日常生活”跑道上，家用电器大概占4万亿销售市场，家居装修大概是1.五万亿，家居家具大概是1.五万亿，家服务项目大约是六万亿，全部销售市场规模总共10万亿。国美电器按最少3%得到这一销售业绩总体目标。

　　针对该总体目标，方巍信心十足。他剖析道：“现阶段在家居装修家居家具这一销售市场，行业龙头占有率也不上百亿元，群龙无首。” 现阶段国美电器兼顾展现和运营能力，并完成全方位智能化变化，与此同时国美电器具有选款和控品及供应链管理库存管理的很多年工作经验。

　　资产充裕、发展战略清楚、运营平稳、进度明显，坚信，国美电器顺着清楚的发展战略方位砥砺前行，终将变成零售跑道上的新标杆。

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