2021苏宁混合制改革最新动态讲解：公司股权转让引进战投是利好消息吗？

　　7月6日全新证券公司见解——苏宁：新零售万里长征道上的涅槃

　　券商研报全文如下——

　　公司股权调节突显长远战略地位，产业链领头强强联手提高协作使用价值此次股权架构调节后苏宁产生无实控人情况，将变成上中下游全产业链领头企业資源輸出服务平台。

　　1、阿里巴巴原来家用电器3C 业务流程传动链条更为详细，更具有领域竞争能力。

　　2、江苏新新零售股票基金将变成苏宁新入公司股东，新零售股票基金具有政府部门正确引导、电子商务深层关联、全产业链資源股权合作等优点，将真正颠覆式创新全新升级苏宁服务平台。

　　3、不会再受原来公司股东方流通性要素危害，修复其现钱牛业务流程并重归潜心原来主营业务发展趋势。尤其是阿里巴巴做为关键公司股东之一，猫宁服务平台将完成提效经营，中下游产业链领头根据股权合作协作公司业务，猫宁服务平台的发展战略必要性将大幅度提高，最后完成公司股东利润最大化。

　　企业或将首先在零售行业打开转型

　　近年来零售业应对互联网技术冲击性发生显著衰落，累加肺炎疫情危害，现金流量变成碾过实体线零售业最终一根稻草，政府部门协同产业链投资人协作正确引导苏宁转型发展。

　　1、互联网公司扩大期内苏宁易购从容应对，与天猫商城协作猫宁店，本身发展趋势苏宁网上业务流程，但肺炎疫情期内原来线下推广KA 现金流量受影响，加上苏宁集团近年来的盲目跟风扩大商业服务板图现金流量焦虑不安，集团公司流通性连累原来现钱牛业务流程。

　　2、本次公司股权转让，表层上是好几个全产业链公司股东入驻苏宁易购及处理流通性难题，但从源头上更改了原来实体线零售行业方式，真真正正的保证了线上与线下连通 全产业链协作，产生利益共同体。

　　3、全产业链领头深层关联将提高服务平台竞争优势，运用阿里巴巴产业链板图颠覆式创新全产业链，再次融合苏宁线下推广实体线业务流程，真真正正反映线上与线下共享流量的使用价值。

　　4、运用互联网技术方式提高线下推广经营高效率，新入公司股东提高家用电器3C 公司方式高效率，高效率融洽传统式家用电器加工制造业方式改革创新中发生的利益输送。

　　家用电器方式顾客价值重新洗牌，易购平台有希望变成顾客价值关键家电业做为我国唯一根据社会化市场竞争个人行为产生全世界领跑的跨过消費与生产制造领域的领域。家用电器3C 公司在位居领头的全过程上都数次提升运营管理效益、提高公司竞争优势。此次公司股权结构调节，苏宁将在主营业务跑道上提升产业链公司股东在客户、技术性、服务项目、供应链管理、物流仓储等行业的不断领跑性。

　　1、提升方式（子公司、代理商、地区代理、网上等各个方面渠道营销架构调整）；2、代理商体制大转变（周期性囤货及方式库存管理，T 3 方式供应流程优化）；3、线上与线下权益分配（网上占比提高，线下推广冲击性很大，权益传动链条重构）；4、供应链管理資源跨业共享资源（提高物流仓储等完善业务流程生产量）；5、客户管理体系顾客价值连通；技术性颠覆式创新提高服务平台使用价值；汇聚综合服务平台，一体化管理方法减少管理成本等各个方面提升。

　　将来家用电器行业龙头的优点資源将有希望根据苏宁服务平台进到共享资源提升时期，或不限于现代化、智能化、智能制造系统供应链管理資源等全世界领跑成本费控制力。

　　将来苏宁业务流程及财产使用价值非常值得发掘

　　苏宁以往根据主营业务将供应链管理整合资源，拥有较多高品质供应链管理财产，但因为总公司流通性危害苏宁发展趋势，销售业绩主要表现不佳。大家觉得其集团旗下财产及业务流程职责将来将在新入公司股东的整合资源后，逐渐释放出来应该有使用价值，比如：

　　1、苏宁家电销售服务平台（对比京东商城（JD US）家用电器3C 销售网站）。

　　2、苏宁门店（融合公司股东資源产生线下推广结合式輸出方式）。

　　3、物流仓储财产协作利用率提高（具有服务项目领头电子商务平台工作能力）。

　　4、家乐福中国（即将上市，传统式商场可共享资源领头电子商务平台供应链管理資源）等。

　　5、产业链資源协作提升苏宁各业务流程线成本费。

　　风险：融合实际效果不如预估。运营修复增长期较长，流通性难题仍有影响。

　　原来管理机制摩擦阻力很大，危害新模式改革创新。华泰资管持仓新新零售股票基金二期。