国美电器汹汹 18月总体目标未来可期

　　零售业风波不断！

　　6月16日，苏宁公布重大事情停牌公告，称企业实控人、大股东张近东及公司股东苏宁电器已经筹备公司转让股权。

　　公示一出，谣传满天飞。迅速，一张“苏宁易购，路边社信息，终结已定”的截屏快速在互联网上散播。虽然过后，苏宁易购方作出了避谣，但有关苏宁易购差钱，急缺外界资产复活的猜想从没终止过！

　　早在4月23日，苏宁发布2020年财务报告，全年度纯利润同期相比下降143.43%。扣除非习惯性损益表后，亏损68.07亿人民币，这也是其发售至今较大亏本。

　　与苏宁易购不断深陷差钱，造成倒闭的传言尘俗甚上对比，另一边沉寂了十二年时间的国美电器，却展现了另一派生机勃勃之姿。

　　在今年的3月31日，国美电器曾举办全世界投资者大会，大会上公布了其2020年全年度财报数据，汇报表明，截止2020年12月31日，企业有着现钱及准货币约百亿，流通性优良。2020年国美电器全年度清偿债务总金额超38亿人民币RMB，没有一笔债务违约，企业信誉度优良。可以说，国美电器现阶段现金流充裕，想像室内空间已经开启。

　　两大零售大佬，一个差钱举步维艰，一个手握着百亿元现金流量正欲大展鸿图，状况这般差距，令人遗憾。回望过去30年，苏宁易购从一家中央空调经销店发展趋势变成有着零售、房地产、金融业、体育文化等好几个版块的“商业综合体”：不彻底统计分析，这么多年苏宁易购在各行各业的项目投资已超出700亿人民币。

　　扩大趋势汹汹，似有要将国美电器这一老敌人狠狠地甩在背后的气势，但仔细观看其合理布局商圈，包揽社区便利店、数字影院、汽车贸易、母婴用品、体育文化、生鲜食品等业务流程，行业分散化且沒有互相交叉式和助推的行业。迅速扩大的泡沫塑料错觉以后，毫无疑问为苏宁易购之后的差钱及其迫不得已削掉与主要经营的业务有关的行业，挑选断臂求生埋下了悬念。

　　相比苏宁易购的盲目跟风激进派，国美电器显而易见理智很多。在今年的二月18日，国美电器创办人宣布重归后，初次內部明确提出“争取用18个月修复原来市场占有率”的短期内总体目标，国美电器厚积而薄发的自信心喷涌而出。

　　特别是在在今年的，国美电器打开游戏娱乐化零售发展战略，发布新零售种群“真开心”APP，做为国美电器游戏娱乐化的物质，“真开心”以“游戏娱乐卖、游戏娱乐买、分享乐”为核心理念，发布“抢-拼-ZAO”游戏玩法，轻松玩非常年中大促、德云社相声九九体验官互动交流、416艺术创意脸罩在线客服、520完美告白视頻再到618大促ZAO乐不断的“开心ZAO城”线上与线下集市打卡签到连动，及其最近以世界杯关注度开心爆红，打造出“真开心X足球队”IP，都给顾客产生了不一样的游戏娱乐买东西感受。

　　以刚完毕的618大促为例子，数据信息表明，618期内，“真开心”各大网站DAU同期相比2019年提高270.32%，同期相比2020年提高189.11%；各大网站增加访客数量总占比达78.83%，同期相比2020年提高114.32%。除此之外，国美电器的拓品发展战略也行之有效，618期内国美电器非家用电器类目市场销售激增，SKU数和订单信息都持续增长。这一切都在论述国美电器发展战略的准确性。

　　除开游戏娱乐化发展战略出其不意，国美电器还以 “用户思维、平台思维、高新科技逻辑思维、闭环思维”为具体指导，构建线上与线下双服务平台，与此同时与供应链平台、物流信息平台、互联网大数据&云服务平台、共享资源共创服务平台产生六大零售绿色生态闭环控制。闭环控制中的多方，协作颠覆式创新，降低成本，产生了即能单独发展趋势，又能彼此之间互动交流、互帮互助、相辅相成的发展模式。

　　在消费理念升级和智能化发展趋势的情况下，国美电器以“家·日常生活”为发展战略，零售闭环控制为支撑点，构建业务流程环城河，并根据游戏娱乐化营销推广和不断 “真廉价”持续加重扩宽环城河，向着18个月总体目标持续拼搏。现如今的国美电器，竞争者也许早就并不是日趋往前走走下坡的苏宁易购。又或是，深陷泥潭的苏宁易购，要想再迎头赶上国美电器已绝非易事！

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