左晖与贝壳公司介绍：对房地产业有哪些奉献和危害？

　　5月20日中午，珍珠贝公布讣闻，珍珠贝创办人、老总左晖因病症出现意外恶变于2021年5月20日过世，年仅五十岁。

　　左晖出生于陕西咸阳，十七岁就读北京化工大学，学的是计算机技术技术专业，唯一的爱好是足球队。

　　1992年，左晖毕业后， 和许多年青人一样，他也遭遇过岗位的疑惑。但是，在俩家手机软件科技有限公司的营销部披荆斩棘了三年后，左晖慢慢对自身将来拥有清楚整体规划。

　　左晖不张扬沉稳，自称为沉默寡言，他觉得自身在与人相处和媒体公关的工作能力上欠缺，不宜市场销售，应当取长补短，充分发挥自身的潜力，自身更喜欢热衷于刻苦钻研，科学研究数据信息。

　　1995年，仍在岗位迷茫中的左晖，宛如困兽，迫不及待找寻将来的方位。有一次，和俩位大学同学在北京永定门边上的先农体育场馆看甲A足球赛事。球况热情的比赛场上，山东鲁能队得冠，让三位年青人的雄性荷尔蒙朝气蓬勃爆发，那时候左晖禁不住表达心里豪言壮语：要在二十五岁时，哥儿仨还要大干一场。

　　三人接着陆续离职，每个人拿五万元的创业资金，决策涉足资产保险代理公司，创立了北京天持经贸管理中心 ，左晖出任经理。以后，从外行人到在保险行业分到一杯羹，它用了三年的時间，资金投入收益率早已超出100倍。

　　但接踵而来的是我国对保险业的管控，对商业服务销售市场转变机敏的左晖逐渐找寻新的方位。北漂一族职业生涯中经历“租房子”之痛的他，闻到了房产租赁销售市场的机遇。

　　2001年11月，左晖用他在保险业赚得的三百万元做为创业资金，在北京甜水园创立第一家房产中介企业——链家地产店面。但在乱相渐生的房产中介公司领域，每一步都走得艰辛。“我认为很不易，自尊离大家这一领域太远了。”左晖以前追忆说。

　　为了更好地解决“中介”的极端品牌形象，左晖干了很多事儿。他尝试再次塑造领域标准，2002年第一个发布二手商住楼转按揭业务流程；2003年第一个发布二手房交易资产代管业务流程；2004年，也是在领域内明确提出“全透明买卖、签三方约、不要吃价差”；2012年3月，左晖在链家地产首推真实房源，开业内先例。

　　左晖还尝试再次基本建设领域社会道德品行。“很多人都把艺人经纪人喊作中介公司，‘中介公司别谈’，充满了不信任和嗤之以鼻。而恰好是那样艰辛的市场环境，才更必须大家搭建标准的职业道德。”

　　诸数次的领域自身创新，促使链家地产知名品牌信用度和经营规模一路飙升。到2017年6月，链家地产早已在全国各地合理布局8000家线下推广直销店，遮盖28个大城市，有着13万职工，经营业绩发展了一万倍，年房地产成交额超出1万亿元。链家地产也解决了“中介”的恶行。

　　左晖并不是一位借助高姿态做事赢得新闻媒体关心的人，社交网络平台上相关他的私人信息，和别的商界人物对比，要淡而无味很多，但左晖20年的自主创业旅途却为他撰写了远超他短暂性一生的关键小故事。

　　自此的10多年里，他不但变成地产中介领域的“一哥”，在全国各地有着900多家店面，也是将业务流程一路拓展到互联网技术、金融业等业务流程。他曾在社交网络上自我调侃，“之后我的孩子写一篇作文《我的爸爸》，能够写‘爸爸是北京市较大 的中介公司头头’。”

　　2021年4月，全球福布斯世界富豪榜公布，左晖以155亿美金的財富位居排行榜第128名，不但是京都较大 的中介公司头头，也是变成房地产业和陕西的富豪。

　　左晖从来不掩盖更改房产中介公司领域的信心。他喜爱看斥责链家地产和珍珠贝的文章内容，更善于开展自我革命。但实际上在领域內外，左晖都备受异议，一方面是竞争者斥责珍珠贝因涉嫌垄断性，另一方面是领域以外，顾客一直调侃链家地产利率太高。

　　针对前面一种，在两年前我国房地产经纪年大会上，左晖初次作出回复，“大家跟同行业的确有竞争关系，有些人说我们都是裁判、也是选手，但你妈是没那么想。我们在做一个足球场，期待在这儿踢足球的人愈来愈多，规定越变越好。”在左晖来看，同行业间如何从抵抗情况变为协作，怎样一同把领域做大，才算是珍珠贝要关键思索的难题。“说白了市场竞争便是同方向为竞，相向而行为争，大家应该是百米赛跑，而不是搏击。”

　　针对链家地产利率高的难题，左晖也表明，中国内地的介绍费广泛利率大约在2.5%上下，在全球来看，也算不上高。“英国介绍费是6%，日本国为6%，中国台湾为5%，巴西为8%，中国香港尽管2%的介绍费，可是还有1%的预借的花费。这一领域假如想有一些高素质的人去服务项目得话，大约必须艺人经纪人收益是大城市人收益的1.2倍。”

　　撇开这种异议，左晖对我国的房地产经记销售市场是有非常大奉献的。

　　于北京二手房中介领域里，链家地产是认可规定数最多的中介。从2004年的严禁吃价差逐渐，链家地产慢慢建立了红杠和双黄线标准，红杠解雇，双黄线发觉2次解雇。如接接私活，就归属于碰触红杠的个人行为。那时候现行政策一出，链家地产总公司2组交易业务流程艺人经纪人在三个月内相继辞职。

　　但信仰“做难而恰当的事”的左晖，抵住了工作人员变化的工作压力，自那时候起逐渐塑造归属于链家地产的“子弟兵”，正常情况下无需在别的艺人公司做了的艺人经纪人，偏重招骋零工作经验者入门。这一规章制度尽管在那时候看上去独树一帜，事实上却担负着一定的财务风险。

　　可针对拥有高級理想的左晖而言，眼下的艰难并不是难题，中介公司领域太欠缺自我反思，也太欠缺资金投入了。而左晖最讨厌的价值观念便是“小农意识”。之前做链家地产这般，之后做珍珠贝亦是如此。

　　虽然贝壳找房刚创立三年時间，但有关怎么让行业规范起來，怎么让房地产经纪人专业化，左晖和他的精英团队早已想想十多年。他曾跟新闻媒体说，没什么不可以接纳的結果，她们早已搞好了最坏的提前准备。那便是“珍珠贝没制成，链家地产也没有了”。

　　2018年的我国房地产经纪企业年会中场时，很多中小型经记组织的意味着都来走到找左晖合照。左晖像影视明星一样被群体拥簇，与每一个人挥手回复，相互配合摄像镜头笑容。AI金融社曾问在其中一名艺人经纪人对他的点评，另一方说，尽管业界一直对珍珠贝有提出质疑，但左晖自己的思想境界和他对领域的奉献，是“众所周知”的。