国美电器五十万SKU总体目标已达成！ 身后释放出来什么重要数据信号

　　近年来，国美电器姿势不断，备受关注。“家·日常生活”发展战略进到第二阶段，线发布上协作共享资源的双服务平台方式得到搭建，真选对外开放的供应链管理合理布局规模效应逐渐呈现，“游戏娱乐化零售”发展战略全面开展，每一步都对国美电器具备十分关键的战略地位。

　　先前，创办人黄光裕初重归时对里明确提出了“争取根据18个月的勤奋，修复原来市场占有率”的总体目标，那时候在业界引起了很大的探讨。4月7日，在国美电器的全世界投资者大会上，黄光裕初次对外开放发音，进一步确立了18个月的总体目标。他表明，在未来18个月线下推广店面将以“自营 加盟代理”的方式扩展至6000家，线下推广向网上“真开心”引流，完成月活一亿之上，并以对外开放姿势提升供应链管理，从家用电器连锁加盟迈向大零售。

　　现如今，紧紧围绕创办人许过的“18个月”总体目标，国美电器已经变成零售业全新升级升級的领先者。前不久刚公布的416大促战况销售业绩中，“真开心”如期完成了18个月SKU提升五十万的总体目标，这对“18个月”的长远目标而言，可谓是开好局。

　　国美电器的机会

　　我国零售40年，已经迈入重要大转折。以前一骑绝尘的电子商务进入了瓶颈，用户数量、GMV增长速度下降，拼团、直播带货热火朝天，但单一化、规范性等难题待解。但这种难题针对存款动能已久的国美电器来讲，反而是一种机会。

　　2017年底，国美电器发布“家·日常生活”发展战略，将业务流程从单一的家用电器市场销售扩展至紧紧围绕家日常生活出示家居装修、家居家具等商品和服务项目的日常生活解决方法。现如今，“家·日常生活”发展战略第二阶段已顺利落地式，国美电器逐渐大力推广以网上“真开心”APP为主导、线下推广“国美电器家”辅助的线上与线下双服务平台协作发展模式，线上与线下相互配合颠覆式创新，节省经营成本的另外，提高了服务平台的经营高效率和客户的买东西感受。

　　有数据信息预估，将来5年，根据线上与线下一体化的结合，本地生活各细分化跑道还将维持5%-30%的髙速提高。不容置疑，这一轮赛点中国美占领了主动权，取得了通向新零售将来大门口的锁匙。

　　国美电器的试卷

　　今年初，国美电器发布“真开心”APP获各大网站霸屏，到此，国美电器以网上“真开心”为主导、线下推广“国美电器家”辅助的双服务平台方式宣布成形。

　　一方面，借助“真开心”APP，国美电器将线下推广3400好几家店面所有平移变换到网上，根据智能化颠覆式创新，根据“一店一页”方式连通了线上与线下业务流程，根据网上视频导购和线下推广物流运输服务项目的颠覆式创新，搭建了“真人版及时在线解答 产品按时迅速送到 到店、进家服务项目”的全传动链条服务项目。

　　另一方面，国美电器借助供应链管理对外开放颠覆式创新积极主动拓品，现如今“真开心”APP除开家用电器和小电器、电子数码3C外，类目已包含食品类酒类、服装鞋子包包、家居家具家居装修、日用品、母婴用品小玩具、美妆护肤个护六大类目。

　　除此之外，“真开心”APP根据将真选廉价好货与“抢-拼-ZAO”等游戏娱乐化游戏玩法紧密结合，为顾客出示开心的买东西感受。特别是在“视频导购”作用，也是开辟了领域线上真人在线客服的先例。

　　2021年Q1，国美零售营业收入同比增加超出170%，“真开心”APP的GMV同比增加近4倍，每月活跃性客户（MAU）平稳在4干万经营规模，主题活动单天活跃性客户（DAU）近干万。而在Q2首场416大促中，“真开心”APP也是拿出UV最高值较“黑伍”大促期内提高294%，服务平台SKU总数提升五十万，且百货商店日用品、橱卫家居家具等类目大幅度提高的试卷。

　　如同创办人黄光裕常说，“国美电器已由本来的家用电器类目扩展到全类目，另外多服务平台发展趋势，坚信国美电器将来提高室内空间十分大。”而416大促拿出的试卷，便是对于此事最有自信的认证。

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