“我国稻·五丰鲜” 华润五丰大米品牌战略部署新十年

　　2020年9月华润五丰集团旗下大米品牌五丰大米在黑龙江五常产业基地举行以“寻鲜小原产地”为主题风格的五丰鲜稻节圆满结束。另外公布五丰全新升级品牌策略，以“领鲜”战略部署我国米业，打造出中高档稻米第一品牌。大会上公布五丰大米品牌口号：“我国稻，五丰鲜”。另外公布五丰小原产地大品类“鲜 ”发展战略，打造出中高档稻米第一大品类:“五丰小原产地，新鮮当然香”。

　　小原产地系列产品针对五丰来讲不但是打造出一支大品类，只是要让五丰变成“鲜稻米”的代称，进而进一步意味着中国的中高档稻米。

　　正见品牌咨询做为五丰大米新鮮品牌策略实施者，促进、参加和印证了五丰大米品牌策略问世和落地式整个过程。可以说，五丰大米新鮮品牌策略紧密结合了新鮮时期出题，是「知名品牌关联性」科学方法论我国实践活动的关键成效。正见根据知名品牌关联性方式协助五丰把知名品牌创建在鲜米类目上，牟取鲜米类目使用价值利润最大化，并切合时下中产阶层客户的一级要求(新鮮)，顺从将来新鮮消費发展趋势，让知名品牌一跃而出。

　　1. 最先，融合市场的需求大环境看来，今日我国的食品类市场的需求，已经历经从吃饱了到吃好的演化，稻米市场的需求从“以正餐为需求”向以“提升生活质量为需求”演化，顾客对“新鮮”的需求变成中高档销售市场消費的核心发展趋势。

　　2. 纵览稻米领域，营销推广水准远远地落伍于荼叶、现磨咖啡、乳业、植物油等农业产品领域。米业知名品牌并未产生一个平稳一贯的玩法，顾客的认知能力架构限于对原产地、种类等稻米特性的喜好要求，营销方式趋向单一化，商品趋于单一化，顾客不清楚如何购买，代理商不清楚怎么卖，公司不清楚如何推。

　　做为稻米领域前三甲，五丰拥有关键的多元化自主创新机遇，推动领域的转型。

　　3. 融合五丰本身状况，目前的品牌知名度需求以“种类”和“原产地”为基本，欠缺包揽各种类、原产地的顶级特点，也就是说，欠缺与稻米类目更具有关联性的特性连接。

　　五丰要想变成“中国中高档稻米第一品牌”，就需要从产品思维升級到用户思维，从方式提高升級为知名品牌驱动器提高，寻找从“领跑”大米品牌到 “第一”大米品牌的压根推动力。

　　根据刻骨铭心洞悉，正见应用关联性科学方法论协助五丰知名品牌重构类目关联性，更改大家的选购內容，让竞争者丧失关联性，那样公司的总体目标便不仅是战胜竞争者，只是让竞争者在吸引住消费者选购类目上丧失关联性，由于他们欠缺关联性內容的能见度及其稳定性。在那样一个新的领域中，市场竞争消弱，知名品牌在非常一段时间里处在领先水平并得到稳步增长收益。

　　从五丰大米的视角而言，知名品牌喜好性市场竞争，即更强种类，更强原产地，更强栽种自然环境和栽种方法的高档稻米，和一般种类，一般原产地，一般栽种方法和自然环境一般稻米开展的一种喜好性市场竞争。最先物理学資源是比较有限的，商品无法再多元化，当愈来愈多的知名品牌都是在声称更强的自然环境，更强栽种方法，更强原产地和种类的情况下，趋于单一化的营销推广让顾客不会再被该类商品或是知名品牌吸引住。

　　正见应用知名品牌关联性基础理论，着眼于第一品牌的发展战略企业愿景，助推五丰向前一步，摆脱与竞争者的喜好性市场竞争，立足于出产地，从顾客视角考虑，发掘关联性要求，建立新类目管理决策架构，即新鮮米才算是美味的米，非新鮮的稻米就是一般的稻米，正确引导顾客跳出来从原产地和种类的原有认知能力架构，创建以“鲜”为核心理念的稻米消費挑选架构，让竞争者丧失关联性，在新鮮稻米类目中没有顾客考虑到范畴以内。促使领鲜发展战略变成五丰包含“全原产地”、“全种类” 的关键驱动器点，把握住顾客对食品类新鮮需求的新趋势，占有稻米领域新鮮化的插装式影响力，领着稻米业务流程全方位进到“鲜时期”。

　　关键字：品牌策略、知名品牌关联性、产品定位、稻米领域

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