鸿盛家族办公室刘畅：“家族办公室”能干什么?

　　

　　公司和祖业不断可谓是教育为本，不但包含公司承传、财富传承，还包含精神实质承传和传统文化。想完成公司不断、福荫子孙后代、造福社会发展的总体目标，从法律法规视角看来，创业者们还必须把承传做为自动化控制，开展统筹规划、发展规划。

　　紧紧围绕家族传承设计制作自身的运营模式和打造出本身作用的家族办公室，不仅是帮这些最富有的大家族开展资产管理，也要协助大家族开展財富、文化艺术、价值观念的承传和继承者的文化教育。更关键的是，家族办公室这种作用的培养和构建必须长期性的工作经验积累和规章制度沉积。

　　那麼，家族办公室到底能为顾客实际做些哪些?

　　中国式家庭家族式企业承传之痛

　　据科学研究表明，在欧美国家资本主义国家，財富成功承传至第二代的不超过三成，取得成功传到第三代的更仅有小小13%。在我国那样的全球经济，高新科技经济发展具备资源禀赋，但因为助推大家族整治、为家族传承服务保障服务项目组织的娇嫩或是有关现行政策自然环境的缺少，我国家族式企业承传只靠大家族本身的成就或是当然的演变，终究要踏过艰险，经历风吹雨打，承担挫败，才可以渐至佳境。

　　1.某某某医药家族传承的挫败

　　“承父业”是中国家族工作的传统式，守好父业已属不容易，更无需提将其发扬的难度系数。从古至今“创业难，守成更难”的成功案例数不胜数。近些年，某A股发售药品生产企业父子俩交班的落败实例集中化、典型性地最能体现中国式家庭家族传承的窘境。

　　2014年5月，小罗作空其拥有的家族式企业某某某医药的所有59四十万股股权。而父亲罗永浩将一个城镇日制药厂打导致上市企业，整整的消耗了40年，而小罗接任不上四年時间，家族式企业河山移主，不会再姓罗。

　　“富不过三代”预言再度显圣发威。家族式企业承传，到底拥有 如何的风险性?

　　(1)控股股东卖股“裸退”

　　2014年5月，证劵人员圈里的一则传闻，搅得创业投资行业顺风顺水。某某某医药年青的老总为还欠债迫不得已公司转让股权，某医药老板退居二线把部位交给孩子，結果孩子在澳門赌 博输掉五亿，没法把股权所有低价卖出了3.8亿。花3.8亿回收他股权的人回身公开增发，花19亿回收自身之前的公司，白套10亿;更强大的是，回收他股权的人逐渐一直借款给他们赌 博。传说故事是借款人到澳門做的局，一下吞掉一家上市企业。该传闻一出，马上在金融市场上广为人知。有新闻媒体接着强调，原文中所说的企业是在深市发售的家族式企业——某某某医药，而传言欠了五亿元欠债的人是某某某医药创办人老罗之子、某某某医药前老总小罗。

　　接着，在深圳交易所发售的某某某医药发公示公布企业控股股东变动。此次买卖进行后，某某某医药控股股东将变成王云富，小罗不会再拥有公司股份。从而，罗氏家族缺失某某某医药控股股东影响力。而控投某某某医药的王云富立刻开始了消费投资。5月6日，王云富公布以18.91亿人民币买入前行化工厂100%股份，并且以5.32元/股的成本价向不超过10名投资者配套设施融资，融资不超过6.三亿元。5月9日，深陷社会舆论漩涡的某某某医药发公示公布临时性股票停牌。

　　(2)年之内四次高管增持TX

　　在置身漩涡里的那一段时间里，某某某医药工作员数次对新闻媒体回复，说白了输了钱低价卖出股权的传闻不确凿。但在出让18.31%的股份以前，小罗早已数次高管增持TX。

　　2020年38岁的小罗毕业于北京市某一高校进出口贸易技术专业。1997年进到某某某医药，曾依次出任某某某医药董事长助理、总经理、执行董事和经理。2009年宣布入选为老总。2010年9月，罗永浩将其所拥有的3480万股(占总市值的21.68%)海翔药业股权转让给孩子，自此，小罗以24.67%的持仓占比变成某某某医药的控股股东。

　　但是，小罗掌管某某某医药至今，企业的经营状况江河日下。公布材料表明，2011年某某某医药每股净资产为0.33元，2012年逐渐发生下降，到2013年，每股净资产以-0.25元创出往年最低限。另有信息称，自2011年之后，企业的分紅派现也基础不会再推行。

　　特别注意的是，小罗出任老总及其大股东期内，数次高管增持其拥有的公司股份。2013年1月至9月，小罗前后左右4次共高管增持了约1979亿港元，占企业总市值的6%，持仓占比降至18.31%。2013年11月2日，某某某医药发布消息称，因为本人缘故，小罗辞掉老总职位，但仍为第一控股股东。

　　2.家族式企业接任之痛

　　实际上，在如今的中国家族式企业中，罗氏父子俩并不孤独。像罗氏家族财富传承如此遭受挫败的客观事实，也表明了家族办公室干预家族传承实在是务必。

　　《新财富》“500富人榜”数据统计表明，2016-2017年，在中国富有的155位有钱人中，有63%的创业者早已过五十岁，在其中27位有钱人年过半百。2013年，“500富人榜”中五十岁之上的有钱人共303人，占有率60.60%。在其中60岁之上的有钱人为83人，占有率16.60%;七十岁之上的有钱人有17人，占有率3.40%。

　　从而能够推断，未来十年，将是中国富二代接任高峰时段。与绝大多数白手起家创业、在一线销售市场披荆斩棘的祖辈对比，富二代自身的综合能力，将为全球注目，尤其是对这些在中小板股票和创业板上市的家族式企业来讲，更是如此。

　　有学者根据对近20年来中国香港、中国台湾、马来西亚200宗家族式企业承传实例的研究发现，家族式企业在承继全过程中遭遇极大的財富损害，在承继本年度(新老老总工作交接进行的一年，一般此工作交接随着操纵股份工作交接)及先前5年、自此三年的总计个股超额收益率均值达到-60%。换句话说，股份任何人于公司承传前5年每一份使用价值一百元的股份，在承传过去进行时只剩余40元。

　　麦肯锡公司的调查报告也体现了这一趋于。有关汇报表明，全世界家族式企业的人均寿命仅有24年，在其中仅有约30%的家族式企业能够传入第二代，可以传到第三代的家族式企业总数不够总产量的13%，仅有5%的家族式企业在三代之后还可以再次为公司股东创造财富。

　　从上边那一个实例中的XX医药大家族继任者的主要表现看来，这种科学研究真实应证了民企大家族接任之痛。

　　3.职业经理人规章制度是薄弱点

　　如何使家族式企业从优秀到卓越，是每一个家族式企业迫不得已应对的难题。权威专家觉得，我国的家族式企业要处理承传和发展趋势难题，必须将经理人规章制度应用起來，在內部产生继任者塑造规章制度，并在管理层优秀人才构架上面有更长久的考虑，那样即便儿女不愿意或沒有工作能力接任，企业仍能够良好运行。

　　伴随着家族式企业陆续进到一二代工作交接期，我国的经理人也好像迈入了新机遇。但我国的经理人在发展趋势中遭遇的一大难题是，家族式企业对经理人存有不信任，沒有具体受权，这促使许多家族式企业的经理人虽位高权重却沒有权力，乃至有的公司只把经理人作为发售或企业并购时装点门面的专用工具。

　　但是，伴随着我国民企国外业务流程的扩展，经理人的人物角色正愈来愈遭受企业家的高度重视，国际业务的要求正迫使企业开展管理方法转型。“2013中国福布斯家族式企业调查研究报告”就表明，在新加坡上市的国内家族式企业中，由大家族组员出任CEO的占比有一定的降低，大量的经理人进入了家族式企业参加管理方法。

　　家族办公室可以处理许多像罗老老总在家族传承层面的困惑，协助大家族和公司摆脱实际窘境。家族办公室的作用关键便是协助创业者以及大家族非常好地开展投资管理、财富传承、大家族整治和公益慈善等。

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