全新升级启航！辽沈银行2022降欠佳、优构造 全力以赴应战2023扭亏为盈决战年

在今年的《政府工作报告》明确提出，深化金融体制改革，健全金融体系监管，夯实多方义务，避免产生地区性、系统化金融的风险。

防范化解重要经济发展金融的风险是金融工作永恒的话题。

近些年，在我国稳步推进民营银行改革创新化险。在今年的《政府工作报告》明确提出，深化金融体制改革，健全金融体系监管，夯实多方义务，避免产生地区性、系统化金融的风险。在其中，合并重组变成民营银行改革创新化险的重要途径之一。根据整合优化，可以发挥规模效益、协同作用、品牌知名度。

辽沈银行就是一个重要的样版。2021年，辽沈银行获准创立，变成辽宁第一家省部级城市商业银行，由8家国有资本公司股东一同开设，并且于2021年9月30日实现了对辽阳银行和营口沿海银行俩家高危银行合拼，肩负着金融体制改革化险任务。

改革创新、化险，一体化推进的效果，是为了保证民营银行稳步发展，这也成为了辽沈银行近几年来的主要目标。非常值得确定的是，应对百业待兴、重量起步重大任务，辽沈银行条理清晰，减亏、造血功能、稳步发展、服务项目地区。。.。。.2022年，辽沈银行达到目标，走上正轨，为2023年扭亏为盈决战打下基础，又为在我国城市商业银行改革创新化险带来了新样版。

重量发展，减亏都是赢利

回朔来说，2021年6月7日批筹开业后，辽沈银行运用3个月的时间，于2021年9月30日圆满完成对该辽阳银行和营口沿海银行的资产重组，承续了原二行的有效资产、所有债务、业务流程、全部营业网点与员工。

不容忽视，原先的辽阳银行和营口沿海银行俩家金融机构，存有有效资产经营规模太小、利息高债务信用额度极大、存定期占比奇省高、利差倒吊比较严重、业务流程结构性失衡、运营管理敏感等问题，这都变成辽沈银行重新启航持续发展的厚重历史包袱。

可以这么说，进行资产重组后辽沈银行并非一家“正常的银行”。

但赴汤蹈火，辽沈银行用稳定脚步回答了销售市场关心。成立以来，辽沈银行便确定了“争取用三年时间完成扭亏增盈”的发展战略，保证2022年大幅度减亏，2023年完成扭亏增盈。2022年，秉着“减亏都是赢利”的观念，辽沈银行坚持不懈“创收、节省开支”同时进行，极大提升了得盈水平，2022年顺利完成本年度盈利计划任务，亏本大幅度下挫，与原先二行复原后2021年纯利润对比，减亏达到50.86亿人民币。

辽沈银行的减亏构思亦获得市场关注。总体来看，辽沈银行展开了减亏“三步走”。一是创收，二是节省开支。创收层面，辽沈银行一方面摆脱银行信贷顾客底子薄及新冠疫情的双向推动下，扩张生息资产经营规模，全年度新增加信用贷款额度123.2亿人民币，借款增加60.61亿人民币，贷款增速28.74%，远高于我省银行同业平均增长速度；另一方面，辽沈银行不断优化同行业及金融体系投资融资构造，提高资金使用效益，更换高回报财产，该行增收15.6亿人民币，平均收益提高了48BP。

节省开支层面，辽沈银行大幅度压力降利息费用，坚持不懈“降低成本、量价融洽、一行一策”，妥善处理保流通性与压力降还息率关联，有力有序有效、把握节奏，全年度总计积极调降活期存款年利率87次，不断缩小了原二行的高利贷债务经营规模，全年度储蓄综合性还息率下53BP，利息费用同比减少18.37亿人民币。除此之外，这家银行严格监管业务流程管理花费。坚持不懈“保打开门、保经营、缩小支出”标准，系统梳理相关费用，严格遵守集中采购规章制度，创建支出追踪体制，加强预算费用操纵。

全新升级启航，修复造血功能稳步发展

逐渐处理历史问题的前提下，辽沈银行还调节主营业务构造，提高风险管控能力，全方位压实稳步发展路基。

具体而言，自成立以来，辽沈银行从调节资产负债结构下手，以业务架构的提升，推动盈利结构和管理架构的持续发展。2022年全年度， 这家银行收降低成本储蓄273.72亿人民币，市场拓展基本得到合理压实。

根据先前合拼消化吸收的两家金融机构利息高存款规模巨大，2022年，辽沈银行大幅度压力降利息高存款规模。在更换257.21亿人民币利息高储蓄前提下，提升储蓄16.51亿人民币，具体储蓄增长速度超过我省储蓄增长速度6.14％，高过本省城市商业银行增长速度6.87％。

与此同时，辽沈银行大幅度提高活期储蓄占有率。坚持不懈改进储蓄定活比，通过组织“开好局”、改善服务对策、做大做强代发业务等，活期存款占有率提高2.88％。除此之外，辽沈银行还不断提升借款占有率。2022年全年度借款增加60.61亿人民币，借款占有率提高3.02％，贷款增速高过我省增长速度26.51％，高过辽宁本省城市商业银行增长速度30.56％。

风险控制是稳定前进的核心要点。2022年，辽沈银行提升主营业务构造的前提下，还全面提高风险管控能力，确保了信贷资产质量稳中向好。据统计，2022年，辽沈银行搭架构设计、定规章制度、建机制、强管理，确立风险管理策略、喜好和额度，完成了不良率、不良贷款率“降准降息”。

资料显示，截止到2022年末，辽沈银行不良贷款绝对额仅是10.75亿人民币，均为资产重组历史时间保留逾期贷款，占总资产0.48%，不良率3.96%，较期初降低0.83%；不良贷款占总资产0.35%，不良贷款率2.91%，较期初降低5.04%。拨备率684.46%，贷款拨备率27.11%；流通性占比71.57%、流动性覆盖率1371.46%；拨备覆盖率21.99%，核心一级资本资本充足率18.93%，关键管理指标明显高于监管政策。

除此之外，辽沈银行还加强了对存量贷款的监管，充分解决总量逾期贷款，全年度追收、转换、销账逾期贷款2.08亿人民币；严苛财产风险分类，加强了借款临保管理方法、总量贷款续贷及减低结构加固；严格遵守企业会计准则，搭建保守的预期信用损失实体模型，维持计提拨备充裕，提升了风险性资本增值水平；并组织了管理方法“清仓见底”专项行动，充足曝露原二行历史遗留的管理漏洞、薄弱点和风险，全面提高了风险管理能力。

扭亏为盈决战，打造出城市商业银行改革创新化险新样版

2023年，针对辽沈银行来讲是一个重要年代，则是“三年扭亏增盈”的决战之时、不断结合之时。

对于此事，辽沈银行还表示，将立足于“服务经济发展、服务中小企业、服务项目城镇居民”市场定位，对焦“扭亏增盈”发展战略，坚定不移走新时代中国特色社会主义民营银行发展道路。以长远的眼光、系统软件的思路和对抗的精神实质，坚持不懈“品质、经济效益、经营规模”稳定平衡，处理好遗留问题和发展中新的问题，积极推进改革创新化险后城市商业银行发展趋势的新路子，努力创造“扭亏增盈”，夯实以扩大地区城市商业银行改革创新化险的成效。

从实际行为来说，辽沈银行重点围绕“五篇文章内容”重点做好工作中：

一是始终在完善公司治理中提升党的绝对领导，充分发挥党的组织建设在现代金融体系企业核心功效。

二是不断提升企业应急管理体系，强化战略引导和战略支撑，打造出公司治理结构特点，完成党建工作、公司治理结构与运营管理的相促融为一体。

三是对焦“扭亏增盈”，坚持不懈“四向使力”。向财产要经济效益，确保实现借款合理推广；向债务要经济效益，努力创造还息成本费压力降；向管理要效益，精确完成存量资源挖潜力；向品质要收益，不断提升改进信贷资产质量。

四是提高精细化管理、规范性管理能力，提升业务线和经营机构的经营与发展意识，抓实经营机构“一行一策”，提升风险管控能力与发展质量和效率。

五是加快人才培养和队伍管理，贯彻以“创造财富”为价值观的公司文化，推动规章制度、工作人员及文化的紧密结合。

清楚的精准定位，脚踏实地的化险节奏感，坚定不移主营业务造血机能复建，产生良性发展生态，辽沈银行，给出了一个民营银行改革创新化险、高品质稳定创新发展的样版。

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