“非凡”酿制“幸福” 燕京啤酒多方位搭建ESG社会治理体系

4月17日夜间，燕京啤酒（000729.SZ）公布2022年本年度ESG汇报。从个人责任机制升阶到ESG核心理念，燕京啤酒第一份ESG报告发布，根据多维度的组织结构、以转型为切入点的发展理念，燕京啤酒实现了非凡管理模式的构建，还在以人为中心核心理念恪守中坚持不懈地坚持不懈绿色工厂实践探索。

燕京啤酒领导班子、老总耿超表明，2022年，应对系列产品风险性和挑战，燕京啤酒自知只有做大变局里的积极者，才可以突破获得取得成功。我们秉承“为美好生活酿制幸福”的初心使命，重点围绕高质量发展的主题风格，将兼具经济发展、自然环境、社会经济效益可持续性共享发展是企业价值观，着力打造可持续性价值增值管理体系，公司发展延展性进一步增强。

知行合一

多种确保突显发展趋势信心

1980年办厂，1993年建立集团公司，1997年7月在深圳交易所发售。做为中华民族啤洒制造业的龙头企业，上世纪走到今天，燕京啤酒一直秉承质为根本。伴随着ESG整治的必要性日趋被发现了，燕京啤酒发觉它与企业本身发展战略如出一辙。

燕京啤酒将绿色发展核心理念融入公司企业文化，用机制保障发展趋势的幅度。针对坚持不懈长期主义的燕京啤酒来讲，坚持不懈高质量发展的、可持续发展观算得上是顺理成章。“十四五”阶段，企业制订并执行了燕京啤酒的“十四五”建设规划，围绕“高质量发展的”这一主题，以“二次创业，振兴燕京”为主导主旋律，秉持“为美好生活酿制幸福”使命，以供给侧改革为切入点，把握住商品、方式、销售市场三大增长机会，坚持不懈协调好本期与长期关联，追寻更翠绿色可持续性、更有效、更融洽的提高。

发展战略以后更为关键的是战略执行是否可行，为了能发展成就可达预估，燕京啤酒实现了从上至下多种确保，从制度和组织结构做出调整，为可持续发展观打下坚实的基础。

根据对未来行业发展形势和企业发展预估所做出的预测性分析，燕京啤酒于2022年8月24日举行的董事会议中审议通过了《北京燕京啤酒股份有限公司环境、社会及公司治理（ESG）五年战略规划》。

在高管，公司优化股东会治理机制，重视应急管理体系智能化提高，创立ESG发展委员会，促进ESG从核心理念到实际落地式，把ESG核心理念变成企业运营有效管理工具指导方针。此外，企业加设风险管理联合会，完善风险管理系统，合理防范化解各类风险性，为企业发展稳中向好发展趋势提升可预测性。

在生产和销售的全链路营销确保层面，燕京啤酒给出了归属于企业自已的“非凡管理模式”。这是一个全方位系统软件管理概念，加工厂端全链条、整个过程的管理思想和管理信息系统核心理念。这一套管理体系改变传统系统架构图，对设备系统运维多方位、全环节的颠覆性重新构建，为生产中的7000多种操作控制管理方法都增设了定量指标、标准动作，从品质、成本费、高效率、安全性、自然环境等多个维度，点评工厂的生产制造运行状况。

长期主义

以转型为切入点创新作为推动

如何识别消费市场、达到消费市场，针对燕京啤酒的长远发展而言可谓是关键步骤。针对如何坚持长期主义，使高质量发展的成为其发展动能，老总耿超表明：“我们可以把发展趋势主导权紧紧掌握在自己手中，聚焦主责主业，以转型为切入点，创新作为推动，坚定不移往上飙升。”

以转型为切入点、创新作为推动，燕京啤酒的长远发展是建立在灵敏立即、持续创新的销售市场信息反馈上。2022年，燕京新产品持续，自主创新转换成产品开发的“落地式”速率逐渐加快，不断发布燕京U8PLUS、S12皮尔森、鲜啤2022、老燕京12度特、日本狮王精酿啤酒产品架构、世涛、啤酒花酸麦子等一系列具有独特特点、合乎市场需求新品。

4月10日，燕京啤酒公布2022年度业绩快报。快讯表明，燕京2022年完成销售额377.02诸多升，同比增加4.12%；实现营业收入132.02亿人民币，同比增长10.38%；归属于上市公司公司股东纯利润3.52亿人民币，同比增长54.51%。营业收入、纯利润再度双增，迈上新台阶。

谈起业绩提升的主要原因，燕京啤酒表明，“2022年度，企业以转型为切入点，突显体制改革方位，以品牌、方式、地区为突破口，着力促进生产制造、营销推广、运营及企业变革，以转型助推管理提升更新，完成销售业绩全方位提高。”

除开良好的市场反映以外，燕京啤酒也凭借自己扎实整体实力夺得多种巨奖。2022年，燕京啤酒在产品营销策略层面收获满满，在中国极具知名度和权威的营销推广荣誉奖之一的“金匠奖”中，燕京啤酒夺得第六届金匠奖“B2C本年度品牌营销”特等奖。在工艺领域，得到“中国酒业协会科学技术进步奖”和“中国轻工业联合会科学技术进步奖”2个大奖。在新产品开发层面共获22项巨奖，在其中燕京啤酒的啤酒花酸麦子得到“2022ABC现任主席邀请有奖”，燕京无醇白啤、燕京八景之太液秋风瑟瑟桂花树拉格得到“2022CBC四星天禄奖”。

自主创新优良的品质被公司视作本身可持续性发展核心要点，通过产品的不断创新，燕京啤酒为广大客户提供优良的品质及服务，为行业奉献持续不断的自主创新能量。

绿色工厂

低碳环保以外是高效率

“大家专注于造就节能低碳的环境价值。”这也是老总耿超在汇报中对低碳环保运营的致词。燕京啤酒践行翠绿色低碳循环发展战略，着力打造绿色品牌知名品牌标志，在制造高品质服务的同时，也尽可能的坚持不懈低碳节能高效率生产过程。

近些年，燕京啤酒加快提升生产能力合理布局，取代陈旧武器装备、低效能加工厂，统筹整合地区生产能力运用，用最先进理念与国际一流的水平基本建设低碳环保、聪慧、绿色生态并且具有竞争力和知名度的现代化工厂。

现阶段，燕京啤酒有10家绿色工厂，全部绿色工厂均遵照“资源化、重复利用、再次循环”的基本原则，在污泥减量与开发利用、沼液开发利用、原水开发利用、环境保护废物回收利用等发挥了重要作用，有助于降低废弃物排出、降低对环境的污染，提高电力能源利用效率。

以污水处理为例子，燕京啤酒呼和浩特加工厂、昆明工厂可以将啤酒酿造废水预处理后排至中下游污水处理站，啤洒废水为污水处理站填补氮源，既可以节省废水处理各项费用又能够治理空气污染量，与中下游污水处理厂完美融合完成互利共赢，推动啤洒工业废水资源开发的实践与探索。

在资源层面，燕京啤酒高度重视水源硬约束，以“源头管控、全过程减少、末端治理、回收利用”为准则，持续精湛每一个酿制环节用水管理，单位成本用水量不断降低；积极主动履行合同碳排放配额，将用能结构转为绿色能源，年年得到政府部门碳排放配额现行政策奖赏，参加销售市场碳排放配额买卖，售卖碳排放配额盈利。

对低碳目标的执着，协助燕京啤酒完成了社会效益和经济效益的共同奋斗。中国统计局发布的资料显示，2022年我国规模以上啤洒生产量3568.7诸多升，同比增加1.1%。快讯表明，燕京啤酒销售量较上年同期提高4.12%，上涨幅度远高于领域平均增长水准。实践经验证明，ESG核心理念协助燕京啤酒提升了核心竞争力，完成了营收增长，增强了企业在接下来的市场中的自信。

“新营销团队上任后，燕京锐意进取，致力于低龄化、品牌化发展战略，厚积而薄发，弯道超越，有利于加强精准施策、构建燕京新时期‘知名品牌万里长城’。预计在这一场啤洒盛会中再次抢回一张王位，燕京未来发展非常值得全力希望。”中国酒业协会理事长何勇觉得。

以民为本

企业社会责任的恪守围绕全过程

人力资源管理体系做为非凡管理模式的八大支撑之一，展现了燕京啤酒对员工权益保障服务职业健康，顺畅发展安全通道的高度重视。

在企业运营的过程当中，和员工的沟通永远都是双向的，企业积极推动员工沟通与商议，维护员工权益，设立了有关商议协议书步骤。为有效推动数据的交流和意见反馈，企业通过多种渠道积极主动征求和搜集职工提议，根据职工监事、交流会等形式有效推动员工意见传递，提高员工幸福感。

“以民为本”的发展理念根植于燕京啤酒的高速发展自始至终，企业所关注的“人”，不单单是职工，也是和本身息息相关的每个行为主体。

集团公司积极主动根据法律规定信息公开方式及股东会等沟通方式搭建新式、立体多层次资本市场沟通体系，关心爱护投资人关心，加强与投资人之间的沟通互动交流。企业信息透明度一直保持在专业品质，2022年，企业通过交易中心互动易平台回应投资人难题202条，招待415家银行532人数的调查，对外公布25份投资人调研活动纪录。

在自身发展与此同时，企业也十分重视回报社会。做为“双奥国营企业”，燕京啤酒大力支持我国体育事业发展，尽心竭力搞好北京冬奥和冬残奥会服务内容确保，用高质量的产品、服务与多种形式的促销活动，大力发展冰雪项目；深入开展助推乡村振兴新联村帮扶工作，提供资金支持；加强与经销商相互依存、共促、双赢的战略合作关系，强化措施在经济、物流等层面协助代理商纾困解难。

从核心理念到组织及机制保障，再从身体力行，燕京啤酒探索出了一套系统化、产业化、公众化的ESG实践模式。燕京啤酒表明，今后将更坚定走绿色发展路，携手并肩投资人、顾客、职工、合作方等利益相关方，携手共建有责任心的生态链和互利共赢的共同命运，携手共创更具有弹性的、更优异的长期价值。

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