高端电器发展趋势新十年 红心美凯龙携手并肩行业领袖奏出高速增长强音
“我国经济风采是来自于持续迭代升级。我国家电行业的未来十年，是潮向品牌化持续发展的十年，要以情景自主创新、理念创新、生态创新造就新红利，潮向高速增长的新十年。”红心美凯龙家居集团实行总裁兼大经营中心总经理朱家桂这般言犹在耳地说道。
2月22日，第二届中国高端电器领域绿色生态交流会上海市区举办。红心美凯龙携手并肩诸多世界各国高端电器品牌方高层住宅一同奏出中国电器可持续发展的强音。
每一年的2月22日，已经成为中国家用电器浅池共聚物的高光时刻。怎样在红海市场里开辟瀚海新生态，怎样摆脱原来方式重新构建供给侧结构的交付方式，怎样革除高裂度的价钱拼杀进入新的提高安全通道，全部这一切重点问题，每一位家用电器行业从业者都是在勇于探索。而我国高端电器领域绿色生态交流会，好像已经得出系统化解。
在今年的交流会成为了行业“方向标”。与往年对比，这届交流会巨大扩充，参加的家用电器品牌领导者较去年空出三分之一。
“双涡轮”聚势使力，促品牌和方式共驱高速增长
朱家桂首先把中国电器市场的发展分为三个十年：第一个十年，“传统式KA方式为主导”；第二个十年，“传统渠道为主导，线上渠道兴起”；第三个十年，“电子商务争夺互联网红利”。不断迭代更新培育出我国家电行业的新活力。
自然，经过三十多年的高成长性，我国家电行业提高变缓。以品类逻辑思维为主体的销售模式存有价钱市场竞争激烈、毛利率能力不行的困境。家用电器品牌化之途终将进入一个套系化、情景化作核心新模式。这一新玩法，是市场的需求逐步推进供给侧结构的“自然进化”，是大趋势。从2018年逐渐，红心美凯龙就完全意识到了“家居电器”一体化进化的力量，是以家为基础情景给予一揽子解决方案深层交易洞悉。
近些年，红心美凯龙正不断完善高端电器外置方式的规划。截止于2022年底，红心美凯龙早就在全国各地进行150家智能家电生活馆加盟。做为“第一战略类目”，智能家电生活馆加盟集店态打造出、品牌重塑、场景式感受、专业化购置等诸多新潮作用于一体，以全新高档零售场所，逐步形成各家用电器品牌的最佳选择方式。
不管是品牌商或是方式方，进入仅仅逐渐，发展趋势才是重点。大会上，红心美凯龙家居集团实行总裁兼大经营中心总经理朱家桂表明，高端电器的发力，将成为高速增长的“双涡轮”。“最先，高端电器将成为红心美凯龙将来高速增长的模块。第二，红心美凯龙的高端电器方式是整个中国家电行业高速增长的模块”。在“双涡轮”发展战略下，红心美凯龙将来的高端电器精准定位，将在“第一战略类目”升级成“第一大类目”。
历史人文财经观察家、秦朔朋友圈发起者、我国商业文明研究所联席会负责人秦朔作为我国家电行业的老友第二次参与我国高端电器领域绿色生态交流会。秦朔在演讲中觉得，针对现阶段的中国商人人群必须遵照2个关键字——“韧劲”及“演变”。韧劲主要表现对其错综复杂的环境分析保持开心及其耐心；而演变则应以“加工制造业性自主创新”推动生活方式的自主创新。
对于国内家电行业，秦朔强调，电器企业在供给侧结构的突破推动了新的消费需求。2022年，我国家电行业出现三大显著发展趋势：个性化、个性化和生态化。
不管渠道平台或是品牌方，当寻找第二增长曲线时，必须增加实力的涉及面，产生网络资源能够相匹配的跨界营销。秦朔坚信，不畏浮云遮望眼，我国家用电器品牌借助自主创新、品牌知名度及其追随外置方式新模式一定能完成一个新的高速增长。
紧抓高端电器迅速发展潜伏期
红心美凯龙智能家电事业部总经理许晶表明，到2023年底，红心美凯龙将有助于家用电器品类营业面积做到10%，以实现智能家电生活馆加盟数量达到200家、业务增长30%目标。针对2023年目标，许晶以“推进经营，销售量为主”为主线明确提出面对高端电器品类五大经营模式。
2023年，红心美凯龙将室内设计师网络资源、装修公司网络资源全方位向家用电器类目创变，方案根据16家设计机构和数十场设计方案沙龙会，加快家装家居家用电器一体化潮流趋势；并且在全国各地140座城市的天猫同城站，用电商渠道完成引流方法创变；值得一提的是，红心美凯龙家居装修到现在为止所具有的在全国各地家居装修店面网络资源都将全方位向家用电器类目歪斜；并通过独有的装饰建材类目——如卫浴洁具、铝门窗这些与家用电器类目联合互动；最终，还要给家用电器品牌对外开放招商合作、品牌商品先发、营销广告资源等服务项目。
海尔智家高级副总裁、中国地区经理徐萌分享“疫情过后时期”他对于我国高端电器的高速发展体会心得。徐萌明确提出，要用户至上，洞悉三个方面的变化：关键在于消费观更改，消费分层是明显趋向，奢侈品消费会出现一定程度的提高；其次消费人群更改，Z世世代代在三五年后会变成交易的主力军，高档转型发展务必把握住正确的消费群体；另外还有交易通道更改，高端电器消费群体的运动轨迹在哪儿，接触点就应当在哪儿。
徐萌觉得，将来要也有对高档生活方式的推动。心里有客户，销售市场才会有室内空间。
安吉尔净水器集团公司董事长兼总裁孔那回顾了与红心美凯龙多年的协作过程。她指出，也正是因为安吉尔净水器与红心美凯龙高端电器战略高度契合，才达成更为深层密切的协作，并从而实现共创共赢。红心美凯龙的高端电器改革是安吉尔净水器知名品牌把握住下一个突破点的主要机遇。
博西家用电器（我国）有限责任公司市场销售区服副总裁王振飞强调，大品牌更应该高品质的展示，裕安一直坚持大品牌发展战略，始终秉持品质至上，为用户提供全渠道、全维度的家用电器解决方法展现，而红心美凯龙带来了这样的画面室内空间。以往大伙儿讨论比较多的是“线上线下一体化”，但是现在的高频词汇是“家居电器一体化”。博西家电会把握住发展的“潜伏期”，与红心美凯龙共创辉煌。
一同讲解：高端电器发展趋势关键要素
会议最后，秦朔与TCL实业公司我国市场部高级副总裁卢春夜、深圳市创维彩电企业高级副总裁洪文生、创维·美菱中国地区副总朱学文展开了一场有关“家用电器品牌品牌化都需要什么关键要素”的社区论坛。
卢春夜觉得，从品牌商的视角，中国电器品牌化的实质是来自于“商品”，而高档的商品必须“科技的沉积、自主创新和突破”。洪文生将从消费体验和感受的视角觉得，高端电器知名品牌要注重“工业产品设计的小细节”，提高用户体验。在品牌价值主张层面，高端电器需要和高端定制家居充分融合。朱学文相信，红心美凯龙推出的家居电器一站式购物感受，更容易构建我国家用电器品牌高档感受场，他就说明将来将进一步加强与红星美凯龙的深化合作。
源远流长，引航将来
之言秦朔在发言中所相信的，中国经济发展终将迅猛发展这是迟早的事。我们中国人对生活的热爱无尽追求完美也是迟早的事。所以不管从供给侧结构或是需求方，高质量发展的，高质量的市场供求关系也会产生持续不断的促进能量、推动能量。
针对红心美凯龙高端电器发展战略，朱家桂期待，让更多生态伙伴一起来扩宽跑道，仅有跑道拓展了，才能获得广泛阵营。将来三年内，在红心美凯龙的软件上高端电器将在“第一战略类目”发展成“第一大类目”。
自主创新，是一切持续增长的源动力。红心美凯龙开辟的高端电器绿色生态，正在以理念创新、提供方法的自主创新、经营能力的突破激起着生生不息魅力，引航将来，到达新世界！
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