之盛集团公司“新零售智能化”创新之路荣获“零售行业智能化楷模实例”奖

2022年12月8日，2022我国智能化企业年会开幕会暨2022我国企业战略转型和创新评比榜单发布通过线上取得成功举办。做为我国首个全覆盖数字化产业和产业数字化持续发展的评选投票，“我国企业战略转型和创新评比”遵照公平公正、公平、客观性、权威性的基本原则，探寻信息化的榜样实例、商品/解决方法和杰出人才。经专家委员会评审和终评，之盛公司的手表零售行业“新零售智能化”创新之路荣获“零售行业智能化楷模实例”奖。

据了解，本次2022我国企业战略转型和创新评选投票的举行，致力于探寻各个行业企业战略转型引领者，凝结智能化能量，助推中国数字经济改革创新。专注于针对不同人群的消费市场，之盛集团公司电商渠道多层次合理布局，融合遮盖融合遮盖广泛线下零售及检修互联网，构筑起全渠道营销互联网。之盛自主研发基本建设手表具体内容型社交媒体综合服务平台之盛网（包含之盛APP、微信公众号、微信小程序等），完成了网上手表市场销售、种草社区、会员权益、时钟大管家专业咨询、向实体店引流方法、手表寄修等众多作用，为众多爱表人员带来了多样化、人性化服务。

作为我国比较早与此同时面对产业数字化和数字产业化的评选投票，我国企业战略转型和创新评选投票现阶段已经连续顺利开展五届，总计评为公司超出5100家，涉及到6600多个新项目，50个行业。也正因为该主题活动认可度非常高，因此参加公司数量超出1410家，对比2019年提升40好几家，企业战略转型和创新领域内的社会各界组织架构及行业人士都想要在此次评选投票中技压群雄。

在此次评选投票中，之盛集团公司手表零售行业“新零售智能化”创新之路荣获“零售行业智能化楷模实例”奖可谓当之无愧。从行业数据来看，融合我国高端腕表市场遍布特性，之盛集团公司线下门店关键合理布局于市辖区、省级城市、省级城市等一线城市与经济发达二线城市，并且于近些年积极推进渠道下沉。之盛集团在一、二线城市的线下门店总数近300家，占其全部店面数量高于70%。与此同时，凭着与全国连锁加盟商业集团的优良协作历史时间，之盛集团公司能够更加便捷地得到全国各地高品质铺面网络资源，不断拓展线下门店的规划目标方向。

此外，之盛集团公司通过网上多层次合理布局，融合遮盖广泛线下零售及检修互联网，已所形成的全渠道营销互联网，更为融入顾客多元化买东西爱好，创建起更多和消费者交流的接触点，是之盛集团公司提高运营效率、完成企业战略转型的重要要素。

针对以传统式特性稳步发展的时钟零售企业，要实现企业战略转型绝非易事，之盛集团公司推出的全渠道营销网络模式，拿出了一份成绩卓著的企业战略转型试卷，又为同行业带来了珍贵的参照工作经验。

有关之盛集团公司

之盛集团公司宣布创立于2008年，以“一体三翼”为市场布局——零售为主导，批发价、检修及其它业务流程为三翼，为手表批发价顾客及终端用户给予产业链全渠道服务，体系里业务流程包含：盛时表行、品牌专卖店、之盛奥莱、之盛线上app、第三方平台协作、检修及服务站营业网点等。通过线上平台的结合全线贯通及其商品项目生命周期服务项目，旨在为著名名表品牌打造出一体化、个性化交易生态链，提升购物体验。

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