昆仑能源：建设和谐社会 打造出世界知名、国内一流的清洁能源综合性经销商

推动美丽家园建成，点靓人民美好生活。多年以来，昆仑能源在建设世界知名、国内一流的清洁能源综合性经销商，服务项目人民美好生活行业画下一幅幅最温暖的绘画。从黄海海域到西藏高原，从北疆雪域到深圳东进战略，千里江山图背后，是昆仑能源“为顾客发展增驱动力，为人民幸福赋新能”温暖图签。昆仑能源旨在为各种客户提供平安稳定的天然气供给和高质高效的顾客服务，为公司股东造就更为优异的使用价值，为推动经济发展作出积极贡献，12月20日，昆仑能源夺得第十二届中国证券“金紫荆”奖“最好上市企业”荣誉奖。

昆仑能源有限公司香港联合交易所主板发售、是由中国石油化工有限责任公司控股综合型能源集团，是恒生中国企业指数成分股之一。

2008年之前，昆仑能源主要是针对海内外油气勘探开发业务流程。2009年逐渐战略转型，将国内天然气终端销售与开发利用作为新的业务发展方向，执行“以气代油”发展战略。2015年，昆仑能源回收中石油持有的中石油昆仑燃气有限公司100%股份，变成中石油唯一从业天燃气终端销售、开发利用及投融资业务的平台企业。

现阶段，昆仑能源主要是针对城市燃气、lng天然气（LNG）生产加工与贮运、天然气发电和分散型电力能源、压缩天然气（LPG）市场销售等服务，业务分布在中国31个省份、自治州、市辖区，天燃气年营销额提升400万立方米，LNG储气库装卸水平1330万吨级，压缩天然气年营销额600万吨级，是我国中国销售最大规模天燃气终端设备运用企业及LPG销售企业之一。

全方位加速“双碳”总体目标中的能源结构转型

“十四五”期内，昆仑能源大力推进“自主创新、翠绿色、销售市场、资产、降低成本”五大发展发展战略，对焦天燃气与新能源技术两根业务流程主线任务，打造出天燃气高质量发展的生态体系、打造出天燃气与新能源技术共促发展路径，不断提高整体实力和市场竞争力，助力公司高质量发展的，着力打造变成世界知名、国内一流的清洁能源综合性经销商。

近些年，昆仑能源以完善体制机制、商业模式创新、企业文化建设为指引，推动质量变革、效率变革、动力变革。积极推进多样化营销模式，提倡“绿色发展理念、无私奉献电力能源，为顾客发展增驱动力、为人民幸福赋新能”的公司价值取向。贯穿全产业链布署创新链、借助创新链提升价值链，积极主动切合智能化、智能化转型发展发展趋势。

企业大力推进翠绿色重大举措，昆仑能源把环保节能作为第一电力能源，加强生产运营节能降耗和效率提高，扩展调峰气电和光伏发电、风力发电业务流程，积极主动合理布局分散型综合性能源需求业务流程，大力发展光伏发电、风力发电业务流程，加速由单一的天燃气代理商向清洁能源综合性供应商转型发展。

公司已大力推进销售市场重大举措，提升资源与市场契合度，提升天燃气和新能源技术、主营与非气业务流程一体推进、一体开发设计，加速打造产业链将来战略支撑和新经济效益经济带。在资本战略层面，昆仑能源紧紧围绕资源与终端设备行业大力开展合资合作，扩宽资产合作渠道，进一步加强投资者互动管理方法，持续改进ESG主要表现。

昆仑能源执行总裁兼监事会主席付斌表明，昆仑能源将秉持中石油“绿色发展理念、无私奉献电力能源，为顾客发展增驱动力，为人民幸福赋新能”的公司价值取向，充分运用业务联动优点，树牢环保无污染、诚信合规、创新发展、互利共赢四种管理模式，大力推进自主创新、翠绿色、销售市场、资产、降低成本五大发展发展战略，借助世界各国二种网络资源、2个销售市场，旨在为各种客户提供平安稳定的天然气供应和高质高效的顾客服务，为公司股东造就更为优异的使用价值，为推动经济发展作出积极贡献。

坚持绿色发展 相拥绿色能源

上半年，国际性环境分析强烈波动，电力能源供求矛盾突显，油气价格大幅度上涨，商贸布局、市场监管和运作标准遭遇全新升级考验。综合能源低碳转型和提供安全性，变成了全球世界各国的一致课题研究。而我国层面，燃气行业安全风险备受瞩目，受国际价格和释放疫情冲击，交易主要表现可变性高、上下游网络资源成本费压力太大，展现出提供趋紧、要求变弱局势。

应对繁杂的世界各国自然环境，昆仑能源维持拼搏姿势，从容应对一系列困难和挑战，坚持不懈拓市扩销、管理提升和改革转型一体推进、协同发力。上半年，企业完成天燃气销售量219.33亿方，同比增长8.87亿方或4.21%；完成收益rmb838.64亿人民币，同比增长rmb191.25亿人民币或29.54%；除企业所得税前净资产额rmb62.75亿人民币，同比增长rmb12.25亿人民币或24.26%。

企业2019全年度节约资源近2，500吨标准煤，今后将坚持不懈绿色发展战略，加强生产运营、节能降耗和效率提高。

在昆仑能源公布的企业《碳达峰碳中和行动方案》中，进一步明确了节能减排途径、总体目标及行动规划。比如，对焦业务流程绿色转型，借助目前城燃使用人经营规模，以分散型大多能结合新项目为突破口，重点在于新起城区、新创建产业园区、新型工程建筑打造出碳排放交易示范性样版，成都市、澄迈县等一批分散型新能源项目稳步推进，综合能源服务业务流程完成时多场景、全面覆盖。借助发电企业顾客产业优势，加快推进气电与新能源技术结合，全力以赴扩展调峰气电和光伏发电、风力发电业务流程，促进市场拓展加快向清洁能源综合性供应商转型发展。

企业亦大力开展治理现代化，使得可持续发展观基本更为牢固。昆仑能源健全治理架构设计，强化顶层设计，在审计委员会、薪酬委员会及提名委员会的基础上，创立可持续发展观联合会，加快建设与世界一流国际能源公司目标相匹配的社会治理体系；管理者任期制和契约化管理、经理人等相关工作获得明显成效；大力开展基本财务审计，深入推进党风廉政建设和反腐倡廉运行，合理预防经营管理风险。

企业深入推进企业战略转型，以更高效、科学合理、精确的信息化管理逐步完善公司管理模式，推动企业稳定迅速发展。大力推进科技兴安发展战略，聪慧无人化站技术性等一批科研成果获得全面推广，用户端安全体系关键技术有序推进，以聪慧科技驱动的安全风险管理成效显著。紧扣重点区域和重要环节全方位搭建业务流程风险管控引流矩阵，完成网格化管理、全面覆盖，合理预防化解重大风险。

付斌详细介绍，应对繁杂复杂多变的发展趋势、深层调节的天燃气供求布局，及其加快推进的能源结构转型脚步，昆仑能源担负更多的义务，也面临着大量挑战和机遇。企业将导向“基本建设世界知名、国内一流清洁能源综合性经销商”的发展战略，紧紧抓住在我国翠绿色低碳转型发展契机，突显产业结构调整、创新发展、管理提升、依法治企，与各界人士携手共进、互利共赢，不断推动公司可持续发展观和经济发展、社会安定、环境友好协调统一。

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