大都会人寿CEO孙思毅参加《财富》MPW女士高峰会 畅谈人生企业赋能方法和途径

12月8日，2022《财富》MPW女士高峰会于上海市举行，此次高峰会汇聚了好几个领域里优秀的女性管理者，以“坦然无所畏惧，寻径将来”为主线，就创变女性创业者、医疗创新、潮流趋势、领导能力等众多话题深入探讨、分享经验，洞见未来、改变未来。

中美联泰通常会中国人寿保险有限责任公司（下称“大都会人寿”）CEO、经理孙思毅做为《财富》“2022年我国最具影响力商业服务女士榜”入选女士领导人员之一，应邀出席名为“变成赋能者”的圆桌讨论，与应邀特邀嘉宾深入探讨共享如何成为企业赋能者方法和途径。孙思毅就打造出创变型机构、完成机构协调能力、创建与众不同公司文化等多个方面，得出她与众不同的探索。

孙思毅：在大都会人寿，我们可以通过创变优秀人才、精减决策流程，协助完成组织协调能力。

在人才培养领域，从通常会集团公司、到我们在中国的总公司、再从近三十个城市子公司，大家协作打造出了完备的人才培养目标，把对一个人的培育和企业战略目标相互连接在一起。依据公司里不同年龄段的特征，大家有好几个对于不同种类、不一样实力的人才发展项目。例如提高女性领导力项目、为年青管理人员创变项目、助推高潜人才发展趋势项目、全体人员灵巧学习项目这些。

培育人才的前提下，大家十分注重激话专业人才流通性，来用好人才。企业内部有完备的晋升制度、内聘现行政策、激发和外派现行政策，适用优秀人才往上发展趋势，或是跨地区、跨职能的流动性。让人才流失下去，优秀人才有长远发展机遇，而机构由于专业人才流通性也变得更加灵便。

大家也十分重视决策的过程协调能力。大家在全国各地近三十个大城市开拓市场，销售市场差别很大，市场竞争都是千姿百态。总公司决策要传递到子公司，假如彻底不给他们协调能力，公司就没有什么创变。指导方针、资源配置是总公司明确，但考虑到每一个分支结构遭遇的大环境、销售市场考验都不一样，大家充足创变到一线平台在落地执行计划方案里的管理决策协调能力。

《财富》：在改革中，创变型组织与传统上而下的机构形态这两种机构，究竟谁能活下，活得更好？

孙思毅：绝大部分机构将会是二者的融合。仅仅水平各有不同。假如一个企业每一个确定全是由上而下，依靠一位或几个领导者，从公司长远发展的视角，风险性很高。即便这家公司幸运，有一个过人，可是公司的性命很有可能会善于任何一个人的职业发展，所以我觉得公司自身课程的学习，创新与适应力，都是对的公司持续稳定、身心健康的高速发展尤为重要。创变型企业具备更为长久蓬勃的生命力。

《财富》：在创变型体系中，管理层、管理人员的必要性不可被消弱。做为领导者，在创变的前提下，如何保证机构执行能力、高效化及其企业文化一致性？

孙思毅：保证执行能力就是将懂你的人放到对位置上，给到你充足的引导与支持，配对对应的绩效考核。要保证高效化，精减组织结构，简单化决策流程，配对一系列现代化的数字化工具。创变能够有许多措施，最关键便是保证从内往外，推动职工积极需要去做。我觉得主要共享公司文化的意义，及其大都会人寿在践行企业文化上的一些措施。

每一个公司都有各自的文化艺术，文化艺术如同空气和水一样，无所不在。大都会人寿贯彻“主人公”文化与“多元化、公平公正、 宽容”的历史文化。“主人公”文化艺术便是让每一位职工将自己作为企业的主人家，充足激励员工的能动性。“多元化、公平公正、宽容”文化艺术，乃是提倡优秀人才多元性，激励多元化见解，保证大家在工作方面获得一视同仁的大力支持。

在我们造就出一个自然环境，使这其中的每一位个人都体会到被重视、被看到、被听到，使用价值能够展现的情况下，那样每一个个人就可充分运用出想象力和灵敏性。

当他们想要创建某类文化艺术时，较难的一点就是使企业中的每一个人在实际工作中去贯彻。企业高层的声响诚可贵，那如果仅靠一个人或者一个单位来散播，能量太不足了，更为关键的是激励员工全程参与在其中。我们都是根据职工中企业文化使者来散播。使者来自全国各地组织及其每个部门，她们活跃于不一样职工人群身边，传播性就比较广，并且使者能够轮换制。当职工全程参与之后，自己便成为这一文化艺术的一部分。以往十年内，大家职工做使者比例已接近尾了10%。

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