2022年度肯耐珂萨用户生态高峰会举行取得成功

近日，2022年度肯耐珂萨用户生态高峰会暨第五届星跃奖颁奖仪式于上海市会议中心举办。这届高峰会以《你好，HR》为主线，汇聚来源于上海软件行业协会、上海浙江商会、半导体材料HR帮会、上药控股、平安金服、凯淳股权、麦格纳、随申行、HRTechChina、HRflag等大型企业、研究会机构和新闻媒体特邀嘉宾，共同感受人力资源智能化实践更替发展趋势。

于今年第七届组织协调能力调查讲解会议上，杨国安专家教授对在今年的外部环境归纳了6个词“高起伏、低提高”。在如此环境里，降成本、压实、合理布局变成公司的关键行动。公司打造出竞争能力离不了“人”这一推动因素，特别是需有关键人才、核心骨干、精英优秀人才，HR在这其中担负起聚才提质增效的重担。

“客户满意度就是我们关注的重点”

高峰会当场，肯耐珂萨创始人兼CEO沈健发布了名为《因人成事，为你而行》的演讲主题。他介绍说：肯耐珂萨在过去的十五年里将HCM SaaS做为发展趋势关键，不断资金投入HR智能化新产品研发，并且一直专注于客户满意度的打磨抛光与重塑。据产品研发中心智能中台统计分析，2022年肯耐珂萨KNX HCM SaaS 9.0版本号已就超出4300个用户故事展开了产品升级，包含人力资源管理、人才培养、绩效管理、学习与成长、专业测评调查、业务外包管理方法、中台服务、数据分析系统等各项需求场景，涉及到HR日常事务管理、机构相关工作的各个方面。从作用适用范围、系统的稳定性、实际操作参与性、部件协调能力四大维度，开展商品提高和用户体验升级。该版本号更为注重需求场景在系统中围绕，让人力资源工作中更为高效地立足于组织绩效。

走入HR工作中的实际情景，沈健隆重介绍了肯家里的人才资源管理云——从实践活动情景考虑，完成优秀人才全链管理方法，分为业绩考核云、人才培养云和学习培训云三个部分，完成三大功能，即做对事、用对人会、与学大门风水。在其中，业绩考核云的使用价值取决于将发展战略转换成可衡量、可共担、追朔目标和可实行任务，并考核评估目标与任务的完成状况，以促进绩效管理的持续改进；学习培训云，连接专业测评，以测学一体的方式，发觉水平差别，执行精确塑造；人才培养云根据“比一比”、“换一换”、“试一试”、“评一评”、“盘一盘”6大HR用工情景，协助机构完成选择正确的人生的价值。

人才资源管理的关键因素，即总体目标承揽发展战略，任务目标适用目标完成，根据对总体目标及任务目标的意见反馈与跟踪，从而评估和提高职工完成任务目标能力，这种因素使人才资源管理真真正正支撑点业务流程的高速发展。对于目标不协作、人岗不一致、应变力不灵巧，执行能力等诸多问题，肯耐珂萨人才资源管理云希望用一体化平台，围绕总体目标、任务目标及其水平等因素进行，完成人和组织配对，适用业务流程落地式。

“自主创新，是和客户同创达到的”

当场沈健还分享了一个与国际知名公司的创新案例，客户公司在实行新式人力资源配置方式的过程当中，怎样运用信息技术来能够更好地给予运营支持、提高工作效率，从此与肯耐珂萨同创，打造了一个私域化的业务外包管理系统，让发单接单子、每日任务每日签到、交货结论、评价反馈、资质证书个人信用等相关信息在互联网上留印，进而确保全过程的可追溯系统、追朔。在有效的确保个人权利的与此同时，助力企业防控风险。最后在肯耐珂萨的智能化HCM系统内，企业能够开展复合型的用工管理，统一计划和配制，从而实现人力资源配置最佳。

“破旧立新，星跃奖照亮人力资源管理星辰”

本次大会与此同时公布第五届2022年度肯耐珂萨星跃奖得奖企业名录。

星跃奖Xawards，由肯耐珂萨于2015年开创，以美国公司人力资本管理实践活动权威性荣誉奖为精准定位，多年以来秉持行业前沿科学方法论、激励学术研究提升与实践创新人力资源新项目与团队。做为人力资源管理界先峰荣誉奖，探索来源于大中华区公司的人力资本管理的非凡解决方法，以促进人力资本管理的高速发展与发展。

这届星跃奖在人力资源行业选题背景下，在申报环节收到超出2000个人力资源实践案例。通过由领域科研权威专家、研究会、主流媒体、企业管理人员等构成第三方单独评审委员的访谈法、密名评比，从人力资源六大版面、企业战略转型、企业形象实践活动等多个方面定量和定性点评，全过程历经近3个月审查出最后的结果。从759例入选案件中，评出151例实践活动单项工程实例，25例本年度先铎实践案例，得到评审组一致认可。

在此，2022肯耐珂萨用户生态高峰会完美收官。伴随着数据市场经济体制的蓬勃发展及其前沿技术的与时俱进，公司只有顺应潮流，积极主动寻找转型，全方位相拥智能化，才可以得到发掘人力资源管理大量潜力，在未来市场中占得先机。肯耐珂萨都将持续不断的以客户为本，与越来越多HR们互融同创，让更多的公司聚才提质增效，赢在未来。

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