【人物访谈】易举：凝科学研究力量 深耕细作纤维材料 坚持不懈可持续发展观

创作者：麦冬

微生物材料学，是一个在每门课程中相对性陌生的文字，从业微生物材料研发得人，都是科学合理的探路者，也是技术专业权威性和认真细致的象征。这样一个认真细致、严肃认真又散发出高技术“味儿”身份，跟商业服务、生意人之类的词语好像背道而驰，但上海市共聚物化工有限公司的CEO易举，依然在微生物材料学与商业经营中间得心应手，并且用自身的业务能力推动着橡塑制品原材料（高分子材料生物技术）市场的发展，打造着一个又一个的高分领域试卷。

易举是高分子材料生物技术领域专家，都是这一领域颇有名气创业者们。做为科研工作者，易举老先生从2006年逐渐，领着打造团队设立了更专业的弹性体材料POE、EPDM、特殊PP、PE及聚乙烯蜡PE-WAX等橡塑制品原材料公司，企业集技术服务及原材料通道供货为一体，为用户提供更专业的临产前服务支持及后面顾问式服务。在易举的领导下，公司业务持续都集中在业内的关键市场竞争行业：高分子材料新型材料及其制品的开发、生产销售为一体高新技术企业。做为高分子材料新型材料全面推广专业制造商，上海市共聚物化工有限公司以新商品、新技术应用产品研发为驱动，配备有原材料生产制造、模具加工、成品生产等完整产业链构造。

上海市共聚物化工有限公司做为高分子材料新型材料领域内的先驱者之一，是业内较早一批专注于原料生物降解技术以及纤维材料的开发，并和国内好几家高校协作开展实验分析、保持商品对碳排放交易同时为碳减排作出贡献的公司；在易举与他精英团队努力下，共聚物化工厂都是业内较早一批产品研发高分子材料商品且被广泛运用于前沿领域及产业链。例如：太阳能发电行业、消费电子产品行业、锂离子电池行业、并且通过与比亚迪汽车集中采购供应链合作参加新能源汽车产品研发，根据铝塑膜研发技术，完成针对新材料行业的高速发展具有重要作用。易总也是根据管理机制的突破，对公司良好、健康发展拥有取得成功的方法论，并用实际行动变成领域高质量发展的担当者和实践者。

与科研院所深层联合，首先完成生物降解技术性

原料生物降解技术以及纤维材料是共聚物化工厂极具竞争能力的关键技术和产品种类，早就在绝大多数同行业还就做达到目前基本基本技术规定去生产制造一般性产品时，易举带领团队就已最开始在业内展开了第一批刻苦钻研原料生物降解技术以及纤维材料的开发、生产销售。在易举和团队多方面努力下，已经和国内好几家高校协作开展纤维材料的实验分析，逐步推进碳排放交易在纤维材料中的应用，为大力发展碳减排作出了巨大贡献，在目前大背景下，国内公司陆续寻找加工工艺简单化、降低对环境环境污染、降低成本、全面提升经济效益的技术及新技术，而共聚物化工厂早已走在行业前列，用富有核心竞争力的研究成果完成了众多校企合作办学经典案例。据易举老先生表露：“虽然共聚物化工厂早已建立了十六年，我们却拥有一支十分年青、充满活力、有创造力的研发部门，在其中核心人物文凭比较高，医生、研究生组员核心研究与开发，特别是在高度重视新品的开发设计”。

在和安徽科技大学协作处理蒙脱土的处理方法难点痛点时，共聚物化工厂运用冷门矿物蒙脱土与塑胶混和可提升原材料的高阻隔这一特点，积极与安徽科技大学在对待蒙脱土时期的协作，克服了生产过程中的三个核心技术难题之一：先往安徽科技大学开展表层的处理程序，然后将蒙脱土与原材料分算，把分算过的原材料开展成形生产加工， 从而使得商品合乎欧洲地区标准的单一材料可回收利用规范，为原材料的可回收利用、碳减排层面作出贡献。那样产品研发出去的原材料能够广泛用于食品包装材料行业，蒙脱土 高压聚乙烯的搭配完成了能够单面单一材料，大大的节约了原料，进一步推动碳减排目标。

在原材料的生物降解层面，传统式玻纤的劣势太明显了：作为一种不可降解并且厚重的纺织材料，它缺点一步步呈现，而纤维材料的优势却十分突显：生物降解，重量较轻，特别是竹炭纤维与蓖麻化学纤维这种可再生材料的化学纤维，能够广泛用于例如汽车制造业，日用具等领域，做为玻纤的替代物，进而大大的减轻了生态环境保护层面压力，为碳减排作出杰出贡献。因而，易举与共聚物化工厂的研发与运营策划工作人员通过各方勤奋，与山东大学达成材料研发的相互合作关联，专注于处理纤维材料的挑选和分类难题，并早已研制出一系列的原材料成效并早就在品牌推广、获得了较好的市场反响。

推动高分子材料新产品的业态创新与新技术应用广泛运用于前沿领域

易举开创共聚物化工厂的初心，并不只是进行生产这么简单，而是希望根据产品研发、营销推广、营销推广、运用的闭环控制在跨领域完成引导者的功效。因而，共聚物化工厂自成立以来，以技术研发及创新应用为主要业务，持续融合上下游产业链的各类网络资源，争取变成一家服务与创变产业链的、专注于与对焦可持续性循环系统回收技术与新型材料功能性的高科技企业，一起促进领域身心健康、高品质、可持续发展的发展趋势与创新，且要持续根据商品、服务项目、技术性、自主创新来促进科技革命和优化。也正是有了这一系列的领域总体目标，易举是业内较早一批产品研发高分子材料商品且被广泛运用于前沿领域及产业链。例如：太阳能发电行业、消费电子产品行业、锂离子电池行业，在锂电生产制造行业，共聚物化工厂已通过与比亚迪汽车集中采购供应链合作参加了比亚迪新能源车辆的开发，在同行业仍在单一生产制造某类专业对口产品时，共聚物化工厂早已走在领域前列，完成了领跑领域间的强强联合，在立足于传统式业务流程的前提下普遍拓展新式行业，推动企业的跨越发展。

伴随着对锂电池行业认识不断地加重，伴随着新产品开发一步步进行，铝塑膜产业化的一大难题逐渐日益呈现，从材料到新工艺到特别机器设备，均碰见了从未有过的极大考验。易举率领的共聚物化工厂研发部门却没有放弃对原材料的科研工作，变成了上市企业ZJ公司的指定供应商。近些年，高速发展的事实上，铝塑膜产业链里在中国的锂电池市场大有作为。截至2020年后半年，上海市ZJ集团公司成为了全球销售量前三的铝塑膜知名企业，也是我国唯一与此同时把握铝塑膜热法和干式科技的公司，曾经的10年，国内铝塑膜获得了一部分替代进口的重大成就，因而，以共聚物化工厂、上海紫江为代表材料科技公司，也会随着外部环境的实施在国内公司乃至国外市场上持续使力，给国外市场产生连续不断驱动力。

独创性八爪鱼管理机制：用“扁平化设计”撬起“系统化”盈利

在共聚物化工厂，易举首先实行了“八爪鱼”式管理机制，其实就是免去了传统行业中“等级”分裂很严重的高管，直接进到扁平管理方式，易举表明：“信息化管理、数字化技术发展，完善的管理制度和流程化管理的建立，使公司的管理力度获得拓展。那样，公司的正中间管理幅度也就能相对应减少，而扁平管理就是把原来担负上通下达任务正中间管理幅度降低，这样对于公司所带来的有心效果也是非常明显的。”这类创新性的“八爪鱼”方式把竖直业务结构转化成水准工作流程，让企业达到“三个零”——消费者零距离、资产零占有和品质零缺陷。这类左右相通的管理机制也使企业融入市场形势能力进一步提高、让有才能的人比较容易发展，且大大的节省了期间费用的支出。

与绝大多数制造型企业不一样的是，易举老先生这类管理机制的突破，能够高效化依据客户满意度，对产品配方订制改善，在符合客户的要求规范后，提升秘方，做到互利共赢。完成了公司多年来在行业里的诚信经营及其高履约率，确保企业持续发展。

根据扁平化设计的监管参加新产品开发，从而达到成本费最佳方案，在符合客户需求的前提下控制成本从而达到互利共赢目地，而且在行业内有着良好的信誉度及其订单信息高履约率确保企业发展，使企业净利润率高过同行业，现阶段，在同行业广泛通过在4-8%的年增加年利率前提下，易举与他的共聚物化工厂早就提升了年净利润率12%的价位。将来，伴随着“八爪鱼”式管理机制的不断深化，共聚物化工厂将在这类管理模式下持续盈利：公司也不会因为构造松垮而变得步履阑珊、也不会因为等级多但在管理决策时间与空间上导致延迟时间，为企业发展产生持续不断的稳步发展。

做为化工厂与原材料的科班生，易举用精确的科研精神“死抠”原材料的秘方及加工工艺；作为一名“生意人”，易举也未曾利字为先，而是将可持续性与碳减排的发展理念充分利用到生产研发与企业发展理念中来，彰显了当代中国企业家的担任。将来，共聚物化工厂将于易总的指引下，始终坚持自主开发与创新，把可持续发展观渗透到公司气血中，以垂直整合与重复利用的持续打磨抛光来提高企业未来竞争能力。

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