从品牌出海到全世界创牌 创世界一流企业的必然选择

在循环制新格局下，怎样搭建经济转型升级的模块？

配备全球资源、促进技术革新、跑位全球产业链，加快构建具备国际竞争力的世界一流企业看起来必需并且具有时代价值。打造一批在全球市场中有着竞争力和话语权公司，有利于提升资源布局，提高技术创新能力，在进一步通畅国际循环的前提下，也可以提升中国行业的发展品质。

党的十八大以来，在我国各类企业平稳健康发展，经营规模整体实力人群跃居。过去几年，中国世界500强企业数量持续稳居全世界第一位，一些行业领军企业和“专精特新企业”公司已经具备了极强竞争力，基础好也有实力迈进世界一流。

由“品牌出海”到“传送门骑士一流知名品牌”，行业领先的中国公司已经一个全新的创牌之途加快探寻，创全世界一流的品牌探索之路早已打开。但这一过程中，国产品牌仍然面临许多考验，尤其是要打造全世界客户承认的知名品牌，国产品牌“走向世界”仅仅起始点，更应“走进去”、“踏入去”，才可以制造出世界一流知名品牌。

品牌出海：我国企业全球化探析

需要以哪种发展战略、哪种姿势博击全球化浪潮，不同类型的公司有不一样的选择，这里面的途径大致能够分两种：一是贴牌代工，二是独立品牌出海。

贴牌代工是企业出海的第一种形式。在全球产业链大职责分工框架下，贴牌代工出航可以充分运用公司在制造要素供给方面的优势，以大量生产制造推动企业生产制造能力的培养及应用，进而带动公司规模增长。在我国进入WTO前后左右，选用这一方式的公司数不胜数，这正是我国被称作“制造业”的根本原因所属。

但不可忽视的是，贴牌代工的形式出航对代工厂来说是极其有害的，由于代工生产只有得到微薄的盈利，且一旦外贸订单发生变化，公司经营管理就会遭遇社会压力。与此累加是指，世界各国逐渐提升关税保护当地加工制造业，且原料和物流成本也出现迅速增长的趋势，这加快着全球产业链的再职责分工。

谋取更高质量的高速发展，转型发展便成为必然趋势。现如今更多中国公司逐渐选用第二种方法，其实就是品牌出海，从“创利”变成“创牌”，逐渐打造出独立企业形象。“品牌出海”代表着以自有品牌涉足国外，这有利于在国际市场打造品牌形象，和用户塑造品牌关系，都是加快基本建设“品牌强国”的题中之义。

但品牌出海不容易一蹴而就，必须公司沉得住气，经得起诱惑。面对时间久、成本费高难点，诸多中国公司品牌出海也有很长的路。

世界各国有一个规律性，如果想在母国以外造就一个品牌，需要至少8-9年赔偿期。做为中国最早走向世界且早已备受全世界承认的的企业之一，美的从最开始涉足国外市场就踏入独立品牌出海之途，为时下企业转型升级国外创牌提供了借鉴。

从1991年规模性出入口逐渐，美的就以自有品牌涉足国外，到 2016完成营业收入均衡，这条道路美的离开了26年。在这一过程中，美的不但克服了全世界每个地方市场对于产品质量、产品执行标准及其相关法律法规等诸多方面的差异规定，并且设立了经济全球化的创新体系，加快了公司的全球化进程。

艰苦的发展增添了丰厚的收益：2021年，海尔旗下分公司海尔智家的国外营业收入做到1147.3亿，比重高于50%;全世界著名市场调研机构欧睿国际统计数据显示，2021年，美的持续13年位居全世界大中型家用电器第一品牌，变成深受全世界客户承认的知名品牌。

从贴牌代工到品牌出海，这是我国公司面向世界一流知名品牌的第一步，在这条漫长而艰苦道路上，以美的为代表领先企业早已探寻了30很多年，这不但出为中国产品向国产品牌转型发展带来了样本，更是让国产品牌占领了对国际市场高速发展的主动权。

全世界创牌：以品牌本土化推动品牌全球化

“品牌出海”，仅仅企业全球化的开端，而一个真正推动的国际化知名品牌务必能够得到世界各地销售市场的肯定，变成世界各地客户青睐的知名品牌。以文化整合逻辑思维合理布局，变成世界各国客户都承认的本土企业，是一个高效的答题方法。

全世界文化整合，即Glocalization，最早使用于《哈佛商业评论》，即“经济全球化的观念，文化整合操作”。在这一模式中，公司一方面能够像当地企业那般，尽量做一个“圈里人”;另一方面还可以从全世界经营过程中获取收益，完成本地市场与国际市场的结合。当一个知名品牌融进好几个本地销售市场后，那样这个牌子就已离经济全球化知名品牌只差一步。

就犹如HERMES、LOUIS VUITTON等企业发布别具特色的“我国限制”一样，接近本地人生活中的商品在产生更优质购物体验的前提下，文化艺术里的共震也让消费者在在潜意识中中感受尊重与认可，进一步提升他们对于的品牌认可。

美的的“出航”发展战略也是如此，并不是某一款产品营销全世界，反而是依据每个地方客户的个性化需求产品研发个性化的商品，实质上便是达到全世界客户的人性化感受。像在巴基斯坦发布一次可放进12只羊的冷藏柜;在印度发布大空间冷藏保鲜的电冰箱;在西班牙发布能够存储很多海鲜的多门冰箱，这种产品都结合当地的文化特点与用户用户习惯自主创新推出。

那也是“文化整合产品研发、文化整合生产制造、文化整合营销推广”的“三位一体”发展战略的成效所属。但造就美的完成经济全球化当地推动的关键所在不仅这么简单，根据企业并购迅速产生客户青睐的品牌体系都是美的打造出经济全球化知名品牌的不二法门。

海外并购中存在“七七基本定律”，即70%的海外并购会不成功，70%的失败案例是由于文化差异，全球商学院案例中这一领域的例子数不胜数。但是，做为来源于新兴经济体的中国公司，美的却根据跨国并购取得成功构筑起包含美国GE Appliances、英国Fisher & Paykel、日本AQUA、西班牙Candy在内的经济全球化品牌矩阵，迅速满足每个地方客户品牌的要求完成品牌扩张。

这里面的窍门便是管理模式创新。海尔公司创办人海尔张瑞敏老先生给出了人单合一模式，可以跨文化交际、跨地区地激话每一个人创新能力，根据水果沙拉式文化交融加快公司发展。以美国GEA为例子，本地职工曾想把一些挣钱的洗地机业务流程卖出，但在实行人单合一模式后，国外职工的创新能力迅速被激发起来，洗地机反倒变成GEA提高速度最快的产业链。现如今GEA持续维持两位数增长，变成国外家电业提高速度最快的企业。

现阶段这一策略早已在全球范围内开展拷贝，也取得了不错成果：在新西兰，美的企业并购Fisher & Paykel后，收益、盈利均创下历史新高;西班牙的Candy被企业并购后第一年即扭亏增盈，如今已经占有互连家用电器第一市场份额;在日本，AQUA已做为日本销售市场增长速度速度最快的知名品牌，在智慧社区洗市场占有率超过70%之上。

现如今美的在全球范围内设立了10 N的研发管理体系，2三万名技能人才不断创新达到消费者的需求，这都撑起美的深层次全世界200个国家，服务项目全世界10亿 客户家中，并在全球范围内20多个国家完成了当地推动——进到TOP3队伍。

品牌出海让国产品牌走出国门，让全世界客户意识到我国品牌的奥秘;以跨国并购等形式打造出全世界文化整合的品牌布局，让全世界客户体验到中国公司产生全新的更改，以品牌本土化推动品牌全球化，让中国公司在规划世界一流企业道路上加快向前。

创世界一流企业：让国产品牌靠近国际舞台中间

什么样的公司才算是“世界一流”？

中央全面深化改革联合会第二十四次会议审议通过的《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，列出清楚规范：商品非凡、知名品牌出众、自主创新领跑、整治当代。

由此来看，商品非凡是关键，知名品牌出众是保证，传送门骑士一流品牌基本建设世界一流企业的必然趋势。一个不可忽视的产业链事实是，现阶段中国公司间距世界一流知名品牌也有很长的路，无论从全世界创新力、全球市值或是全世界知名度上。

在创新力上，近些年我国国家自主创新能力综合排行持续增长，目前已跃居至世界第12位，变成创新能力提升速度最快的国家之一。但我们也要清醒地见到，在处理芯片、人工智能和诸多尖端科技，国内企业也有很长的路，变成具有全球知名度的创新企业大家任重道远。

在全球市值上，全新发布的全球市值总金额百强企业中，国产品牌占据着15家，贵州茅台集团、工行、赣锋锂业等企业入选，入选企业数仅次国外，在获得全世界资产认同道路上仍然必须再接再厉。

在品牌知名度上，前不久公布的“2022年凯度BrandZ极具使用价值世界品牌100强”排行榜上，国产品牌主要表现坚毅，一共有茅台酒、华为公司、小米手机、美的等14个知名品牌不断入选，当中美的以全世界唯一物联网生态知名品牌持续四年入选，品牌知名度与排行平稳飙升。

承揽战略、基本建设出众知名品牌，品质是美的一如既往的坚持不懈。守好高品质产品和服务，是知名品牌演变更新的开端。以此作为始，美的紧紧围绕“时代的发展公司”的发展战略主线任务，以客户需求为核心，打开了从商品品牌到情景知名品牌再从生态品牌的转型发展。但在这一场自我迭代的经济全球化演变中，大家看见了美的创世界一流企业的坚定决心和创新路径。

从而为大量中国公司迈进世界一流、传送门骑士一流知名品牌带来了进一步能够参详的路线和计划方案：

国内有着全世界极具发展潜力的销售市场、最完善的产业体系，也为企业发展捕获创业商机、改善生产制造、升级商品、转型方式、构建用户评价等增添了很多便捷。把握住“天时地利人和”，用对国内国际两种销售市场、二种网络资源，持续推进科技创新、创新管理、创新产品、市场创新、品牌创新，公司就有希望带来更多非凡商品、放亮大量出众知名品牌。

从出海品牌到打造出经济全球化推动知名品牌，这也是国产品牌转型发展的必然选择。未来的世界将见到更多国产品牌，在国际市场不断创新身影，造就归属于中国的世界一流知名品牌。

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