以扁平化设计供货方式为抓手 来酷掌握新零售时代取胜锁匙

在数智化新零售时代，顾客的消费方式、方式愈来愈多样化人性化，也逐步推进各种品牌和零售商转变角色，在经营管理理念、方式、方式登跨领域创新变革。特别是商品流通供应链管理，更要全面依靠智慧零售方法，结合情景、产品服务三大核心要素。做为成军4年便公司估值千亿元、年营收增长速度疯涨200%的独角兽公司，来酷就自主创新发布扁平化设计供货方式，将供应链管理各行为主体结合于一体，聚集信息内容、技术性与商业三大应用场景，以客户体验为核心提高总体传动链条运作效率。在扁平化设计的供货模式中，来酷也是灵活运用OMO全天示范区智慧零售方式降低成本，多接触点回应市场的需求，全面建成了不断更新升级、引领时代潮流的智慧零售生态模式。

扁平化设计供货方式完成来酷店面效率与用户体验设计的互利共赢

来酷往往在OMO全天示范区智慧零售模式上持续深入自主创新，是为了集中体现出以用户为中心的品牌文化。尤其是在扁平化设计的供货模式中，顾客还可以在来酷以最低的价格买到同样品质的商品，有着更加好的购物体验。

来酷早就在成军时就推出前置仓模式，已经成为来酷智慧零售供应链体系的关键。它融合了店面前置仓、大城市中心仓、省仓三级仓与电商仓储，适用及时交货、智能化预测分析与备货、采购决策，将本地生活 服务项目传达给来酷注册会员跟客户。前置仓的挎包方式能够根据顾客的高频要求，在消费市场集中地布前置仓，进而高效率相对应客户订单要求；电商仓储则可消弭不一样方式中间彼此之间隔断状态，从根本上解决了线下实体店补货问题，让连接云平台的店铺都能够完成系列产品商品销售，真正做到“产品线上、服务顾问线上、店面线上”。

近些年疫情期，好几个领域受影响，传统零售业也是第一个。但是，来酷却根据扁平化设计供货方式集中体现出“在线下单-附近门店、前置仓货车配货-即时配送”智慧的闭环控制优点，还能够根据大城市、渠道销售情况及市场现状事先提升存货管理。在这种稳步发展下，来酷的资源分配更科学，库存压力还小，运行更有效，成本费得到充分监管，经营效益也是蒸好日上。

来酷智慧零售生态模式的对焦点自始至终在客户

在新零售时代，流量渠道“泛娱乐化”发展趋势更明显，营销渠道、交易接触点、顾客专注力的“三分散化”特性也是规定零售企业进一步寻找品牌和客户间的精确切入点。伴随着OMO方式变成来酷搭建智慧零售体系关键，来酷不但以扁平化设计供货方式多接触点回应市场的需求，也是根据智慧零售生态模式的不断创新与拓宽，为顾客产生不断提升的购物体验。

这当中，来酷第一家知名品牌结合零售门店就把多类型生态产品完成线上线下一体结合，用多样的服务形式和全场景商品达到目标客群高品质的要求。此外，来酷还要数字化运营方法结合顾客、品牌和虚拟化技术，连接好几个商圈与合作方，以强悍的想像力促进新零售转型。伴随着来酷与京东到家、美团闪购、顺丰同城急送等签订合作协议，“下单立等一小时之内可取货”的极致体验未来酷智慧零售生态服务的专业水平与环境温度展现得淋漓尽致。

现阶段，来酷不但实现了汇聚前置仓、电商仓储、社交裂变和会员运营的全场景营销方式使用价值认证，销服一体化的零售解决方案也获得了市场高度肯定。通过逐步完善和优化，来酷根据线下推广免税商店、飞机场店、SPM店、校园内店等全场景店面，和线上进家、钟头达、来酷云店等平台上的OMO引流矩阵，设立了由数十个知名品牌所组成的生态模式，根据七大场景遮盖流行消费群体，取得成功构建起完备的智慧零售生态模式。

长远来看，零售最终的目依旧是为用户创造财富，着力点一直“人、货、场”。以适应顾客真真正正要求为圆心点，供求一体化、供应链管理扁平化设计也是未来的趋势。做为“2022年极具升值空间”及“2022年商业运营模式推动”二项巨奖的获奖者，来酷在OMO全天示范区智慧零售行业仍在不断深耕细作。可以想见，再从单一知名品牌到服务平台管理体系，从竖向一体到全位一体，从单一室内空间到高维空间自主创新OMO方式的过程当中，来酷也将继续扩张智慧生态协作管理体系，更准确地为客户服务，且要持续凝结和释放出来产业链动能，在宽阔的新零售朝阳行业造就新辉煌。

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