医与你：流量时代本末倒置的“半兽人”

网络时代让不少人第一次认识到“流量时代”这词，但早就在互联网普及以前，医疗器械行业已将总流量作为重中之重。在广告宣传限定随性的那些日子，不论是日常生活还是网上冲浪，医疗广告始终在您的视野范围内难以释怀。

近些年迅猛发展的移动医疗服务平台，仍然延用着流量思维开展商业运营模式的搭建。京东健康、平安医生、阿里健康等渠道，其商业运营模式的实质都以总流量为载体，再加上药业/诊疗/电子商务/保险等搭建闭环控制，这个模式在疫情下为诊疗减负增效带来了非常大的协助，但是随着移动医疗涉及面逐渐扩张，无法深层次诊疗最核心的难题逐渐展现出来。

互联网技术推动了基层医疗机构商业服务发展过程，的流量功效被放大化。在这样的背景之下，依然有公司挑选“逆流而行”，正在做精细化管理医疗和延续性服务项目。医与你是其中的一员，在流量时代仍然决定做一个长期主义的“半兽人”。

定点医疗机构各争总流量

在人们印象里，公立三甲医院不管什么时候全是人山人海，通常一号难寻，并不缺少总流量。可是，大家之所以选择三甲医院，是因为它掌握着领域顶级的医疗条件。顶级的医师、专业设备、许许多多的医院病床，保持那样一家三甲医院的运行成本费极大到无法想象。因而，看起来不缺少的流量三甲医院事实上比任何定点医疗机构更应该总流量。

比较之下，私立医院无论是从资产、优秀人才、现行政策、新闻媒体舆论引导……相比起公立三甲医院都存在着非常大的差别。但是一些技术性出色的私立医院创办人，凭着专科特色医治项目及服务水平，在如今的诊疗竞争中分到总流量一杯羹。

近些年，传统式公立三甲医院还在私立医院的排挤下，加快建设脚步。运用互联网医疗、互联网媒体、自媒体平台等运营手段，不断提升本身公信力，提高影响力，总体目标依旧是角逐年轻化总流量。而私立医院在互联网媒体上则更为积极，各种各样营销方法五花八门，更加高效地寻找总流量爆破点。

不得不承认，在流量思维下，会容易陷入短期内现实主义中，医院门诊只想要妥善解决病人现阶段难题，好让下一个患者进去。但他们真的关注病人的长期性健康吗？回答或许并不乐观。

医跟你的医疗模式

身体健康是一项长线投资，诊疗也应秉持长期主义。医和我们将“以病人为中心”做为服务宗旨，构筑起共享医疗方式和高级定制全科医师保障体系，为顾客终身身心健康服务保障。

医与你重新构建了诊疗流程体系，处理传统式健康服务、步骤、网络资源、花费四大困扰。在服务上，医与你重新构建服务主体，病人不用找专家、排长队等于号，根据医与你高级定制全科医师/医小助即可开始预约就诊；在流程上，医与你重新构建流程体系，将繁琐复杂就诊流程简单化，以病人为中心，达到优质高效的需求；在网络资源上，医与你重新构建供应链体系，融合医师多点执业的政策实施，让更多的病人能通过医与你连接领域顶级权威专家，处理找专家困难的问题。

在长期主义的发展理念下，医和你更致力于客户全生命周期医疗健康管理。“比看病更为重要让消费者不可病！”医与你创办人彭林专家教授所言。医与你以会员制度方式，为客户进行全生命周期个性化医疗健康管理服务，不论是生病或是日常日常生活健康服务，都能通过医与你高级定制全科医师的一对一服务，进行了解或接诊，一站式解决消费者的健康医疗要求。

“预防兼施”是医跟你的核心竞争优势。作为一家由医师创办的定点医疗机构，医和你一直重视对医学技术和品质的打磨抛光。在医与你开创之时，彭林专家教授便把梅奥诊所当做医跟你的技术性对标企业，以病人为中心，让出现于医跟你的实例客观事实变成长期性散播点，在中国奢侈品消费人群中广为传播，其成果众所周知。7年以来，医与你总计手术治疗愈1万部，服务项目愈20数万人，推荐介绍率大达75%。

离开少而正确的路

彭林教授表示，诊疗是一个长期工作，为顾客身心健康造就长期性权益才算是公司的价值所属。在医疗上维持技术专业、客观与此同时，满足客户的精神需求，将也会提高回购用户粘性，使企业有着可持续发展的竞争优势。这类根据信赖的长期性使用价值，是相对稳定的、持久的、也不会轻易衰落的。

善弈者，整体无妙手。在彭林专家教授眼中，企业运营并不一定“妙手”，只需脚踏实地的“本手”和长久的毅力。全部难的事都就会越来越简易，而简单的事都是会特别难。

“流量时代”在所有的新经济时代都没错，但在医疗器械行业总流量角逐日趋激烈的今天，始终坚持高品质服务为主体显得更加难能可贵。不容置疑，医和你一直在走的路是一条路窄，一条人少路，可是却长远来看，或许是一条正确的路。

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