对焦Z世世代代要求 小熊电器以经典发展战略突破

现如今，“Z世世代代”年青人变成消费主力军，他的爱好影响着小家电行业产品布局，了解Z世世代代是行业发展的必答题。应对Z世世代代，不同领域的答题公式计算不一样，变成一亿客户所选择的小熊电器也是如何解码客户需求，持续开新局的啊？

小熊电器洞悉年轻人消费市场，输出年青人自己喜欢的小电器，在保证养生壶等优点类目持续增长的情况下，进一步加大自主创新新产品研发，以经典发展战略、创新驱动发展为正确引导用心扎实推进商品，积极主动同目标消费者互动交流创建情感链接，获得顾客的一致认可，又为小家电行业发展趋势给予新理念。

领先小家电行业，小熊电器成一亿客户挑选

现阶段小家电行业具有比较大的市场前景。据艾瑞咨询资料显示， 2021年小家电市场经营规模为1557亿人民币，2023年有希望做到1924亿人民币。而提及我国小家电行业，成立时间2006年的小熊电器是避不开讨论的话题，在2018-2021年，小熊电器卖出去了 1 亿 台小电器，变成一亿客户挑选，等同于每 14 位我们中国人中就有一位应用小熊电器。

16年来，小熊电器切合客户需求不断研发产品，沉淀了过亿客户。从第一台家用酸奶机的设计灵感激起到多元化细分化品类不断产品研发，小熊电器将想像力做为永不止步的电机，维持高速运行，持续从作用、造型设计、设计方面开展自主创新，让小电器不局限在抢鲜、好奇心层面上，而走保证常见、刚性需求。

在用户端，小熊电器洞悉青年群体审美观喜好，走精典对策，构建多类目差异化产品线。在保证家用酸奶机、养生壶等小电器类目先发优势的前提下，加速在锅煲类、欧式家用电器等刚性需求小家电市场的规划，不断完善产品架构，探寻多类目营业收入突破点。

在研发端，小熊电器重视产品研发设计资金投入，将消费者的需求导出为艺术创意好商品。据了解，近3年，小熊电器科研投入复合增长在60%之上，已专利申请1500多种，并相继夺得红星奖、红点奖、艾普兰奖等各个荣誉奖。

在企业端，以智能化为抓手促进小家电行业创新。小熊电器建立以什么什么步骤、数据与系统软件“三轮”驱动的方法，不但提升数据获取和逻辑思维能力，高效率捕获客户需求，为企业提质增效。与此同时，打造出了领域智能化榜样，促进小家电行业迈进数字化运营时期。

总体来说，小熊电器洞察Z世世代代目标消费群体的需要转变，坚持不懈不断进取、找寻转变的心态，以创新驱动发展产品研发，不断完善小熊电器的产品架构，扶持整体上的品牌势能，促进创意小家电变成青年群体新的日用品意味着，也迈入一路稳健增长。

把握住年青人要求，精典战略创新商品一步步“精”心

得Z世世代代者得天下，她们即是“不理智买买买的网购达人”，都是“重视质价比消费的权威专家”。小熊电器是怎样讲解Z世世代代要求，保证与青年群体紧密联系呢？

最先，大数据精准剖析客户需求，以产品和Z世世代代双向奔赴。做为互联网原住民的Z时代，他们的需求从互联网技术中，到互联网技术中来，仅有利用大数据融合和发掘，才可以准确地认知和预测消费者的需求。而运用大数据磨炼客户需求迅速转化成商品是小熊电器的优势，借助数字化技术对受众人群开展群体特性、生活习惯、商品喜好等多个方面的解读，为新产品开发、营销推广和优化给予精确适用，不断培养爆款产品。

次之，打造出具备记忆点的商品，铸就知名品牌穿越重生周期时间的方法论。提到小熊电器商品，离不开它中国最早的“爆款”家用酸奶机。一款家用酸奶机让小熊电器销售总额从2007年2000万余元跃居至2009年的8000万余元，它取得成功早已超过销售量销售业绩，反而是回望小家电行业发展脉络后的典型案例。这就反映了，打造出真真正正具备创新性的商品，不但能处理客户具体的需求，更容易超越商品应用周期时间，产生与众不同的商品记忆点，增加商品蓬勃的生命力。

最终，保持多类目全覆盖，搭建多样化情景，给客户提供更丰富的挑选。小熊电器根据多品类创新，把差异化产品开展排列与组合融进多样化情景，达到Z世世代代的多元化要求。现阶段，小熊电器的商品不但涉及到餐厅厨房、大客厅、卧房等各个情景，还已经从家的概念延伸到原气初入职场、旅程露宿、独自生活、科学育儿知识等几种情景。

紧紧围绕养生壶的产品迭代是最好的诠释，将细分化商品做精做全做到最好，不但有适用炖、蒸、泡、煮多用途，合适居家场景的养生壶，也是有达到原气职场人士，兼顾迷你型降噪和小巧精致的养生壶商品。

小熊电器一亿客户背后，是“踏踏实实，仰望天空”的成长的故事，既踏踏实实以创新驱动发展新产品开发，走精典发展战略精湛产品品质，推动小家电行业的转型；又输出创意小家电，和青年群体造成情感链接，助推年青人完成想像力日常生活。

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